企业财务管理常遇问题及应对措施分析

新疆塔里木农业综合开发股份有限公司 邢平涛

在我国，企业是国家经济增长和社会发展的重要组成部分，企业的发展不仅缓解了我国的就业压力，而且为经济增长提供了最基本的动力。然而，许多企业由于受到规模较小、抵御市场风险的能力低、财务制度不健全等因素的影响，企业的财务管理出现了一系列的问题，严重的影响了企业的可持续的发展。为此，企业急需找出问题之源，提出有效的解决方案。

一、企业财务管理遇到的问题

企业的财务管理是企业生存发展的关键，一个企业要想在市场经济中抢得先机，稳定、持续的发展，企业的财务管理是不能有任何纰漏的。当前，许多企业的财务管理问题已经威胁到整个企业的发展，为此，每一个企业都需要及时发现财务管理的问题，对问题进行深入的分析。

(一)企业财务管理环境不佳

1、企业融资渠道单一

资金不足是企业发展的大忌，直接困扰着企业的生存。我国企业由于长期受到传统观念、经济体制的束缚，资金筹措困难，融资渠道单一。许多企业贷款受限，资本多是自己筹措，甚至有的企业资本外逃，这就严重制约了企业的发展。

2、支持企业发展的相关法律法规不健全

在我国企业这个庞大的体系里，中小企业所占的比例是非常大的。多年来，我国的政策体系多以扶持大企业为主，没有形成系统的中小企业扶持政策，跟中小企业发展相关的法律法规非常少，中小企业的发展受不到法律的保护，这也是企业财务管理出现问题的一个重要原因。

(二)企业内部财务管理问题

1、财务管理人员素质较低

我国许多企业的管理者自身文化水平较低，没有受过高等教育，先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅，许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑。还有一部分企业采用家族管理式经营，譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友，这些人没有会计的专业知识，不具备从业资格，却掌握着一个企业的命脉。这样的财务管理队伍是没有可能起到企业发展的关键作用的，现代化的财务管理更是无从谈起。

2、财务管理制度不健全

由于部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置或者不足，资金流失严重。这些企业内部的控制制度残缺不全，譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。这些不完善、不健全的财务制度导致会计基础工作薄弱、财务整体管理混乱、风险控制系统缺乏等情况的发生。也有的企业的财务制度相对较健全，但是在具体财务操作中的，财务制度名存实亡，没有起到有效的作用。

3、企业内部产权关系不明

当前企业的业主专业素质较低，他们的家庭财产跟企业资产混为一潭，划分不清。有的企业创建时，业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生，成功创业以后又将企业资产视为家庭财产，业主的家庭支出被视为企业的资产流失。同时有的企业的家庭成员间的产权界定模糊，还有的民营企业与外间产权关系不清。存在企业产权不明现象的企业，它的财务管理主体势必也是极为不明确的，直接影响了企业的生存与发展。

4、风险管理机制不完善

在企业的发展过程中，不论是大型企业，还是中小型企业，都会越到各种各样的风险。我国有一部分企业经营规模小，设备和工艺不先进，生产水平较低，产品的技术含量低，最终在市场中没有竞争力，同时不规范的管理，不透明的财务状况，不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。由于以上种种现状的限制，很多企业在经营管理中可能会遇到更大更多的风险。很多企业没有专业的风险管理和风险控制的机制，导致企业的财务管理问题日益严重，威胁到企业的生存与发展。

二、企业财务管理的应对措施

(一)改善企业外部环境

1、增加企业融资渠道

增加企业融资渠道是促进企业发展壮大的基础。在改善企业融资环境时，第一步要做的就是增强企业资金的运作风险意识，提高企业的信誉度，与银行建立起良好的关系，企业通过设立二板市场、三板市场来从证券市场上筹集资金，还可以建立区域性交易市场，以场外交易的方式筹集企业发展所需要的资金。融资渠道多样化是企业财务管理的有效措施，能够大大提高企业的市场竞争力。

2、建立健全相关的法律法规与财务制度

国家要根据市场的准入原则，赋予各种不同的经济成分平等的竞争地位，废除多年来按照所有制立法定策的做法，赋予每一个企业平等的融资权、上市权、税收优惠权等权利。国家要不断建立健全税收体制，建立良好的银企关系，将企业的经济贷款纳入到国家金融计划当中，给企业的发展创造一个良好的外部环境。

一个企业的发展归根到靠的是技术与人才，我国要进一步完善会计师制度，为企业的财务管理提高技术保障，会计师可以通过咨询业务，加强对企业的财务管理，解决企业发展经营中遇到的财务问题，促进企业的发展。

为了改善企业的财务管理状况，国家需要加强对企业财会行为进行外部监督，在国家法规政策和政府主管部门的规章制度的约束下，企业的财会行为能够更加规范化、法制化。政府的间接调控更能够促进企业的财务管理适应新形势的要求，使企业在市场经济中的作用得到更好地发挥。

3、转变传统的企业观念

国家要放宽政策限制，鼓励政府和各层经济管理部门解放思想，认真学习十六大的思想理论。政府要加强对企业的引导，明确产业政策，改变以往不合理的产业结构，同时要鼓励各种企业参与国有企业的改革，引导企业联合发展、规模经营。

(二)加强企业内部的财务管理

1、完善企业内部财务管理制度

企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度。财务管理机构专业地负责企业的现金出纳、工资核算、资金融通以及企业的预算、决算实施工作。财务管理制度要使企业的现金、报销等涉及到财务的行为统一制度化，使财务管理得到规范。企业还应该完善财务处理流程，建立企业内部的控制制度。这些制度的实行势必会起到事半功倍的效果。

2、明确企业产权关系

企业产权不明确严重影响着企业的财务管理。对于那些产权不明晰的企业，首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰，科学划分家庭消费与公司财政支出的界限。部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业，使所有权与经营权分离。企业采取这样的财务管理措施更有助于企业的现代财务管理。

就现在财务管理出现的问题分析，部分企业需要改善企业家族化的现状，舍弃任人唯亲的传统理念，建立科学有效的用人机制，引进专业的财务管理人才，同时，企业还要强化对老员工的业务素质培训，提高他们的职业道德，增强他们的监督意识，促进这些老员工综合素质的提高。

3、改进投资目标，减少投资失误

企业要想改善财务管理出现的问题，就必须确立新的管理理念，坚持以人为本，充分调动员工的积极性，使员工的创造性得到最大的发挥，企业还需要积极与外企合作，实现投资主体多元化。同时，企业要制定科学合理的财务战略，完善企业的决策机制，减少企业投资失误造成的损失。

4、提高风险管理水平

在现代企业里，企业要想健康、持续的发展，企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识，提前捕捉到风险信息。首先，企业的财务工作人员要树立风险意识；其次，企业要强化资金管理责任制，建立财务分配机构，防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象，造成企业资金的流失。为了防患于未然，企业还可以建立财务风险预警机制，财务人员要主动研究市场动向，善于发现异常情况，将财务风险抑制在萌芽状态。

三、总结

企业价值最大化是一个企业财务管理的最终目标。企业只有充分认识到自身财务管理的重要性，认识到财务管理的不足，才能采取切实有效的改善措施，不断创新技术与管理制度，在国家政策的支持下，健康持续的发展，进而推动整个国民经济的发展。

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