“学转强”迎来管理大提升

□ 文/范立凯 全攀峰

大庆钻探工程公司（下称大庆钻探）是大庆精神铁人精神的发源地，是大庆油田实现原油4000万吨持续稳产的主力军和排头兵。在集团公司全面加强三基工作，促进管理提升的新形势下，大庆钻探组织开展了“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动，强化新时期新阶段大庆精神铁人精神的传承，改进干部作风，巩固三基工作，从而更好筑牢企业发展根基，促进了科学管理水平的提升。

学铁人：薪火相传谱新篇

学习“大庆新铁人”李新民是大庆钻探主题实践活动的一项重要内容，是加强员工队伍素质建设的一项重要举措。

大庆钻探队伍涉及大庆油田和吉林油田两个地域，基层站队分布有着点多、面广、战线长的特点，要想让更多的员工更加深入细致了解新时期大庆精神铁人精神的内涵，在学习“大庆新铁人”方式上就要不断创新。为此，各单位都针对专业特点和队伍实际创新地开展了学习活动。在大庆探区，钻井二公司组建了12个宣讲团，集中1个月对26支钻井队、50余支基层站队班组进行了宣讲。累计宣讲36场次，受教育员工达3200多人。在吉林探区，钻井四公司为了增强学习效果，特意从钻井二公司把“大庆新铁人”宣讲团搬到了吉林探区。这个宣讲团成员都是由李新民原单位的亲朋好友组成，对李新民有着深刻的认识，通过讲身边的故事，让钻井队员工们对李新民有了新的认识。30578队司钻张晓东激动地说，“对照李新民我感觉自己的差距太大了，作为新时代的钻井工人，我也一定要在平凡的工作岗位上踏实走好每一步。”

员工队伍面貌。范立凯/供图

为了真正能够让“大庆新铁人”李新民的五种精神在员工队伍中入心入脑，大庆钻探还以基层队和班组为单元，结合岗位实际开展了“四讲”大讨论，引导员工通过“四查四看”，即：查思想，看传承铁人精神在行动上有多好；查作风，看发扬铁人精神在工作上体现有多够；查标准，看弘扬铁人精神融入工作标准有多高；查效果，看践行铁人精神在业绩上贡献有多大，逐步自觉把“大庆新铁人”五种精神作为进取坐标和行为准则。

转作风：干部彰显大担当

多年来，在大庆油田擎起保障国家能源战略安全脊梁的后面，广大干部表率作用无疑是凝聚人心、夯实根基、推进油田健康持续发展的中流砥柱。作为油田发展的主力军，大庆钻探始终把加强干部作风建设作为企业发展注活力、增核力、提引力的一项重要举措。面对专业化、国际化、集约化发展战略要求，在“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动中，转作风就是他们加强党员干部建设的又一“利剑”。

活动中，这个公司党政领导率先把眼光瞄向基层、脚步挪向基层、服务贴近基层，公司领导钟启刚、董焕忠带领班子成员组建10个专题调研组，深入基层开展了大走访、大调研，解决一线生产和员工关注的各种难题。

今年，大庆钻探工程公司党政领导在钻井二公司基层队调研，发现双化女工们穿的鞋不保温、不防滑，当时就部署相关部门进行了解决。

队伍行不行，全靠龙头带。在各级领导干部带动下，钻探工程公司上下形成一场全层面、各系统的大动员。

测井公司负责人深入海拉尔一线调研，指导开展了“海拉尔油田储层细化分类及流体性质识别”技术研讨，解决了工房漏风和锅炉陈旧等实际问题。运输二公司领导每天清晨都要赶到运输搬家一线，把汽车机盖当做办公桌和餐桌，及时解决生产难题。

如今，在大庆钻探工程公司形成了领导干部走进一线，寻问题，找病根，解难题；技术党员干部走进现场，盯生产，抓服务，强保障；基层干部走近员工，抓素质，强技能，增合力的现象。

干部走进基层，与员工同吃、同劳动，涉身处地为一线解难题，也带动了员工的积极性和主动性。

为了形成长效机制，大庆钻探工程公司还制定了联系点工作制度，把安全承包点、党建联系点、生产承包点，与下基层统一起来。每家单位都针对自身情况和特点，制定适合自己的深入基层、走入一线工作方法，实现了安全管理、生产组织、服务保障横向到边、纵向到底，各项工作得到有效推动。

