丛 岩,王玉忠
(1.胜利石油管理局设备管理处;2.胜利海洋钻井公司设备管理科,山东 东营 257000)
胜利海洋钻井公司拥有3条座底式和6条自升式钻井平台。近年该公司在装备管理中引入单机核算法,在发电机组运行管理中试行,推行单机考核能够有效调动设备管理者和使用者维护好装备、提高其使用效能的积极性,有助于管理部门系统掌握设备运行和管理情况,为设备更新改造的选型提供量化参考。
作为钻井平台,设备管理工作的目标是使设备安全可靠经济地运行,通过对设备运行成本的考核,促使设备使用者采用最经济的运行方式,提高设备运行效率。由于各钻井平台结构不同、服役年限不同,使其固定成本差距非常大,所以各平台整体成本横向比较意义不大。为此选取平台运行成本进行比较,开展单机核算进行设备寿命周期效益分析,对设备管理水平进行评比,并且为设备的购置选型、技术改造、报废处置等工作提供科学依据。
海洋钻井公司经营和生产管理是以平台为基本单位进行管理和成本核算,因此在试行单机核算时以钻井平台为核算单位。对于各平台选择运行条件大致相同的主发电机组为考核对象,通过对其运行投入材料消耗和维修费用支出进行统计。由于各平台的设备备件和其他消耗如燃油和润滑油没有统计单机,因此选择把一个平台的所有主发电机组平均费用作为考察对象,统计其在一定时间段的费用总和,除以机组数量,得出该单位该设备单机均值。对平台之间平均值的比较能够较真实地反映平台的管理水平和机组的效率水平。
考核区间选定以各单位1个月作为统计时段,报表时间从上月25日开始到本月24日截止,统计本月设备运转时间h、设备的燃料消耗a、滑油类消耗b、配件消耗c以及修保费用消耗d。
单机考核k其意义是单位万元费用投入对应的设备运行小时数。
k=h/(a+b+c+d)h/万元
由于维护费用准确计算的滞后,对平台设备维护费用采取将以往修理费用按小时数加权的办法。
由于各种成本费用在当月不能即刻体现,甚至1个季度的统计数据也不及时,在开始两年按照年度进行了统计,时间跨度比较长,但对机组运行的基本趋势反映准确。按照上述思路,选取六个钻井平台,对其2010年和2011年的综合成本进行分析,选取的考核区间为年度,对机组运行时间和费用的统计的基础资料来自2002年到2011年(表1)。
从统计资料可以得出以下结论。
(1)在发电机组的运行总成本中,燃料费用占最大的比重,两年平均占年运行总成本的86%;其他维护费用占14%;
(2)对各平台机型运行成本进行比对:胜利六号燃油小时消耗率最高,两年单机消耗率是其他机型消耗量的2.83倍;胜利六号滑油消耗率最高,两年平均下来为其他机型滑油消耗率的3.56倍;胜利六号小时运行需要的修理费为其他机型的两倍。
(3)费效比。单机运行万元费效比,胜利六号为平台平均值的53%;单机每小时运行费用为其他机型平均值的1.90倍。
这种评比法的优点是同类设备可实现量化比较,有利于优选机型;同型号设备相比较可以反映出管理和使用水平,便于改进工作。
表1 各平台机组配备及2010~2011年机组运行成本统计