我国体育文化产业发展的驱动力分析及其战略规划

张丽男

（辽宁石油化工大学，辽宁抚顺 113001）

◂体育人文社会学

我国体育文化产业发展的驱动力分析及其战略规划

张丽男

（辽宁石油化工大学，辽宁抚顺 113001）

为了更好地推动我国体育文化产业的发展，诠释了文化产业与体育文化产业的内涵，明确了我国体育文化产业发展应注意的事项:既应渐进式发展又应注重阶段性成果;并在此基础上分析了我国体育文化产业发展的驱动力，既有外部驱动力又有内部驱动力，从而指出了我国体育文化产业发展的战略规划:适时设计柔性的体育文化产业组织结构;不断更新体育文化产业组织员工的思想观念;时时强化体育文化产业技术的市场需求;及时再造体育文化产业的组织流程;持续增强体育文化产业组织的文化凝聚力。

体育文化产业;发展;驱动力;战略规划

2009年9月，国务院颁布了第十一个产业振兴规划《文化产业振兴规划》。其指导思想中明确提出:要大力培育市场主体，加快转变文化产业发展方式，从而进一步解放和发展文化生产力，切实维护我国文化安全，推动文化产业又好又快发展，达到将文化产业培育成国民经济新的增长点的宏伟目标。党的十四大以来，历次党的代表大会报告均把体育置于文化的范畴之中进行论述，健身娱乐、体育健身、身体素质、精神生活、生活质量等概念反复被提及。然而，时至今日体育产业与文化产业和旅游产业相比，不仅规模小而且整体绩效也不高。基于此，体育产业如何向文化产业学习，成为支柱性产业，已成为当前体育文化产业界应该思考的问题。

1 文化产业与体育文化产业的辨析

1.1 文化产业内涵诠释

20世纪以前，由于物质文化生活的相对贫乏，人们对文化产业还没有形成概念，甚至还没有文化产业的意识。到了20世纪初期，人们开始关注文化产业的研究，例如在霍克海默和阿多诺合著的《启蒙辩证法》一书之中就出现了Culture Industry，即文化产业的概念。随即文化产业开始逐步走入了人们的生活之中，人们对文化产业本质的把握由于所站的地位与角度不同也产生了不同的理解内涵。2011年10月6日，联合国教科文组织发布关于文化产业的定义，即文化产业就是按照工业标准，生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动。从文化产品的标准化生产、流通、分配、消费的角度进行界定。由于文化产业属于一种特殊的文化形态和特殊的经济形态，因此国家不同部门对文化产业的界定也出现了不同的现象。例如，2003年9月，文化部制定下发的《关于支持和促进文化产业发展的若干意见》中将文化产业界定为:“从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。文化产业是与文化事业相对应的概念，两者都是社会主义文化建设的重要组成部分。文化产业是社会生产力发展的必然产物，是随着中国社会主义市场经济的逐步完善和现代生产方式的不断进步而发展起来的新兴产业。”2004年国家统计局对“文化及相关产业”的界定:为社会公众提供文化娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。由此可以看出，文化产业在我国就是文化娱乐的集合，它与国家具有意识形态的文化事业有着本质的区别，正如胡晓明、肖春晔等人的研究结论:文化产业是具有精神性娱乐性的文化产品的生产、流通、消费活动［1］。

1.2 我国体育文化产业的解读

长期以来，由于我国一直把文化作为一种事业，没有产业经营的观念，因此文化产业经营的观念一直没有形成，至于体育文化产业的概念就更无从谈起。直至2003年和2004年国家文化部和国家统计局先后对文化产业进行了界定，才启动了文化产业发展的步伐。在党的十七大报告中又明确提出:要大力发展文化产业，激发全民族文化创造活力，从而使我国文化得到大发展大繁荣。在文化产业兴起的背景下，体育文化产业由此也伴随着人们对体育的产业性质认识的不断深化而应运而生。于是众多学者、专家对此进行研究。鲍明晓教授认为:“体育与产业结合构成体育产业，体育产业的形成催生出新的体育文化［2］。”那么体育文化同样可以与产业结合形成新的产业形态，即“体育文化产业”。卢元镇等认为“体育文化已经与哲学、宗教、道德、美学、医学、伦理、法学以及现代建筑、机械、纺织、电子、营养品、食品等多种文化领域实现联合，成为现代社会文化体系中的重要构成部分，它是人类文明成果达到充分展现和社会取得进步的显著标志［3］。”

