当好煤矿班组长应做到“六个重视”

□ 陕煤化集团韩城矿业公司象山矿工会副主席 史义成

当好煤矿班组长应做到“六个重视”

□ 陕煤化集团韩城矿业公司象山矿工会副主席 史义成

煤矿企业班组长既是生产的指挥者，又是基层的管理者。因为班组长处于工作一线，直接承担着管理企业安全、生产、文化、思想政治等各项工作的任务。班组长个人素质和管理水平的高低都将直接影响班组各项工作任务的实现，同时，也会影响到企业整体目标的实现。

一、重视学习

大部分煤矿班组长都是从农协工干上来的，文化水平都不是很高，但是在新形势下，随着煤矿企业的强势发展，机械化程度越来越高，对班组长和员工的素质也提出了新的要求，要求班组长既能指挥生产，又要懂管理、会教育培训员工，还要掌握技术要领，达到一专多能。在自主学习中，一是要重视安全知识、安全技能的学习，要通过积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，增强班组成员自主、自发学习安全知识的主动性。二是要重视管理知识的学习，要通过学习现代管理知识、管理经验，健全各项管理制度，提高班组自主管理能力，打造班组团队精神，提升班组整体素质，形成“用制度管人、用文化管魂”的良好机制。

二、重视安全

安全生产是企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。对煤矿班组长来说，安全就是第一要义，安全工作就是生产的前提和保证。要毫不动摇地树立安全第一、生产第二的理念，要努力做到“五带头”“三严格”“六转变”。其中，“五带头”就是带头遵章守纪、带头狠反“三违”、带头贯彻安全措施、带头进行安全确认“手指口述”、带头不触犯25条“高压线、生命线”；“三严格”就是严格措施施工、严格现场隐患排查、严格安全责任追究；“六转变”就是班组安全管理由传统管理向文化管理转变、由“零事故”向“零三违”转变、由被动约束管理向综合激励转变、由他律向自律转变、由思想认知向行为规范转变、由“要我安全”向“我要安全”转变。同时，更应重视做好安全危险因素的辨识工作，要积极学习和掌握安全常识和安全经验，坚持在工作中超前预测、超前预防、超前预警、超前预控、超前预案，提高事故征兆的预防能力，打造本质安全型班组。

三、重视培训

搞好班组员工培训是对班组长能力水平的考验，是提高职工素质的重要途径。在培训内容上，要注重对煤矿安全生产方针与法律法规、安全常识、安全基础知识和岗位安全责任制、矿井通风与各种灾害发生的预兆、事故预防和应急措施的学习培训。在培训方式上，除坚持利用班前会开展每周一题培训，还要突出班组中以师带徒和岗位练兵实践培训，在以师带徒培训方面，要细化师徒合同、制定考核办法，要做到培训效果与绩效挂钩。在培训中，要注重理论学习和实践操作相结合、要坚持正规培训和业余培训相结合、坚持培训效果和绩效挂钩，建立班组培训长效机制，提高职工整体素质。

四、重视规范

无规矩不成方圆。多年来，煤矿班组长养成的粗放型管理模式已经不能适应煤矿现代企业管理的需要。煤矿班组规范化管理现已形成大趋势。在规范化管理方面，班组长应重视“五化”建设，就是基础管理制度化、工作管理台账化、岗位工作程序化、职工行为文明化、执行任务军事化。在基础管理制度化规范方面，要结合班组实际，建立8项制度，即：班组劳动纪律管理制度、班组作业管理制度、班组材料管理制度、班组会议制度、现场班组安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序及事故分析处理制度。同时，还应建立健全班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、作业现场文明生产制度、职工安全权益维护制度、安全举报制度、安全绩效考核制度和民主管理制度等。

五、重视激励

学会激励职工，是调动职工工作积极性的重要手段。作为煤矿班组长，要把开展班组劳动竞赛活动、选树典型榜样、反馈通报作为激励职工的有效方式。在开展班组劳动竞赛激励方面，要积极参加上级工会组织的创建“工人先锋号”班组竞赛活动，通过“工人先锋号”班组竞赛，建设安全和谐班组，争当优胜班组、优秀班组长和品牌岗位精品员工。要主动开展班组劳动竞赛活动，要通过赛安全、赛进度、赛效率、赛技能，激发班组员工的劳动热情和工作干劲，促进班组各项任务的顺利完成。在班组榜样激励方面，班组长要善于抓班组内榜样和典型，要通过设立班组安全明星、精品员工、节约能手、技术创新小状元，积极引导职工向先进的目标奋斗。

六、重视文化

所谓班组文化，就是班组成员在长期共同的工作、学习、娱乐等活动中，形成的具有自身特性的思想观念和行为方式，是班组成员付诸实践的共同价值观。在班组安全文化建设中，班组长要担当起班组安全文化的倡导者、引领者、组织者，一要积极培育班组安全小理念，要通过组织职工学习安全知识、安全法规、事故案例，使职工的安全意识从认识到理念，从理念到行为。二要狠抓安全制度文化建设。建设班组安全制度文化，必须不断完善班组安全承诺、安全管理责任、安全诚信抵押金、隐患排查整改、安全活动等制度，以制度细化安全工作，以制度承载安全文化，使安全管理有章可循、有据可依。三要加强安全行为文化建设。安全行为是安全意识的直观表现。大力推行安全确认“手指口述”操作法和准军事化管理，持续规范班前会、每日一题、每月一课等安全宣教活动。通过循环往复地拓展延伸，着力构建班组行为规范体系，让安全行为成为习惯，让习惯成为规律，让规律成为文化。

6月26日，冀中能源峰峰集团万年矿党政工领导带着慰问品和慰问金来到该矿皮带区大病医疗保险职工刘金武家慰问。万年矿党委书记郑培兴说：“只要精神不滑坡，办法总比苦难多，以后有困难找工会，有病三分治，七分养，希望你早日康复。”

（宋根顺 摄影报道）