创新管理著华章——淮北矿业集团淮北选煤厂管理创新纪实

□钟笛

对电焊机实行精细化管理

精细管理查生产工艺缺陷

工作人员对库房材料进行定置摆放

安徽淮北矿业集团淮北选煤厂始终站在企业发展的战略高度，牢牢把握“管理创新”主题，勇于突破原有管理模式和管理习惯，积极引进和学习先进的管理理念和管理方法，从推行6S管理到对接RMC精细化管理、倡导自主管理、实施定置管理，经过艰辛探索、创新实践，完成了管理上的四次跨越，建立了符合选煤专业特点、适应市场需求、具有淮选特色的精细化管理模式和管理文化。

6S管理：吹响管理创新的号角

2005年6月，淮北选煤厂新任厂领导班子决定引入精细化管理理念，全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为主要内容的6S管理模式。

“两整两清”实战——淮北选煤厂首先制定了6S实战标准，精细化管理办公室组织制定并审定厂、车间、班组、岗位四级“两整两清”标准及考核实施细则，同时贯彻“清扫即点检”原则，对全厂生产设备、设施进行全方位的维护保养，对“带病”运转设备和不完善的工艺进行更新改造，提升系统、设备的保障能力，并从整理、整顿做起，从规范职工行为养成做起，消除多余物和废弃物，对作业岗位和周围环境进行现场清扫和刷新，保持常态运行。

查找物质层缺陷，开展技术大研讨——为深入推行6S管理向车间、班组、岗位层面延伸，2005年下半年和2006年上半年，淮北选煤厂开展了“技术大研讨”和“物质层面缺陷整改”活动，以“找缺陷、明责任、抓整改”为主要内容，重点查找安全生产、工艺技术、设备维护和节能降耗等方面存在的缺陷。通过缺陷查找，全厂整改生产工艺缺陷123条，有效解决了产品带介多、台时处理量低等67项生产技术难题。

RMC精细化管理：迈入管理新阶段

2006年6月至2007年7月，淮北选煤厂顺利实现了从6S管理到RMC精细化管理的对接和融合，走在了淮北矿业集团所属企业管理创新的前列。

2007年，淮北选煤厂在全厂开展了以组织结构、思想、行为为主要内容的“学枣矿查缺陷，推进精细化管理”活动。活动历时半年，共征集1545条建议，经整理归纳为157条，为推动管理创新打下了坚实的思想和群众基础。

淮北选煤厂按照专业化要求和精干高效原则，对原有车间、班组和岗位重新融合配置。其中，调整、改组科级领导班子18个，交流、互动中层干部45人；融合、改组班段60个，交流、互动班段长100多人；撤销合并机构10个，建立了新型的具有淮选特色的人力资源管理体系，基本形成了干部能上能下、工人能进能出、收入能高能低的动态竞争激励机制。

精细化管理在各个层面的快速推进和有效实施，给企业带来了全方位、多层面的可喜变化：干部职工思想观念发生了根本性改变，对精细化管理有了更深的认识，工作主动性、执行力明显增强，形成了用制度管人、以流程管事、按制度办事的良好局面。岗位工作的舒适度和满意度明显提升，职工的成就感、安全感明显增强，一个系统优化、组织科学、管理精细、职业健康、增长合理、和谐发展的现代化选煤企业渐显雏形。

自主管理：实现“人文管理”新跨越

2007年下半年，伴随着“一厂四区”生产规模的扩大，管理链延长，淮北选煤厂在淮北矿业集团率先提出并倡导自主管理，最大限度地调动每一名员工的积极性和创造性，为企业实现跨越发展源源不断地注入活力。

v构建自主管理模式——淮北选煤厂立足实际，在学习、借鉴先进企业成功经验的基础上，从个人、班组、车间三个层面建立起相互联系、相互制约的自主管理模式。个人自律，即个人通过对团队文化的认同、接受，对自己的行为进行自我控制和约束；班组自主，即在个人自律的基础上，班组成员为完成共同目标，相互合作、控制和管理，责任共担，成果共享；车间自治，即车间以个人自律、班组自主为基础，实现最佳团队、最佳员工、最佳现场、最优效率的管理模式。

创新安全管理模式，推行安全自主管理——淮北选煤厂围绕建设本质安全型选煤厂目标，把安全自主管理分为岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安五个层次，进行安全风险评估，落实安全生产责任制，构筑安全管理组织、思想、自我、制度、监督五道防线，推动安全管理由“被动强制型”向“自主管理型”转变，不仅使企业的管理软实力得到有效提升，安全质量标准化水平也进一步得到提高，安全生产形势持续稳定。

定置管理：提升管理境界

在2010年度工作会议上，淮北选煤厂把定置管理作为五项重点工作之首提了出来，对生产现场的人、物、场所之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态。

淮北选煤厂为高起点、高标准开展定置管理工作，专门下发了《淮北选煤厂定置管理实施方案》，形成了以“五定”为主要内容的定置管理办法，即定物品、定位置、定标准、定程序、定责任。为解决现场“跑、冒、滴、漏、扬、溅、堵”问题，淮北选煤厂一是突出一个“精”字，要求员工要精练、工作要精干、技术要精通，实现人、机、物、法、环、测的精益求精；二是把握一个“准”字，要求人员定位准、职责划分准、问题处理准、信息传递准，实现工作高效有序；三是强调一个“严”字，坚持严格分工、严格监督、严格考核、严格评定，实现现场管理规范化；四是注重一个“细”字，要求细化指标、细化标准、细化流程、细化责任；五是确保一个“恒”字，提出工作要有恒心、有恒力、有恒志，保证工作的持续有效性，确保选煤生产始终处于高效、受控状态。

管理创新为淮北选煤厂带来了辉煌的业绩，彰显了科技淮选、平安淮选、绿色淮选、人文淮选“内实外秀”的新形象。