泓天威药业全方位提升市场竞争力

文/本刊记者张瑞

泓天威药业全方位提升市场竞争力

文/本刊记者张瑞

节能减排科技工程专题采访

在波涛汹涌的市场海洋中，参与市场竞争的企业可谓是千帆竞发，万舸争流。然而，不同的企业有不同的命运。有的企业黯然触礁，如昙花一现，悄然隐逝；有的企业苦苦挣扎，在海浪中惊险艰难支撑；有的企业却如巨舰安之若素，在滔天浪涛的冲击下依然安稳，在无边海洋傲然前行。

之所以会出现这种反差，原因固然很多，但最关键的还应归结为企业有无核心竞争力。

所谓核心竞争力，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

作为全球最大的马度米星铵原料药、预混剂生产基地，美国辉瑞产品供应的全球唯一合格生产商的濮阳泓天威药业有限公司，在打造企业核心竞争力方面不遗余力。

以技术为核心提升竞争能力

从许多企业兴衰历史看，谁重视技术创新，谁就会发展壮大，否则就会在激烈的市场竞争中被淘汰。企业只有依靠技术创新，不断培育核心竞争力，才能在市场竞争中确立优势、站稳脚跟。

濮阳泓天威药业有限公司创立起步伊始，就以“高起点、重规范、求一流、重前瞻”的指导思想致力于软、硬件方面的企业建设，经世界500强之一的瑞士罗氏（Roche）公司考查认证，公司以过硬的生产质量管理体系被其确定为罗氏全球合格供应商，并被特别颁发了资格证书。公司于1999年2月份在上海与罗氏公司签订了为期10年的双唯一供货合同，泓天威公司为罗氏公司唯一的国内马杜霉素预混剂供应商，同时罗氏公司为泓天威公司国外唯一的采购方。

在技术中心建设上，濮阳泓天威药业有限公司高起点、高标准地抓好企业技术中心建设，不断提高企业的自主技术创新能力，培育企业的核心竞争力；在人才上，舍得下力气、花本钱，吸引高层次人才到企业从事研究开发工作，提高企业的技术创新能力，使一大批具有创新精神、年富力强的优秀中青年人才脱颖而出；在产学研合作上，本着互利互惠的原则，以企业技术中心为平台，以跟踪国内外先进技术为方向，开展多种形式的产学研合作；在企业技术创新战略上，以国际同类先进企业作参照系，把本企业的技术、产品、管理、营销与之比较，制定自己的技术创新战略规划，准确把握国内外市场的变化趋势、主导技术的发展方向和竞争对手的情况，强化主业和技术核心，把主业做优、做强；在技术创新投入上，突出企业的主体地位，不断加大技术创新投入力度；对重大技术创新项目，技术创新费可据实列支。

濮阳泓天威药业有限公司的企业技术中心，目前拥有员工45名，占公司职工总数的15%，其中高级职称2人，中级职称15人，初级职称20人，全部具有大学专科以上学历。公司拥有美国Waters公司和TSP公司高效液相色谱仪五套，抗生素效价测量仪两台，生化培养箱和霉菌培养箱两台，-80℃菌种储藏冰箱一台等，整个研发装置处于行业领先地位。

加强国内合作，强化技术创新能力

工欲善其事，必先利其器。一个品牌，一个企业，要想百年不倒，必然要有独门利器。

无数的成功企业和品牌，都在证明一个亘古不变的真理：技术创新才是企业最核心的竞争力。

濮阳泓天威药业有限公司在十几年时间，之所以成为行业内出类拔萃的领军企业，与其不断追求技术自主创新能力不无有关。

近年来，濮阳泓天威药业有限公司不断加强国际合作，有效利用国外智力资源，不断增强自主创新能力，在加强原创创新、集成创新的同时，注重引进消化吸收再创新，进一步提升了企业整体技术水平，实现了与国际先进技术的接轨。同时还加强与高等院校、科研机构的合作，形成技术转让、联合开发、共建研发机构等多种形式的合作关系，建立产、学、研各方优势互补、利益共享的技术合作机制，有效地利用外部资源，加速科技成果向现实生产力转化，实现了企业的跨越式发展。

