农资人的昨天、今天和明天

比荣誉更重要的是有机会对行业进行梳理，在梳理中让农资人停下脚步、静心思考。回顾过去，是为了将来走得更好。在颁奖典礼现场，主办方还特地设置了一个特殊而有趣的环节，让老、中、青三代农资人齐聚一堂，一起说说昨天、看看今天，再展望一下明天。

代表人物

1961年，当15岁的杨邦宁踏入农资行业起，这一干就是50多年。1999年国务院39号文件发布后，杨邦宁带领四川农资理清了思路，从由原来的计划经济转向完全的市场经济，经历了冰与火的两重天。他说，20年带给农资人最大的财富，是培养了农资人不认输、坚持、坚守的血性。

在近20年农资市场完全放开的洗礼，老一辈农资人大多都有着"拯救企业于危难"的经历。山东农资公司总经理袁敦华从1976年进入行业，到2003年，成为山东农资当家人，带领山东农资从危难中走出来。他表示之所以能突出重围，把山东农资从8.7亿的营业额的公司，做到现在的60亿，靠的就是信任、肯定、鼓励。

而对于从危难中重生更有体会的则是作为农资中生代的新疆农资集团董事长孙景太，2007年，他从国资委调到自治区供销社，任供销社副主任。2007年11月，临危受命，兼任新疆农资集团董事长。当时新疆农资集团资金链处于高度紧张中，凭着踏实顽强不屈的毅力，让企业运营步入正规。

陕西农科张科成提出，尽管经历了20年市场化历程，但和其他产业相比，农资行业还有许多的工作要做。譬如从企业的治理结构，从商业的模式的建立、服务的模式、产品的创新方面都还需要不断努力。

作为少壮派代表的宁夏中农金合农资雍文进入农资行业只有7年时间，虽然和很多将一辈子都奉献给农资事业的老农资人比起来并不长，但他对农资行业也有着独特的理解，他认为诚信是农资企业发展的重要基础。而"坚守诚信，守望必得"则可能是农资经营的核心要义。

湖北省农资集团总经理李勇则提出，全面市场化之后的农资流通行业面临两重困境，一方面是厂家压力，一方面是市场网络的压力。计划经济向市场经济转制以后，一方面厂家纷纷自建网络，另外一方面县市级、地市级经销商迅速成长起来。这给省级农资公司提出了更大的挑战，单纯靠一买一卖的传统经销模式，已经不太适合这个企业发展了。所以必须要靠服务来取胜，通过服务让客户和厂家形成紧密联系的纽带，把握好流通企业的未来。

获奖感言

杨邦宁：20年最大的收获就是再大的挑战也敢于面对。

袁敦华：信任、肯定、鼓励，走到现在离不开这六个字。

孙景太：农资行业也不可能单打独斗，厂商合作是必然趋势。

张科成：在路上，我们就必须赶路。

雍 文：诚信与合作，是未来农资企业发展必须坚守的准则。

李 勇：服务和创新是最根本的东西、最核心的内容。