基于低碳经济的企业价值链重构

黄汝光，杜丽娟

(河北联合大学，河北唐山063009)

基于低碳经济的企业价值链重构

黄汝光，杜丽娟

(河北联合大学，河北唐山063009)

低碳经济;价值链管理;低碳价值链

低碳经济是发达国家为应对气候变化而提出的新型发展模式，我国经济能否继续快速发展，很大程度上取决于我国企业顺应低碳经济发展并做出相应调整的能力。主要研究低碳经济对企业价值链的影响，并基于低碳经济对企业价值链进行了重构。

目前，为了应对气候变化，保证能源安全，许多国家开始发展以新能源的开发和使用为代表的低碳经济。作为当前世界上最大的温室气体排放国家，我国的生态问题、环境问题十分严重，这要求我国企业更加注重环保问题。我国企业要想在低碳经济这个新兴竞争平台上与国外企业一较高下，调整自身经营理念，构建适合低碳经济的经营模式显得尤为重要。而利用价值链管理理论，构建符合低碳经济要求的企业低碳价值链，是我国企业以提升核心竞争力，获取持续竞争优势有效手段。

一、低碳经济与价值链管理

低碳经济是一种以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益为主要特征，以较少的温室气体排放获得较大产出的新的经济发展模式。当前，节能减碳已成为世界各国的共识，大部分国家都制定了发展低碳经济、降低碳排放量的长期规划。我国政府也积极实施发展低碳经济的战略规划，宣布到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%。

价值链的概念是由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出，并被引入到管理学当中。随着人们对管理研究的不断深入，近年来提出的一种以客户为中心的管理理论，即价值链管理理论。价值链管理旨在创造一个战略价值链，使链中成员充分的整合，以优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力，实现价值增值最大化。

二、低碳经济对企业价值链管理的影响

随着政府及公众对环保与低碳的日益重视，势必对企业的生产经营产生影响，而企业要迎合低碳时代的到来，就必须对价值链进行调整，构造符合低碳要求的低碳价值链，低碳经济对企业价值链管理的影响主要体现在以下几个方面:

(一)价值链管理理论假设的改变

在传统的价值链管理范式下，价值链管理的思路是假设在企业投入既定的情况下通过优化业务流程，提高价值增值活动的效率，降低运营成本，从而提高价值创造能力。低碳经济给了价值链管理一条新的思路，即以降低价值链各个环节的碳排放量为基础，重新考虑价值链各个环节的价值增值能力，将价值链的社会价值增值能力考虑在内。在降低碳排放量的基础上来寻找企业价值链的经济价值和社会价值的增值能力，以低碳为前提通过价值链管理来提升企业核心竞争力并获取持续竞争优势。可见低碳经济为价值链管理带来了新的理念和发展机会。

(二)企业价值链的进一步延伸

随着经济的发展和人们对企业管理研究的深入，企业产品价值链不断地进行延伸，而低碳经济要求企业更加重视环保和降低碳排放量，更加重视废旧产品和产品残余物的回收及再利用。这种对行业价值链过程中副产品的减量与处理，以及对产品使用后残余物的回收处理再利用，不仅需要企业应用新技术来完成，也需要企业与其他行业企业进行合作来完成，这无疑延长了企业的价值链。

(三)企业价值链进一步的网环状化

由于低碳经济条件下，企业在原材料采购及产品营销时，对供应商和销售商都有提出低碳要求，这就需要企业与它们结成紧密的联盟，以对其施加积极影响，促使它们采取更低碳、更环保的措施来与企业进行合作;对生产或销售过程中产生的副产品也必须进行处理，而不能当作废弃物直接排放或丢弃，这就使企业可能将处理后的副产品作为新的原材料供应给其他企业使用;对于不能生产经营过程中产生的不可再利用的废物，则需要与其他企业合作来处理。这些都会使得该行业的价值链与其他相关行业的价值链形成交叉，从而使企业价值链网状化或环状化。

(四)企业价值链增值模式的转变

传统价值链的增值主要考虑的是企业经济利润的增值，而低碳经济下企业价值链的增值则在考虑企业经济利润增值的基础上，注重考虑企业的社会价值增值。因为低碳经济强调的是企业生产运营过程中的低碳化，强调的是价值链末端废弃物的回收再利用。但企业生产运营低碳化和回收废弃物等并不一定都能给企业带来经济利益，而逐利的企业之所以要发展低碳，不仅是政府的要求，更是企业提升社会形象，使企业社会价值增值的有效手段。低碳经济模式下企业价值链增值一般体现在以下一个或几个方面:促进企业可持续发展;提升企业长期盈利能力和核心竞争力;实现企业包括道德价值在内的社会目标等。

