试论人力资源与人力投资

青海省地方铁路管理局 沙沅芸

我国是一个人口大国，然而，技能人才不足的问题依然较为突出。如何将量的优势转变为质的优势己成为我国人力资源开发战略的核心内容，也越来越来将人力资源与人力投资研究摆在了经济社会发展的重要位置，通过对人力资源的分析和预测，加强人力投资、构筑人才资源高地，实现人力资源的合理配置。特别是企业在制定投资策略时，应立足现实，着眼未来，合理安排物力资本和人力资本的投入比例，提升企业核心竞争力，促进经济效益最大化。

一、人力资源

（一）人力资源的内涵

人力资源是指人口资源中具有劳动能力及其内在体力和智力的总和。它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人口资源是人力资源的基础和前提，人力资源是人口的核心和关键；人口的数量、质量、结构一定程度上决定了人力资源的数量、质量和结构。

（二）人力资源和人力资本的区别

人力资源（HumanResource）与人力资本（HumanCapital）是两个不同的概念。所谓“资源”是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量的积累的客观存在形态。而“资本”是指人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。人力资本是指为提高人的素质或能力所进行的教育培训投入，进而形成现实劳动力。而人力资源潜包括潜在劳动力和现实劳动力。潜在劳动力通过教育、培训和实践锻炼获得知识技能，成为现实的劳动力。

（三）人力资源的特点

人力资源不同于其它资源，它具有以下六个方面的特点：第一、时间性。人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制，应做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。第二、社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系，既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调，又要注重组织中团队建设的重要性。第三、创造性。人力资源是有意识的，在一定的工作环境和一定的技术条件下，人力资源具有无限的创造力。同时，人力资源要努力实现自我补偿、自我更新、持续开发，注重终身教育，加强后期的培训与开发。 第四、能动性。这是人力资源区别于其他资源的本质所在。人力资源既是被开发、被管理的对象，又是自我开发、自我管理的主体。能够发挥主观能动性，有目的、有意识、创造性地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。第五、投资性。在劳动力的再生产过程中所需要的各种支出，其中包括对人的教育、培训、保健、劳动力流动等方面的支出，以增加人的未来的知识、技能和体力。第六、增值性。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富，另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。

（四）人力资源预测

加强对人才进行预测分析，准确确定人才需求量，是人力资源开发、提高劳动效绩的主要前提。

1、预测范围

为提高人才预测及相关研究的准确性和针对性，目前，国内外大多转向小规模滚动式人才预测研究，缩短预测周期，减少变动因素的干扰，集中主要力量在工作岗位的同质性和相似性方面进行有针对性的探讨，综合考虑各种影响因素，选取能反映实际情况有代表性的参数进行预测。

2、预测方法

一是开展广泛的现状调查和分析；二是采用数学模型进行未来需求分析；三是预测未来一定时间需求量的增减和需求比例变化。

二、人力投资

（一）人力投资涵义

是指为提高劳动者的素质、知识、经验和技术，在教育、培训等方面所进行的资金、实物和劳务的投入。也包括劳动者为了追求更好的体现自身价值或获取更满意的收益等而在不同地域之间流动时所进行的投资。

（二）人力投资内容

美国经济学家舒尔茨将人力投资的内容概括为个四方面：第一，医疗和保健方面的支出。第二，在职人员脱产、不脱产培训支出。第三，学校教育支出。包括学生直接用于初等、中等和高等教育的费用。第四，个人和家庭为适应就业机会的变化而进行的迁移活动的支出。

而从企业的角度来看，其主要内容可分为：第一，引进人力资源的投资。是指企业为取得所需的技能人才而进行的投资，包括招聘、谈判、测试等。第二，使用人力资源的投资。指企业为维持人力资源的正常活动所支付的费用，主要包括工资、福利费、医疗保险、失业保险和其他相应的投资。第三，开发人力资源的投资。指企业对人力资源进行岗位培训、整合所发生的费用，以满足工作任务的需要。

（三）人力投资的特点

人力投资的主要特点：第一，人力投资具有特殊性。它是由单位和个人共同投资形成的，是一种合作投资的形式。第二，人力投资方面量化的难度。人力投资不同与物资投资，它很难量化，往往单位投资的费用可以用成本记录，但个人的时间、精力投资是无法量化的，只能用合同的方式约定。并且投资回报也很难以量化的方式表现出来。

（四）人力投资模式的构成内容和实施程序

人力投资模式由四个环节组成，即承诺、计划、行动和评估。第一，在承诺环节，要尽量明确地表示出，支持个人的发展，给每一位职工平等发展的机会。第二，在计划环节，要十分清晰地展现人力投资的目的与目标，切合实际地制定出职工应该做什么才能实现这一目的与目标的内容。第三，在行动环节，要通过人力投资模式充分有效地促进职工全面发展，提高绩效。第四，在评估环节，要通过有效的手段表明人力投资计划的实施，是否在提高绩效表现中产生了积极的影响。

三、积极开发人力资源，重视人力投资

（一）人力投资有利于充分调动员工的积极性

调动员工的积极性是实现企业目标的有效手段。要树立以人为本的理念，把人作为企业最重要的资源，全面、有效地开发人力资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最适合的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，使员工能够在工作中充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩。同时，加大对员工的岗位培训，增强掌握新知识、新技术的能力，开发出新的经济增长点，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

（二）人力投资有利于推动企业技术创新

技术进步在经济增长中的作用越来越大。人力投资是技术进步的源泉。科技创新越来越成为经济和社会发展的主导力量，科技与经济和社会发展的结合更加密。企业作为技术创新以及产业化的主体面临新的机遇和挑战，企业技术创新以及科技产业化决定其生死存亡。加大人力资本投资，以提高人力资本素质和质量，这是企业技术创新的根本所在。

（三）人力投资有利于提高企业管理水平和劳动生产率

通过人力投资，能够使员工具备完成本职工作所必须的基本知识，了解企业经营管理的基本情况，增强主人公精神，调动其积极性；通过劳动技能培训，能够使职工掌握完成本职工作必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系技能，充分发挥职工的潜能；通过对职工工作态度的培训，能够使员工建立起与企业的相互信任，培养员工对公司的忠诚以及应具备精神状态，提高员工的士气与企业的整体绩效。

随着知识经济的迅猛发展，维持企业生存的人、财、物三种基本资源中人作用显得更加重要。企业人力资源开发与管理以及人力投资己经成为企业的一项战略性管理工作，建立一套有利于企业发展的引才育才用才留才的机制，不断提升企业的核心竞争力，为国家创造更多的财富。

[1]刘仲文.人力资源会计[M].北京:首都经济贸易大学出版社出版,2006

[2]李淘.人力资源投资与城市竞争力[M].社会科学文献出版社出版,2006

[3]靳权.试论人力资源与人力投资[J].科技情报开发与经济.2006