2011年11月16日，国家体育总局局长刘鹏接受新华社记者独家专访时，认为发展体育产业包含着丰富的文化内涵。目前，国内体育产业大致分为体育产品制造业、体育竞赛表演业和体育休闲健身业三个部分。“体育产业不是一般产业，是文化产业的一个部分。它不光制造物质产品，还发挥着满足人们精神文化生活需求的重要作用”。恰如马克思在《资本论》中的论述:“任何时候，在商品中，除了以商品形式存在的消费品外，还包括一定量的以服务形式存在的消费品。”而体育本身就是一种文化，与其他精神文化一样，不直接生产物质产品，但以体育活动为依托的体育文化必然需要物质消耗、制度保障、精神支持及其交互作用，由此可以将体育活动的精神支持视为一种可以产生经济价值的文化产业。借鉴范方的研究，可以认为体育文化产业以体育无形资产为核心，是有形与无形资产的中介，是通过无形的体育精神和有形的体育物质来获得精神和物质价值的一种精神和文化的产业［4］。

2 我国体育文化产业发展的意义

2.1 我国体育文化产业发展的必要性

发展于计划经济向市场经济转型下的体育文化产业，既带有计划经济的特点也带有市场经济的特点。正是因为我国体育文化产业具有双重特点，对它的管理就显得尤为重要。计划经济特点体现在它是在高度集中的行政管理体制下发展的，管理体制和运行机制带有浓厚的行政色彩，长期与政治相结合，并成为国家政治结构的一部分;市场经济特点体现在体育事业及体育文化不断发展的今天，体育消费市场不断繁荣，并且呈现为娱乐、休闲、健康、旅游等多元化消费发展格局［5］。然而不管体育文化产业具有何种经济特点亦或双重经济特点，在文化产业与竞技体育国际化趋势越来越明显的今天，它在逐渐与国际接轨的同时也受到国际体育产业发展的重大挑战。这是因为:一方面国内体育文化产业存在诸多问题，例如国民体育消费比例不平衡、体育市场体系不健全、体育文化产业管理人才匮乏等;另一方面，以奥林匹克为代表的西方文化，伴随着奥林匹克运动的全球化发展，逐渐统治着体育文化发展的方向。对于我国体育文化产业来说，无论在竞赛还是在训练或是在全民健身都受到西方“强势文化”的影响，我国体育文化产业如何迎接西方文化的挑战已成为一个亟待解决的难题。因此，加快我国体育文化产业发展势在必行。

2.2 我国体育文化产业发展应注意的事项

2.2.1 体育文化产业发展应走渐进式发展之路 由于我国体育文化产业起步较晚，诸多方面存在不完善的地方，因此体育文化产业发展应采取渐进式发展而不易采取突发式发展方式。这是因为目前我国体育文化产业还处于初级阶段，突发式发展对我国体育文化产业不会产生良好的效果。从长期效果来看，它也不能促进体育文化产业的质的转变。原因在于突发式发展一般来讲是企业到了极限状态下的无奈之举，成功比例相当低。目前我国体育文化产业发展最需要的是人们具有不断进取的意识和不断挑战未来的决心，而不能指望一蹴而就解决所有的问题。我国体育产业发展的现实目标，是应站在市场需求的角度，去激发产业每一天的发展，并对产业进行长期与有效的管理。

2.2.2 体育文化产业发展应注重阶段性成果 我国体育文化产业的发展不是一朝一夕的事，需要一个长期的不断积累的过程。在此过程中它既需要一个长期的发展目标，也需要一个中期的和短期的发展目标。这就是说，对于体育文化产业的发展除了要具有长期的宏观的目标，还要有短期的更明确的具体目标，并且通过具体目标的实现去激励体育文化产业从业人员走得更远。体育文化产业的发展要遵从人本原理，既要充分调动所有员工的积极性又要理性分析员工的天然局限性，进而正确对待短时间内所取得的成果。另外，体育文化产业不仅自身蕴含着深厚的文化内涵，而且可以不断创造出新的文化现象，而这种现象不但可以服务于人类精神消费，还可以创造巨大的物质需求［6］。因此，体育文化产业的发展不仅要分阶段分步骤实现，而且要精神财富与物质财富同时去创造。只有这样做才能促进体育文化产业全面、有序地发展。

3 我国体育文化产业发展的驱动力分析

体育文化产业发展的产生需要驱动力的驱动，驱动力是体育文化产业发展的必要条件。目前体育文化产业发展的驱动力主要包括两种:一种是外部环境的发展变化，体育文化产业需要去适应这种变化的环境，它是迫于外部环境的压力实施发展变化，这种发展的驱动力来源于外部;另一种是随着我国体育文化产业的逐步发展，原有的不成熟的管理模式和组织架构已无法适应体育文化产业未来的发展，这时体育文化产业为了可持续发展的需要进行变革管理，这种发展的驱动力来自于体育文化产业的内部。一般来说，这两种驱动力不是孤立的，它们常常相互影响，共同推动体育文化产业的发展。