只有不断加强党员干部队伍建设，才能都带出一支卓尔不凡的钢铁之师。大庆钻探工程公司不断推进党员干部转作风，就是为了进一步增强党员干部担重任、站排头的主动性、积极性，更好了解员工的想法，真实发现生产中存在的问题，推进企业科学发展、和谐发展。

“工人三班倒，班班见领导”、“同吃同住同劳动”、“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”是大庆石油人优良传统。如今，这些优良传统也正在大庆钻探这支铁人队伍中不断传承发扬。

强三基：精细管理促提升

2008-2011年，大庆钻探年均收入增长4.13%，年均利润增加2.5亿元；推广新技术、新工艺86项，钻井提速连续4年突破5%；直接创效10亿元；海外收入由24.1亿元提高到目前的38亿元，增幅达57.67%……

有其因方能结其果。大庆钻探之所以能够取得这些令人瞩目成绩，一个很重要原因就是这支铁人队伍狠抓三基不放松，夯实企业发展根基的结果。

在持续强化三基保障油田永续辉煌的进程中，大庆钻探工程公司勇担大责，始终把三基工作作为锻钢铸铁炼铁军的传家宝，并结合国际化、专业化、集约化发展新形势，不断赋予新内涵，推进“国内第一、国际一流”工程技术服务公司发展步伐。

9月8日，油田喇8-PS3315井，15152钻井队圆满钻完1211米进尺，副队长张齐山正亲自操刀进行起钻工作。这个队有个不成文的规定，起下钻关键环节，队干部必须亲自操刀。这不，钻台上张文山操作起下钻，钻台下队长李世庆和书记李强正在忙着搬迁工作。发挥着党员干部“邻头羊”作用和党支部堡垒作用，这或许就是他们连续三年打井第一的“法宝”。党支部建设是三基工作的核心。大庆钻探工程公司以强化党组织建设为统领，党支部星级建设、梯级管理、“六个一”党支部创建和铁人队伍堡垒工程建设等内容丰富的活动措施，提升了广大党员当先锋、站排头的主动性和积极性，增强了整个队伍战斗力。现在，干部员工同吃同住同劳动的现象在基层队中比比皆是，也推动了钻井生产再提速。截至目前，这个公司整体钻井速度在连续四年提高5%以上的基础上又提高2.34%，海塔地区、大庆外围、伊通盆地和深井钻井速度提高10%以上。伊拉克绿洲项目整体钻井速度又提高10.7%，其提速经验在集团公司工程技术板块市场会议上进行了交流。

如果说基层党员干部引领作用凝聚了基层队伍的向心力，那么加强基础管理就是基层队伍提档升级的根本保障。他们以“六定六化”管理为统领，按照规范化、科学化和精简实用的原则，梳理基础资料，推行目标管理、强化岗位责任制、优化生产组织、推行QHSE一体化运行，解决了制度交叉、管理重叠和资料多的问题，让生产更加顺畅，管理更加科学。

三基工作中，员工素质高低直接影响企业发展质量。为此，大庆钻探工程公司以教育培训为统领，加强学习型员工队伍建设。他们把指令培训和自学提高相结合、内训和外培相结合、集中培训与岗位练兵相结合，拓展员工知识。通过轮岗交流、技术比武、海外锻炼等有效途径，提升员工岗位技能和基本素质。

大庆钻探所属各单位针对实际，也开展了有特色培养。钻井一公司把钻井队岗位员工技能提升常态化，组建技能人才“训练营”、建立“三级培训网络”、实施“千题计划”，实施了“干啥学啥，缺啥补啥”的员工素质提升计划；钻井二公司开展全员岗位责任制熟练和落实达到100%、全员理论知识及操作技能掌握率达100%”“双百达标”活动；测井公司在基层队中开展了基层党建“三联”带“双培”活动……

强化三基工作的目标就是要不断增强企业核心竞争力，提升发展质量。今年以来，大庆钻探安全环保形势平稳。完成水平井88口，砂岩钻遇率达到72.57%。海外市场新增钻机7部，新中标项目8个，新签续签合同额5.2亿美元。今年前9个月实现经营收入112亿元，累计节约各类成本1.9亿元，各项工作均是硕果满枝头。