公司在成立之初就极其重视以科技为先导的企业发展策略，在研发方面，以投入为保障、以合作为手段，聘请了在生物制药领域很有建树的郑应华博士为公司技术总监，并拥有分布于国家重点科研院所、国家重点实验室的博士级、研究员级、教授级专家群体；不断增强研发实力，每年拿出销售额8%以上投入研发，并相继和北京生物医药研究所、中国农业大学、华东理工大学、沈阳药科大学、中科院武汉分院建立了稳固的合作开发关系。相继成功开发了国家二类新兽药一个、国家火炬计划高新技术产品两个、国家级重点新产品一个、河南省高新技术产品三个，实施科技部科技兴贸项目一个、河南省高新技术产业化重点项目一个。逐步建立起具有自身特色的研发体系、并具备了一定的科技转化能力，基本实现了生产一代、储备一代、研制一代的良性研发循环，保证了企业产品结构的合理性和抵御市场风险的能力。

2011年6月19日，濮阳市首家省级院士工作站——濮阳泓天威药业院士工作站挂牌成立。

濮阳泓天威药业院士工作站是经河南省科技厅批准，由濮阳泓天威药业有限公司与中国科学院院士、武汉生物技术研究院院长兼武汉大学药学院院长邓子新教授及其创新团队共同组建的。邓子新是著名微生物学家，主要从事放线菌遗传学及抗生素生物合成的生物化学和分子生物学研究，先后主持了国家科技重大专项、“863”和“973”课题等30余项国家级和国际合作项目。双方通过合作，使科技成果得到迅速转化，实现强强合作、优势互补、双赢发展目标。

近几年来，在不断提升公司研发能力的同时，通过内外部资源的整合，广泛利用社会资源，通过产学研合作和引进国外智

力，公司走出了一条以科技进步为导向的升级式发展之路。

目前，公司产品已远销世界50多个国家和地区，占领该品种国际市场份额70%。2000年美国雅来大药厂以3亿美元收购罗氏公司的全部兽用饲料添加剂业务后，这一合同的执行随之顺利转移给了雅来大药厂动物保健品部，目前双方合作顺利。

为加强合作，扩大交流，谋求双赢，实现公司第二次飞跃，在公司经营班子的努力推动下，双方合作进入一个崭新的阶段。目前，弘天威药业公司与雅来公司就四种产品的技术转让已经达成合作框架协议。

为落实项目合作，扩大合作范围，受雅来公司邀请，今年3月底，集团公司总裁、公司副董事长与总经理访问雅来公司总部（美国），并与雅来公司主要管理人员展开建设性的、富有成效的商务会谈。这表明弘天威药业公司与雅来公司的合作已进入一个崭新的、合作更加紧密、更加成熟的阶段，将会有力地推动泓天威不断发展壮大。

狠抓企业文化来提升企业凝聚力

企业文化是企业核心竞争力重要组成部分，是企业进行技术创新的原动力。

濮阳泓天威药业公司把企业文化建设作为发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，从战略发展的高度进行统筹规划，制定总体规划或纲要，既切实提升了企业文化的战略地位，又使企业文化发挥重要作用得到了有力保证。

目前企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工。濮阳泓天威药业公司通过推进企业文化建设，使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，从而为企业发展奠定了更加牢固的共同思想基础。

现在，企业文化建设日益成为濮阳泓天威药业公司经营者和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围。企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，也有效提升了管理水平和品牌形象。濮阳泓天威药业公司正确履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力，实现了经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。濮阳泓天威药业公司富有道德感和正义感的企业形象，不仅赢得了社会的广泛赞誉和消费者的高度认同，也进一步增强了企业竞争力。

2011年，是公司继往开来的重要一年。一年来，在公司董事会和经营班子的领导下，全体员工以饱满的工作热情和奋发向上的精神，卓有成效地开展各项工作，谱写了公司发展的新篇章。“比赶帮超活动”的持续开展，引领管理逐步规范；院士工作站的挂牌，增强了公司研发实力；河南泓天威生物药业股份有限公司的成立，拉开了公司扩张的序曲；无机载体项目的投产，产生的经济效益已经展现；那西肽项目的上马动工，更加丰富了产品组合；与辉瑞的牵手联姻，再次扬起远航的风帆；ISO9000体系认证、APVMA审核的通过，进一步诠释了“泓天威=高品质”；集体协商、薪酬改革、文化活动等诸多亮点，再一次点燃泓天威人的激情和梦想！

2012年，是公司实现快速跨越的关键之年。在已明确的未来发展战略目标的指引下，公司正在进一步优化管理，强化执行能力；进一步加强研发和项目建设，不断优化和丰富产品结构，增强企业的核心竞争力；进一步拓展内外销市场，构建营销网络和体系；进一步开展节能降耗，促进成本降低；进一步完善质量管理体系，巩固提升产品质量；进一步加强人力资源管理，保证公司发展所需要的各类人才。

新年新希望，新年新挑战。2012年，濮阳泓天威药业公司充满展望和期待，同时也要面对各种困难和考验。