神龙：双品牌柔性化工业生产

神龙：双品牌柔性化工业生产

本次武汉之行的最后一站是神龙汽车有限公司（以下简称神龙），是由中国东风汽车公司、法国标致雪铁龙集团合资兴建的大型汽车生产经营企业，成立于1992年5月18日，总部位于湖北武汉。神龙以“一个公司、两个品牌”的构架模式积极融入汽车市场的竞争，东风雪铁龙、东风标致两个品牌在保持各自全球品牌特色的基础上，在生产制造领域保持一定通用性，在产品研发和市场销售领域保持一定的独立性和差异性、互补性和竞争性。

神龙汽车有限公司技术中心冲压工艺室经理颜正钊

神龙汽车有限公司冲压分厂厂长杨树铭

谈到神龙的双品牌多品种柔性化的工业生产，技术中心冲压工艺室经理颜正钊介绍，特色就在于：多品种混流生产，拥有一整套科学、完善的生产组织模式来保证两个品牌不同系列车型、不同颜色的产品在同一条生产线共线混流生产；先进的物流保证，通过建立“直送长看板管理”和“第三方物流”的物流供应保证体系，减少物流环节，降低库存，并使过程受控，确保准时供应，有效保证了多品种柔性化生产的需要；有效的生产管理，信息化应用于生产全过程：通过建立零件和车型条形码跟踪管理信息系统，使产品生产的全过程具有可追溯性，并且在生产计划的安排和组织方面都建立了快捷的信息化保证系统；

压力机生产线

生产现场

神龙在操作人员的规范操作方面也独具特色，冲压分厂厂长杨树铭介绍说，比如为保证车间在员工岗位轮换、交替以及特殊工艺或生产条件下生产过程的质量可控，工厂积累丰富的操作经验，组织编写形成《规范操作法》，并最终形成组织记忆。规范操作法在工厂已全面推广，相继形成《岗位作业规范》、《作业指导书》、《规范操作培训》等操作规范。UEP班组管理，UEP即基本生产单元，在保证质量、成本、期限、安全的前提下，遵守规程和工艺以及设备维护以完成生产任务。是一个强调全员参与、注重内外部横向交流的一种管理模式，其核心是实施持续改进。

神龙冲压车间采用世界上先进的“高效流”生产模式，通过现场“三人小组”（生产、模修、维修人员组成）有效开展工作，促进生产现场的问题得到及时解决，极大地提升CHR（小时产量）、降低TCC（换批时间）。同时，成立材料、能力、模具、物流四个小组分别针对具体的问题开展攻关，着力提升产品质量和产能，实现产能最大化、质量最优化、成本最小化，为神龙“双品牌混流生产”和“5A计划”提供强有力的支撑。