选树企业先进典型 发挥榜样作用

韩连敏

选树企业先进典型 发挥榜样作用

韩连敏

福建水泥股份有限公司

该文对当前企业选树先进典型工作中存在的“工作不到位”问题进行分析，就先进典型的培养、定位、评选程序等提出解决的方法和途径。文章主要观点有：先进典型的评选必须要有公正程序的支撑；评选先进典型只是第一步，树立典型、学习典型更为重要；先进典型要经得起群众考验、实践考验和时间考验。

先进典型 定位准确 程序公正

在企业管理活动中，选树先进典型是加强和推进思想政治工作的重要方法，是基层团队管理的重要手段，是引导人、鼓舞人、激励人的有效方式，也是当前企业做好新时期群众工作和开展“创先争优”活动的重要内容。但在典型的选树过程中，由于各种因素的影响，这项工作做得不够到位，使得榜样的力量打了折扣。本文就当前选树典型工作提以下观点：

1 先进典型的评选要与培养相结合

先进典型的评选绝不能为评选而评选。评选先进典型的目的是为一般员工塑造学习的榜样，通过榜样的力量带动更多的人积极奋进，以提升整个团队的精神状态和工作水平。如果在平时不注重典型的培养，只是到了需要评选时仓促应阵，或者根据主观偏好提名，而不能将真正的先进集体和个人塑造为典型，这样的典型一旦确定公示，势必在员工心目中造成强烈而持久的负面影响。

先进典型发挥其应有的功能和作用，至少需要满足四个条件：（1）先进典型必须要有科学的选拔办法。在优秀分子中选择典型时，由于个体的特长差异或专业不同，典型与非典型之间是难以区分和取舍的，而客观上又不能凡具有某项特长的员工都树为先进典型，因此必须有公正的程序，否则，就会因为程序的不公正而产生矛盾和冲突，影响先进典型的份量，甚至产生负面影响。（2）先进典型必须能够让人信服。一个不能让人信服的典型不能算作真正的典型，即使通过一定的程序塑造成典型，也未必能够起到应有的作用。（3）先进典型必须进行重点培养。由于典型和非典型之间在初始阶段差距并不大，或者虽有差距但不易衡量，一旦确立为培养的对象，就应该给予更多的有利条件进行培养，让典型真正成为一个能让人信服的榜样。（4）先进典型必须有充分的影响力。典型的塑造，要在实际工作中进行宣传，挖掘其内在的精神实质，让一般员工能够深刻领会哪些品质应该学习，真正地成为榜样。

选树典型还需要关注导向问题。一是先进典型的选拔要为员工塑造一个学习的榜样，学习的楷模。先进典型的评选不是福利，不能作为平衡关系的筹码；二是先进典型的选拔还要顾及弱势群体。相对来讲，一线的生产工人在企业中处于相对弱势的地位，从评选的条件和名额分配上来讲，都要有所倾斜。只要在某些方面比一般人做得更好，如工作出色的，道德高尚的，技艺精湛的，都值得大家学习；三是评选先进典型只是第一步，树立典型、学习典型更为重要。一些先进典型虽然树起来了，由于宣传工作没跟上，广大员工对典型不了解，更说不上向先进典型学习，这样就失去了选树先进典型的意义。另外，作为先进典型本身，由于没有学习先进的浓厚氛围，没有受到关注，也就缺少保持先进的动力。

2 选树典型定位要准确

一是标准定位要突出“服务型”。选树先进典型的标准体现了企业所倡导的价值观，也是典型示范的根本目的和意义所在。思想政治工作是为企业的发展服务的，典型示范所倡导的价值理念必须服从和服务于企业的发展，符合市场经济规律的要求，把为企业生产经营、改革发展服务作为定位标准。具体可归纳为：为企业发展提供导向服务；为企业经营管理服务；为树立企业形象服务；为宣传企业品牌服务；为企业不断提高经济效益服务；为加强企业党组织建设服务；为建设“四有”员工队伍服务。

二是程序定位要务求“可信度”。如今的社会环境多元化带来认同的困难，世俗化带来崇高的贬值，信息化带来评价的冲突，这就要求选树典型程序上应有较高的透明度。在选树典型时应采用制定标准、基层推荐、投票评选、集中公示等方式，使典型从发现、培养到塑造、宣传都是公开、透明的，确保群众的意见可以及时渗透进来，这既体现了选树典型的民主性，也更容易为群众所认可和接受，进而增强典型的生命力。

