企业家的毛氏情结

2012-09-22 09:54张小平
领导文萃 2012年2期
关键词:毛氏史玉柱娃哈哈

张小平

借鉴毛泽东的军事思想和技巧,在企业经营实战中学习毛泽东,如今已是中国企业家群体中再正常不过的事情。

20世纪50年代初的一个早晨,蒋介石在其台北官邸与蒋经国和随从晤谈。突然,蒋介石发问:“你们说,什么是艺术?”蒋经国和随从不知其为何发此一问,只好微笑作陪。

“毛泽东打仗是艺术。”蒋介石突然把声音提高了八度:“是高超的艺术。”他接着说:“我们要研究毛泽东,要学习毛泽东。”

作为毛泽东一生的对手,蒋介石尚且发出了对毛泽东军事思想最由衷的赞叹,那么,在中国大陆,一些企业家在企业经营实战中学习毛泽东、借鉴毛泽东的军事思想和技巧,自然是情理之中的事情。

众所周知,毛泽东的智慧、谋略和思想,已成为当代商家效仿和膜拜的对象。很多企业家的市场战略都明显带有毛氏风格,处处闪烁着毛泽东的谋略智慧。热衷学习毛泽东,是因为在毛泽东身上有一股强大的精神感召力。靠着这股力量,能够让一群人在黑暗中看到光明,在迷茫中寻着方向,在绝望中重塑希望,坚信“星星之火,可以燎原”。

借鉴一 农村包围城市

在众多追随毛泽东企业家中,最能从企业实战经营中看到“毛式风格”痕迹的,莫过于娃哈哈集团董事局主席宗庆后。

毛泽东是农民的儿子,深知中国的国情,通过“农村包围城市”的战略,将中国革命最终带向胜利。同样,作为毛泽东忠诚粉丝的宗庆后也是农民的儿子,曾在农村生活过15年,十分了解農村的实际情况。

销售区域的选择,是渠道策略中的第一要素。对娃哈哈来说,到底选择以大中城市为主,还是以小城市、农场乡镇为主?这是一个关乎全局的决定。

宗庆后对此有着清醒的认识:“就饮料产品、家用电器等大众消费品而言,中国市场的‘肉在占中国人口70%以上的城镇和农村,而‘骨头则是那几个千万人口的大城市,前者为主战型市场,后者为窗口型市场。”

基于这种清醒的认识,娃哈哈制订了“建立农村根据地,农村包围城市”销售区域策略,并组建了与其他企业完全不同的渠道模式——联销体模式。娃哈哈知道若像可口可乐一样靠自己的直营力量将产品铺向乡镇,一是耗费巨大,二也远难达到广泛铺货的目的。只有动员成千上万的经销商,织成星罗棋布的“蜘蛛网”,才可能将产品铺到农村乡镇的角角落落。

在中国实战派营销中,靠着对毛氏兵法的娴熟运用而称雄一方者,大有人在。比如在商海中几度沉浮的鬼才史玉柱。

因被“巨人大厦”拖垮,史玉柱曾背负“中国首负”恶名。为筹钱还债,痛定思痛的史玉柱选择了用脑白金作为自己的翻身之战。为保证借来的50万能得到最大限度增值,史玉柱专门跑到江苏江阴,与乡下的老太太拉家常,摸清楚了农村老人对保健品市场的真实需求。于是,靠一句“送礼只送脑白金”的超恶俗广告,史玉柱在两年内摘掉了“中国首负”帽子,重回亿万富翁阵营,其中所用的策略就是毛氏兵法中“农村包围城市”的翻版。

借鉴二 艰苦奋斗

“红米饭,南瓜汤,秋茄子,味好香,餐餐吃的精打光。干稻草,软又黄,金丝被儿盖身上,不怕北风和大雪,暖暖和和入梦乡。”

工农红军之所以能战胜国民党军队,原因之一是他们能保持“艰苦奋斗”的作风,而这一点被任正非和他的华为学得形神兼似。

华为成立于1988年,最初的启动资金只有2万元。彼时,许多国际巨头已经纷纷抢滩中国,对国内企业进行了一轮又一轮的抢逼围。在国际竞争的重压之下,为了生存,任正非不得不采取毛泽东惯用的“敌进我退”策略。

为此,任正非定下了“保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付比例”的铁律。之后,更把“狼性文化”作为企业生存核心理念,通过树立艰苦奋斗的内部风气以提升整个公司的团队作战能力。

靠着几代人的艰苦奋斗,2010年,华为销售收入1852亿元,净利润238亿元的成绩深深刺激着所有竞争对手,让思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头不得不对华为及任正非刮目相看。

借鉴三 思想改造

共产党的军队为何能够在极端艰苦的条件下,屡次以弱胜强、以少胜多?一个关键原因,就是毛泽东善于做思想教育,善于通过思想改造在军队内部实现思想统一、行动一致。这也是“毛派企业家”在学毛用毛过程中最为看重、也最有心得的一点。

陈天桥对毛泽东十分崇拜,他不仅在办公室的书架上摆放一套《毛泽东选集》,也曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”》,在盛大公司内部开展文化整顿。据称,他聘用唐骏为盛大CEO也与这份喜爱有关,因为他们两人都是毛的崇拜者。唐骏在微软中国公司时,曾经包了一个专列,带领员工浩浩荡荡上井冈山参观学习。

IT大佬马云,在阿里巴巴最为艰难也最为关键的2001-2003年,推行过3种“毛式管理”运动。那段时间,马云希望以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想,以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力,以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧,最终达到“把跟我们没有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出公司”的效果。

(摘自《英才》)

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