深化结构调整 加快技术创新全面提升精益生产和精细管理水平

■文/张国清 尹家绪

2012年1月14～15日，集团公司2012年度工作会议在京召开。会议围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理，总结2011年的工作，部署2012年的工作。

张国清指出，2011年，集团公司总部及各子集团、直管单位深入学习实践科学发展观，按照年度工作会议确定的“创新发展模式，推进结构调整，跨越提升兵器工业技术地位、市场地位和战略地位”的工作总要求，以建设与我国国际地位相适应的兵器工业为目标，紧紧围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任三大任务，着力推进重点工程、技术创新、管理创新、调整重组、核心能力建设、军民融合发展、精益生产和精细管理、创先争优等重点工作，较好地完成了年度工作会议确定的各项目标任务，实现了“十二五”发展良好开局。一是当期经营任务高质量完成。全年实现营业收入3077亿元，同比增长27.6%；在自主研发投入43亿元、人工成本增加15亿元的情况下，实现利润86.5亿元，同比增长27.6%；实现经济增加值43.6亿元，同比增长21.8%；实现增加值341.5亿元，同比增长18%。二是调整重组第一阶段任务提前完成。2008年集团公司直接管理的130多家企事业单位已重组为31个军民融合、产研融合或产研结合、核心使命明确、专业化或区域化的子集团和10多个直管单位。三是技术创新和技术市场开拓向战略层面继续推进。四是核心能力体系化建设取得重要突破，实现能力建设由局部完善向整体提升、由分散建设向统筹建设的转变。五是军民融合产业园规划加速实施。西安军民融合产业园、盘锦石化和精细化工产业园、包头高端装备产业园三大园区建设取得新进展。六是战略重组与对外合作取得重要成果。物资集团完成整体改制，兵器工业股权投资基金完成注册，成功实现与武重集团的重组。七是高端领军型人才队伍建设规划积极实施。全年引进高层次人才38人，19人通过“千人计划”评审，1人通过“青年千人计划”评审，累计引进“千人计划”人才23名，集团公司被授予“海外高层次人才创新创业基地”。杨绍卿当选中国工程院院士。八是市场化、个性化管理取得初步成效。九是精益生产、精细管理、合理化建议活动积极推进。十是争取良好的外部发展环境、争取发展资源取得明显成效。十一是“三位一体”大监督体系建设进一步规范、作用进一步发挥。十二是党建工作融入发展，制度与文化建设相互促进。

张国清指出，2012年集团公司工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以建设与我国国际地位相适应的兵器工业为目标，继续围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任三大任务，紧紧抓住结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线，意志坚定地推进“十二五”规划的实施，以优异成绩迎接党的十八大。2012年总体预算目标是：主营业务收入3360亿元以上，同比增长10%以上；利润100亿元以上，同比增长15%以上；净资产收益率达到7.5%以上；增加值、经济增加值、全员劳动生产率等与经营质量相关的指标改善15%以上。2012年重点从当期经营、结构调整、技术创新、精益生产和精细管理、党建与企业文化建设五个方面推进和抓好工作。在当期经营方面，要继续精心组织实施重点工程，积极推进重大专项研制攻关；要高度关注经营质量和现金流风险控制，实现规模稳步增长、质量明显改善、风险适度可控；要积极创新商业模式，提升经营市场、创造市场的能力；要继续争取良好的外部环境，进一步争取外部发展资源；要进一步提升内部资源的集约化经营能力和水平。在结构调整方面，要坚决清理、退出一批“问题”产品；要举全集团之力加快推进三大千亿级产业链建设；要积极进军以光电信息产业为代表的一批战略性新兴产业；要坚持“三统一、一融合”，坚定推进子集团资源内部整合；要进一步调整优化组织与资产结构；要积极推进区域布局结构调整；要以更加开放的心态推进人力资源结构调整。在技术创新方面，要进一步把握创新规律，全面推进创新体系、创新能力、创新机制、创新文化以及创新人才队伍建设。在精益生产和精细管理方面，要扎实推进和抓好精益生产试点；要把质量、安全、节能环保、成本费用、应收账款、存货、物流、资金集中管理、物资集中采购等作为深入推进精益生产、精细管理、合理化建议活动的重要内容；要推进技术和工艺标准化体系建设；要深入推进安全生产标准化达标创建和事故隐患治理工作；要推进节能环保管理精细化；要严格执行质量、安全、节能环保责任追究制度；要充分利用审计和效能监察成果，落实审计整改，发挥审计监督、效能监察在提升管理中的作用；要坚决纠正项目实施中存在的进度滞后、招投标不规范以及擅自更改建设内容等突出问题；要进一步有针对性地开展国家安全和保密教育；要加快推进管理信息化，建立集团公司管理数据中心。总部各部门、各子集团和直管单位的主要负责人要按照国务院国资委把2012年作为“管理提升年”的要求，把提升精益生产和精细管理水平作为基本的岗位职责，提升执行力。在党建与企业文化建设方面，要坚持融入中心、融入发展，坚持“一岗双责”，不断提高党建工作科学化水平；要推进文化和制度创新，建设简单、务实的文化和制度体系。