三是宣传定位要把握“客观性”。在典型的宣传上要合情、合理，实事求是，不随意人为拔高。合情，就是要合乎人之常情，要忠于事实，不粉饰，不溢美，使典型可亲、可敬、可学，更具人格魅力；合理，就是注意把握好典型所体现的先进性，用群众易于接受的方式表现高尚的精神，用大众的语言去吸引人、感染人、打动人，既要喊得响、叫得亮、传得远，又不能作夸大宣传，以增强典型的示范和激励效果。

四是激励定位要体现“双价值”。精神与物质并重是对典型激励的正确定位。在选树典型时要大张旗鼓地宣传先进事迹，在选拔各类人才时优先考虑从典型中选拔，同时还要以给予物质奖励的方式来体现组织对其事迹的认可，进而引导更多的员工愿意学习典型、争当典型，真正发挥典型的激励示范作用。

3 先进典型产生的程序必须公正

程序的公正是确保实质正义的前提条件，先进典型的评选同样必须要有公正程序的支撑。一般包括五个环节的程序：（1）根据单位组织结构，由最基层的单位或部门根据先进典型的入选条件，在广泛征求员工意见的基础上，按照既定的要求提名；（2）组建评选委员会，对候选人进行资格审查，剔除不符合规定条件的人员，按照无记名方式进行投票表决选拔；（3）由单位党、政、工联席会，对选拔情况进行审核，确定评选的公示名单；（4）将确定的名单进行公示，充分接受群众的监督；（5）公示结束后，如有异议，必须组织调查核实，对反映事项进行说明，最终确定表彰名单。

先进典型年年评选，要根据不同层次的典型提出具体要求，对于层次比较高，影响面比较大的先进典型，更要履行选拔程序，只有这样做才能实现程序公正。

4 先进典型要经得起三个考验

一要经得起群众考验。选树典型必须严格走群众路线、突出群众观念、接受群众考验，充分发挥好群众的知情权、选择权、参与权、监督权，要请群众参与推荐，向群众公示，接受群众监督，让群众说得上话、做得了主，凡是群众不满意的绝不能作为典型，真正把思想品德上靠得住、作风上过得硬、群众信得过的集体和个人选树为典型，确保典型具有代表性、先进性、群众性。

二要经得起实践考验。实践是检验真理的唯一标准，也是锻炼和培养典型的重要平台。选树各类典型必须立足于实践、服务于实践，必须是在本职岗位和实际工作中出类拔萃的先进分子和优秀骨干。只有这样，才能真正发挥好典型的示范引导和辐射带动作用。否则，典型就缺乏生命力、感召力。要注重在生产一线、工作一线中培养和树立典型，着力塑造一批“树得起、推得开、叫得响、用得上、效果好”的先进集体和优秀个人，使大家感到可信、可亲、可近、可比，学有榜样，干有方向，从而形成“比学赶超”、“创先争优”的良好氛围。

三要经得起时间考验。时间是“试金石”，广为流传的各类英雄人物、先锋模范，都是经过历史、时间的检验和证明的。企业选树先进典型，也同样必须经得起时间的考验。不能今天培养出来的先进典型，明天就变成了软弱涣散的集体或消极腐败分子。这就要求我们建立健全培育典型、宣传典型、推广典型以及典型继续成长的长效机制，要有长远的眼光和科学合理、全面客观的评价，让时间来说话，而不是为了树典型而树典型，搞突击培育和临时决定。要加强对典型的后续教育和管理，创造条件，帮助其长久发挥先锋模范作用，永葆先进本色和优秀品质，并在时间的考验下越发彰显。

5 结束语

发挥先进典型的作用与培养要相辅相成，一个享有充分可信度的先进典型，需要注重平时的塑造和培养。要将典型的培养作为管理活动中的一项重要内容，防止出现“文件一印，奖金一发”就万事大吉的错误思想和做法。选树先进典型应注意与实际工作紧密结合，既要大张旗鼓地对先进事迹进行总结、提炼和升华，营造浓厚的学习先进典型的氛围，同时还要对选树为典型的员工个人严格要求，一如既往做好本职工作，做一名名实相符的“标兵”，真正起到典型的模范带头作用。要建立对各类先进典型进行跟踪检查制度，通过跟踪检查各类先进典型的真实性和先进性，如果出现沽名钓誉或弄虚作假等现象，则直接追究所在单位或部门领导的责任。

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