三、基于低碳经济的企业价值链重构

企业价值链重构的过程是对企业战略环节重新定位的过程，通过构造一种有别于竞争对手新的盈利模式，企业就拥有独特的竞争优势以应对市场上的竞争力量［1］。由于低碳经济的发展要求，企业价值链的辅助活动和基本活动等受到资源、环境、法律等多方面的约束，尤其对企业生产过程及副产品和废弃物的回收再利用等方面的要求，使企业必须改变自身的基础价值链。

(一)低碳经济对企业采购环节的改造

采购环节是企业进行生产时所用原材料的第一选择环节。当前我国很多资源的价格只体现了资源开采或获取的成本，而没有考虑由于资源使用而带来的外部隐性成本［2］。企业在低碳背景下进行原材料采购时，一方面要考虑该资源对企业生产的适用性，另一方面要考虑该材料的社会与环境成本，而不仅仅考虑原材料的购进成本。因为在低碳背景下，国家会通过设立法律或进行经济罚款等手段来控制某些原料的使用，虽然有些原料的采购成本比其他的低，但考虑到后续的生产和处理成本，包括环境和社会成本，该原料的成本可能会远远的高于其他相似原料。因此，低碳经济背景下企业在进行采购时，首先应考虑供应商提供的材料是否符合环保要求，企业从供应商的选择，采购何种原料，采购哪种原料可以给企业带来更高的综合利益等，都需要企业重新研究决策。

(二)低碳经济对企业研发和生产过程的改造

在低碳时代，政府会以税收和行政等手段，限制企业不环保或环保效率低的产品与技术，企业如果不处理好低碳经济的发展要求，不能研制出符合低碳要求的产品和技术，企业就可能要为其生产付出高额的环境和社会成本，从而导致企业的市场竞争力下降。因此企业在进行产品研发时就必须贯彻低碳思想，致力于开发使用对环境污染小、碳排放量少的产品［3］;在生产过程中尽量应用可以减少碳排放量的技术，使用碳排放量更少的原材料和能源，更加充分的利用能源和原材料，使企业生产过程中废弃污染物和碳的排放量符合政府的环保要求，并以环境可接受的方式处置残余的废弃物。

(三)低碳经济对企业物流的改造

传统经济模式下，企业只关注产品的正向流动，物流更多地考虑如何使“资源—产品—废弃物”的过程变得更有效率。对供应商和销售商的物流运输环节的低碳问题重视程度不够。在低碳背景下，企业需要对企业物流供应链进行低碳化改造，重视对绿色物流技术的开发和应用，重视企业的逆向物流。企业可以让供应商和销售商在自己专业范围内提供更低碳环保的节能建议，以降低企业价值链整体的碳排放量。

(四)低碳经济对企业营销及售后服务的改造

在产品营销环节，企业不能再追求简单的将商品销售给客户，而应尽量与客户建立战略协作关系，站在客户的角度为客户选择更适合环保需求的产品，使客户更加低碳环保。在售后服务方面，企业应摒弃传统意义上的售后服务，即主要对售出的产品在使用上的咨询和维修保养上服务(少数企业对产品使用后进行回收也多只是简单的进行填埋或抛弃)。在低碳经济中，企业对售出的产品进行回收不仅是政府政策鼓励或要求的行为，也是体现企业社会责任，降低企业碳排放量的要求。回收也不仅仅局限于简单的处理，而要对用户废弃产品进行再次的处理利用，使其再次变成可利用资源而加以利用;并对各种回收处理方案进行分析与评估，确定出最佳的回收处理方案，从而以最小的成本代价，获得最大的回收价值，从而在总体上降低企业碳排放总量。

低碳经济对传统基础价值链的改造如图1。

图1 低碳经济对企业基础价值链的改造

四、企业构建低碳价值链过程中的发展对策

(一)建立学习型组织

学习型组织是指通过培养渗透于组织之中的学习气氛、充分发挥组织成员的创造思维能力而建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。对处于价值链体系中的企业，建立学习创新机制的作用主要体现在:一是逐渐优化的学习曲线能够带来规模效应;二是在创新的冲击下，许多产业价值链结构会出现不同程度的断层，原有的一些产业界限会被突破，从而改变企业在全球价值链体系中的地位，结构的变化带来价值链的重构［4］。企业要在复杂多变的环境下生存，如何提升其不断学习和自我更新的能力至关重要，而低碳经济所依赖的技术创新等也依赖于企业不断的学习过程。为了达到低碳经济的要求，企业应努力使各价值链的主体成为学习型组织，价值链上的各主体要在知识和企业低碳战略的引导下，将所学知识具体运用于产品和服务中，使低碳理念融入到企业的产品与服务当中。同时，价值链主体不能单一的追求技术领先，还要不断寻求在内部战略规划、技术开发、人员组成、组织结构、运行规则、管理体制、文化氛围等其他方面的整体协调，从而使企业获取竞争优势和可持续发展的能力。