3.1 体育文化产业发展的内部驱动力

体育文化产业发展的内部驱动力主要是指体育文化产业组织自身在满足社会需求中自身生存和发展的适应能力的驱动力。这种驱动力源于体育文化产业在适应社会发展时为了自身生存和发展的自我保护功能。当体育文化产业原有的管理模式与组织架构不能适应社会需求时，由于内部驱动力本身具有的先天自我保护功能，它就驱使体育文化产业改革与创新。正如美国印地安那大学著名教授罗伯特·雅各布斯（Robert Jacobs）在《实时战略变革》一书中所说:“一个组织能否取得短期与长期成功，这取决于该组织的变革能力。只有那些能有效、迅速实施根本性的、持久的系统变革的企业才能在未来成为真正的赢家。”作为体育文化产业组织为了摆脱原有的管理模式和组织架构，提高自身对社会的适应能力，从而培育自身的竞争优势，它会自主地不断与外部环境进行信息、能量的交流，并在此基础上对组织自身进行优化组合。体育文化产业内部驱动力促使其更好地生存，更好地适应社会发展的需要，这是物竞天择的最佳选择。当社会环境发生变化时，体育文化产业也要不断调整自身，这是一个循环往复的过程。

3.2 体育文化产业发展的外部驱动力

体育文化产业内部驱动力体现的是满足社会的需求，而体育文化产业外部驱动力则体现的是社会需求情况。在这种满足与被满足的过程中，内部驱动力与外部驱动力共同作用于体育文化产业发展变化之中，相互依赖、相互驱动、相互制约，从而使体育文化产业由无序的混乱状态转化为有序的结构。体育文化产业之所以能够在复杂动态的外界环境中有序运转，是因为它有内部驱动力的作用。当外界环境发生改变时，内部驱动力会使它变为一个自适应系统。例如，2007年由美国房地产次贷危机所引起的世界金融海啸，引起全球经济的动荡，至今这种影响还在。在这种情况下，作为不完全成熟的体育文化产业管理模式和组织结构在遇到外部不断变化的组织环境时，会对体育文化产业的发展产生不利的影响，也会使体育文化产业处于长期的混乱状态。然而，在社会政治、经济、文化教育发展的驱动下、在人们不断增长的文化需求下，体育文化产业只有不断进行发展变化，才能在成长过程中长期处于竞争优势，才能达到可持续发展的目的。

4 我国体育文化产业发展的战略规划

4.1 适时设计柔性的体育文化产业组织结构

体育文化产业组织结构的设计都是特定时期、特定阶段的产物。随着组织外部环境的变迁、内部规模的扩大，原有的组织结构就会出现一些不适应环境发展的问题，诸如组织机构膨胀、人浮于事、沟通不畅、效率低下等。此时，体育文化产业组织结构就应适时调整管理模式和组织结构，不仅要对组织内的管理层级、管理手段进行改革，而且要对组织各部门的职能、岗位、职责、权利以及义务等都要进行重新规划，从而达到组织轻装上阵，不仅能够有效沟通，而且能够灵敏捕捉外部信息等。为此，作为目前我国体育文化产业的发展来说，适时设计柔性的体育文化产业组织结构对其健康可持续发展具有重要的现实意义。

4.2 不断更新体育文化产业组织员工的思想观念

企业员工既是组织管理对象又是组织发展的主体，员工发展的好坏直接决定着组织的成功与否。作为企业员工来说，他们能否随着组织环境的发展不断更新自己的思想观念，是体育文化产业组织发展的关键。作为组织来说，改变了员工的思想观念，不仅能够提高员工的积极性，而且能够充分发挥他们的潜能，进而促使他们不断更新知识、技能和技巧。这样一来，体育文化产业组织就拥有了自我更新能力。组织员工能够以饱满的热情投入到工作之中，从而使体育文化产业组织能够迅速响应顾客的需求变化，提高顾客的满意度。

