效益源于全员成本目标管理—访中石化第四建设公司总经理肖刚

○ 文／本刊特约记者 付 强

效益源于全员成本目标管理—访中石化第四建设公司总经理肖刚

○ 文／本刊特约记者 付 强

“成本没有竞争力，公司发展就没有生命力”。近年来，中石化第四建设公司一方面积极拓展各方市场，承揽工程；一方面眼睛向内，精细管理，向全员成本目标管理要效益。

在激烈的市场竞争中，中石化第四建设公司面临着行业准入门槛低、取费低、劳动力成本高、过程投入高等因素，一方面积极拓展各方市场，承揽工程，一方面眼睛向内，向全员成本目标管理要效益。今年1—10月份，公司共完成产值30亿元，实现营业收入29.4亿元，实现利税1674万元。本刊特约记者就此专访了公司总经理肖刚。

建章立制 控制成本

中国石油石化：肖总经理，您好！请您先说说今年公司生产经营的情况，公司为什么要开展全员成本目标管理？

肖刚：今年，在全体干部职工的努力下，公司的生产经营目标按计划完成。武汉石化、茂名石化、金陵石化等工程顺利实施，石家庄油品质量升级改造、阜新大唐国际煤制气工程物资接保检等项目取得良好成效，沙特延布出口炼厂、阿联酋长输管道等海外项目有序实施，燕山石化260万吨/年柴油加氢精制装置及配套系统、沙特卡扬低密度高压聚乙烯装置等10项工程高标准中交。

近几年，公司的核心实力得到稳步提升，社会信誉显著增强。但我们也清醒的认识到，我们的生产经营管理工作仍存在着差距和不足，在成本管理方面还有许多工作要做。

“成本没有竞争力，公司发展就没有生命力”。全员成本目标管理就是通过全员参与制定成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，形成的一整套面向全企业、覆盖全业务、贯穿全过程的成本控制措施。以增强公司市场竞争力，促进企业持续稳定和谐发展。

中国石油石化：公司是怎样开展全员成本目标管理的？

肖刚：对此项工作，我们主要抓了四个方面。一是公司自上而下成立了由党政主要领导担任领导小组组长，按照公司要求开展建标、对标、追标、创标工作。二是下发了《全员成本目标管理重点管控业务实施计划》，优化了对标及评价指标体系计11项主要指标。各部门按照公司下达指标，认真编制具体实施方案，与“比学赶帮超”工作有机衔接，统筹推进。三是做好工程策划和经营策划，重点是优化施工生产方案，合理组织与使用各类资源，提高工作效率，降低生产成本，辨析合同风险，提前做好应对措施。四是对实际成本严重偏离目标成本的项目部，组织专家指导服务，查找问题、分析原因、制定措施，确保成本受控。

成本控制 重在执行

中国石油石化：在推行此项工作中你们具体做了哪些事？

肖刚：一方面我们从“控制有效和管理高效”方面下功夫，不断完善风险防控措施，围绕经营管理的实际，重点抓好分包管理、材料管理、机械费用管理和资金管理等重点业务和关键环节的风险防控，内控制度建设与风险管理相结合，内控制度建设与公司基础管理工作相结合，使内控真正成为公司风险控制的“防火墙”。另一方面认真组织开展内控执行检查及考核工作，并将检查评价结果与考核挂钩，坚持内控检查评价总分低于85分，评先将被“一票否决”的制度。

中国石油石化：今年以来，公司在全员成本目标管理方面取得了哪些成绩？

肖刚：为确保全员成本目标管理工作有章可循、有序推进，首先，我们根据《中国石化2012年持续推进全员成本目标管理工作要点》、工程企业管理部炼化工程板块《2012年持续推进全员成本目标管理工作方案》，完善并下发了公司《2012年持续推进全员成本目标管理实施方案》，推动成本管理规范化、科学化、制度化。其次，深入开展宣传与推动。公司于5月末召开了公司各级领导参加的2012年全员成本目标管理宣传、推动会，各外埠项目通过视频参加了会议。会上，对2012年全员目标成本管理进行了总体的工作部署，明确了工作职责，提出了具体的工作要求，并对实施方案进行了详细的解读，确保全员成本目标管理工作并切实落实到执行层。再次是突出专业公司、项目部重点，执行中体现精细化。按照系统内、系统外、境外确定在建重点项目为全员成本目标管理重点，主要包括项目策划中施工方案、人员、机械、材料等资源优化。四是重点单位重点管控，公司与项目从“二策划”（工程策划、经营策划）、“三优化”（优化施工方案、优化资源投入、优化工序衔接）入手，在施工现场大力推广“三化”（实施预制工厂化、工序流水化、管理现代化），达到“经营生产”转变理念的效果。

●供图/付 强

立足长远 强化基础

中国石油石化：你们在开展全员成本目标管理工作中有什么经验和体会？

肖刚：今年，公司在开展全员成本目标管理工作确实取得了一些进步，我们主要有以下几点体会。

一是要坚持搞好经济活动分析，及时发现并解决生产经营中存在的问题。不断拓展经济活动分析深度与广度，将经济活动分析与财务预算执行情况相结合，与资金管理创效相结合，与建造合同的执行相结合，使经济活动分析深入到生产经营的各个环节。二是不断完善经济活动分析手段，既有公司本部层面的宏观分析，又有专业公司、项目部的专题微观分析，既有横向的数据对比分析，又有纵向的趋势分析，既有对历史数据的分析，又有对未来风险的判断，使经济活动分析适宜不同层级的要求。三是不断强化经济活动分析效果，通过发现问题、分析问题，最后解决问题，使经济活动分析真正发挥作用并转化为一种自觉行为。同时，充分利用信息化网络平台，项目管理信息集成系统及各类管理软件，规范各类成本数据采集流程。四是加强具体业务管理人员的培训与学习，努力做到对标偏差最小。五是机关处室负责定期对本系统负责的成本目标进行维护与改进，提出修订改进意见，并着力采取各种措施，努力降低目标成本值。六是将全员成本目标管理工作和“比学赶帮超”工作紧密结合，将全员成本目标管理工作作为“比学赶帮超”的一项有力抓手，分解为认真查找管理短板、提高管理水平、缩短与先进差距、实现共同进步和切实争创一流等五个方面，将全员成本目标管理工作与日常的管理和考核紧密结合，与持续的整改完善紧密结合，与年终的先进评比和干部考核任用紧密结合，从而真正实现全员成本目标工作与生产经营工作开展全面接轨，与企业的长远发展目标全面接轨。

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中石化四建公司简介

中石化四建公司是中国石化集团直属的大型综合性工程建设企业，是建设部核定的工程施工总承包一级企业，是中国建筑业百强企业之一。公司成立于1962年，参加了大庆石油会战，1966年迁至湖南长岭，1974年落户天津大港。2011年荣获全国建筑业先进企业称号，并入选中国建筑业最具成长性百强企业。被评为“国家技术创新先进企业”、“国家优质工程30年突出贡献单位”，成为中国石化集团唯一获此殊荣的企业。