(二)建立健全低碳价值链治理结构

价值链治理本质上是一个关于价值链资源控制权安排的契约，任何模式的健康运作都要有一个合理的决策治理机制，这个机制能够减少交易费用并提高效率。企业发展低碳经济，降低企业碳排放总量，整个价值链的各个环节的分工不同，减排目标与能力也不同，这就决定在企业实现减排总目标的过程中，价值链每个环节的角色定位、发挥的作用等各不相同。因此，要在企业构造的低碳价值链基础上，建立和健全企业整个价值链条上各公司治理机制，从而充分发挥价值链各环节的积极性，以促使企业节能减碳目标的实现。

(三)加强社会责任信息的披露，建立价值链的低碳责任制

当前，我国倡导经济增长方式由“粗放型”向“集约型”的转变，减少环境污染，节约社会资源，实现经济的和谐发展。全球低碳经济的兴起，碳壁垒、碳税等使企业必须更加重视节约资源、保护环境，减少碳排放量。同时，企业低碳形象的树立也可以改善与公众、政府、民间组织等的关系。低碳思想应该贯穿企业的整个价值链，使企业不仅为股东创造财富，还要兼顾社会责任，为众多的利益相关者和社会服务。因此，应加强企业社会责任信息的披露，同时对企业的价值链上下游负责，不仅自身直接生产的产品要符合低碳与环保要求，还要追溯到企业的供应商是不是碳排放量过高，是不是有违反环境制度或污染环境的行为，保证价值链上的每一个环节都承担降低碳排放量的社会责任［5］。

(四)实行业务外包

所谓“业务外包”，是指企业把价值链中部分不擅长的环节分包给其他相关企业来完成，而集中力量经营自己擅长的环节，以赢得竞争优势的一种生产加工形式。企业作为发展低碳经济的主体，最终是以盈利为目的。企业在发展低碳的时，不仅从降低碳排放量和环境资源的角度考虑经济活动的社会后果，还须从实施效率的角度进行成本—收益分析，达到发展低碳经济的同时实现企业的盈利或者将损失降到最小。因此企业在发展低碳经济时要考虑更多的非企业因素，通过业务外包或纵向一体化，剥离或并购相关的价值链环节，把发展低碳时本企业的弱势环节交给其他企业，借助他人的优势来优化企业的价值链，以减少因低碳经济的发展要求而给企业带来的经济上的负面影响。

五、结束语

价值链的概念自1985年由波特提出以来，在二十年多年的发展历程中，价值链理论随着新的经济背景和发展要求不断得到发展。低碳经济以其全新的经济发展要求，不仅不会影响企业的利润追求，从长远来看能够增强企业竞争优势，推动企业持续健康发展。因此，发展低碳经济不仅需要政府政策的鼓励，更需要企业的率先推行。在低碳发展正在成为一股不可逆转的全球性浪潮下，中国的企业只有尽早实施低碳化，才能占据先机。我国企业在低碳背景下只有重构自己的价值链，构建适合低碳经济时代的低碳价值链管理体系，才能提升企业竞争力，实现自身可持续发展。

［1］ 力文，马海燕．全球外包下的中国企业价值链重构［J］．武汉大学学报:哲学社会科学版，2006，59(2)，149-154．

［2］ 刘解龙，王思思，刘丹侠．后危机时代:低碳经济与企业竞争力［J］．湖湘论坛．2010，23(1):11-15．

［3］ 曹絮．发展低碳经济对我国企业的挑战及对策［J］．活力．2009．24:53-54．

［4］ 谭力文，马海燕，刘义胜．全球价值链下的中国企业价值链重构［J］．长安大学学报．2007．9:8-12．

［5］ 王丽娟．低碳经济下企业的社会责任［J］．商场现代化．2010(8):76-77．

The Enterprise Value Chain Reconstruction Based on Low Carbon Economy

HUANG Ru-guang，DU Li-juan
(Hebei United University，Tangshan Hebei 063009，China)

low carbon economy;value chain management;low carbon value chain

The low carbon economy proposed by developed countries is a new kind of development model to deal with climate changing．Whether our country can keep fast developing，it largely depends on our enterprises conforming to the low carbon economy to develop and making corresponding adjustment．This paper mainly discuss the influence about the low carbon economy on the enterprise value chain，and reconstruct the value chain．

F124.5

A

2095-2708(2012)02-0024-03

2011-08-01