4.3 时时强化体育文化产业技术的市场需求

产品是企业组织可持续发展的生命线，而技术是产品得以立足于市场的基础。由于我国体育文化产业刚刚起步，它的产品生产还处于初级阶段，因此它的技术要求不是十分强烈。然而，面临着国际国内同类或相似行业的激烈竞争，虽然我国体育文化产业发展较晚，但仍然要时时强化技术的更新发展，并且要以市场需求为导向不断进行革新。我国体育文化产业在发展过程中应注意以下几个问题:第一，要时时关注市场变化，跟踪发现顾客的需求，并根据顾客需求更新换代新产品，不断开发新技术;第二，在技术更新的过程中应该开发低成本高回报的技术，拒绝开发和使用高成本低效益的技术，避免组织出现整体效益的损失;第三，技术开发使用不仅要有社会效益，更要注重实用以及经济效益。作为我国体育文化产业技术开发革新的要求是注意它的使用效果，保证开发的技术能够应用到实际工作中去，这样才能加速体育文化产业的发展。

4.4 及时再造体育文化产业的组织流程

体育文化产业在我国发展也就是近几年的事，作为体育文化产业的组织在生产劳动和管理劳动的方式、手段方面还处于相对较新的时期，因此，现在谈体育文化产业组织流程的再造为时过早。然而，应该清醒认识到我国体育文化产业的发展是基于体育产业与文化产业的基础之上的，它的生产经营过程、组织结构和工作方法等多源于体育产业和文化产业的组织流程。一方面体育文化产业兼有体育产业和文化产业的诸多特征，另一方面体育文化产业还具有自身的独特之处。当体育产业和文化产业为了适应时代发展要求进行组织流程再造时，体育文化产业也应针对外部环境的不断变化及时再造自身的组织流程。只有这样体育文化产业才能摆脱体育产业和文化产业中已经被制度化和固定化的传统观念，建立适应当代要求的企业组织，从而使体育文化产业组织具有自身的发展活力。不过再造体育文化产业的组织流程时，要注意业务流程的分析与诊断，并在此基础上进行业务流程的再设计。

4.5 持续增强体育文化产业组织的文化凝聚力

2011年10月18日，《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中提出:文化是民族的血脉、是人民的精神家园，从中可以看出中央对文化的重视。作为体育文化产业不仅仅因为文化可以赚钱而予以重视，更要因为自己是文化的一部分通过文化来增强组织意识形态的吸引力和凝聚力，进而加速发展体育文化产业，乃是当前的重中之重。作为体育文化产业组织的文化，不仅是其组织价值的核心体现，更是其组织全体成员的共同愿景。它凝聚着组织所有成员的共同信仰、价值观以及行为方式，贯穿于组织发展的整个过程之中。不仅能够改善组织成员之间的人际关系，而且能够提高员工的士气，从而形成开拓进取的风气，使组织产生协同力。为此，作为比朝阳产业（体育产业）更朝阳的产业，体育文化产业理应顺应时代发展趋势，抓住国内外大好机遇，以发展组织文化凝聚力为切入点振奋行业精神，提高组织声誉，提升无形资产价值，促使体育文化产业早日走上蓬勃发展之路。

［1］胡晓明，肖春晔，编著.文化经纪理论与实务［M］.广州:中山大学出版社，2009.

［2］鲍明晓.体育产业基本理论问题研究［J］.体育科研，2005（4）:22.

［3］卢元镇，郭云鹏，费 琪，等.体育产业的基本理论问题研究［J］.体育学刊，2001（1）:41－44.

［4］范 方.体育文化产业——我国文化产业中的新亮点［J］.山东体育学院学报，2006，22（4）:34 －36.

［5］糜思红.论中国体育文化产业发展变化的新走向［J］.中国报业，2011（8）:78－79.

［6］李 鹏.体育文化产业刍议［J］.体育文化导刊，2011（9）:86－87.

Analysis on Driving Force of Sports Culture Industrial Development and Its Strategic Planning in China

ZHANG Linan

（Institute of P.E.，Liaoning Petroleum University of Chemical Technology，Fushun 113001，Liaoning，China）

In order to promote China’s sports culture industry development，the author interprets connotation of the cultural industry and the industry of sports culture，making clear the direction of sports culture industry development and some matters:gradual development and stage results.It analyzes China’s sports culture industry development driving force，both external driving force and internal driving force on the basis of these.The author points out strategic planning of China’s sports culture industry development:timely designing flexible organization structure;constantly update organization staff’s ideas;strengthening the market demand of technology;timely reconstructing organization process;continuing to enhance cultural cohesion of sports culture industry.

sports culture industry;development;driving force;strategic planning

G80－05

A

1004－0560（2012）02－0042－03

2011-11-28;

2012-01-09

张丽男（1978－），女，讲师，硕士，主要研究方向为运动训练。

责任编辑:郭长寿