科技兴企 开拓创新 宏图大展

康刚利

仲春四月初，记者慕名去采访大型煤炭企业——陕西彬长矿业集团有限公司。不畏艰辛、开拓创新、科学发展的彬长人在九年时间，用智慧和汗水奋力拼搏，实现跨越式发展，把一个现代化大型煤炭生产深加工基地和资源节约型、环境友好型、安全高效型的循环经济示范工业园区瑰丽画卷徐徐展现在人们眼前。

彬长集团位于西安赴咸阳的世纪大道上，这里是国家级开发区西咸新区的中心地带，地处两大古都交界区域，有大量周秦汉唐历史遗迹：周沣京、镐京，秦阿房宫、汉长安城、渭北帝陵等等，这些遗迹是国家级历史保护遗址。如秦汉新城，规划面积总面积291平方公里，遗址保护城市建设禁建区面积就达104平方公里……拥有丰富辉煌的历史文化。下午两点，记者来到彬长集团办公大楼前，其高大挺拔，让人眼前一亮。我心想，彬长人也正创造着这块神奇土地的新辉煌啊！到了门口，通过电话联系，党群部的任杰主管说欢迎到访。很快我来到了宽敞明亮的办公室，看见任主管正在忙碌着，见我进来了，他热情地开始与我交谈，介绍着彬长集团的发展历程。

弹指九年间，彬长集团领导班子带领全体员工艰苦创业、奋力开拓、科学发展，使彬长集团从无到有、由小变大，发展为目前集煤、电、化、气一体化开发、经济实力不断增强、社会影响力显著提升的大型能源化工企业……

2002年，在全国煤炭企业竞相抢占资源、跨地区跨行业做大做强的大背景下，陕西省政府审时度势，决定在彬长矿区组建大型煤炭企业，加快彬长矿区开发建设。2003年3月，陕西彬长矿区开发建设有限公司（后更名为陕西彬长矿业集团有限公司）在咸阳市挂牌成立。九年来，彬长人，认真贯彻落实省委、省政府的战略部署，在陕西煤业化工集团的正确领导下，以“追求卓越、争创一流”的勇气和敢为人先的胆略，在艰难中开拓，在困境中拼搏，攻克了一个又一个难关，实现了彬长集团从无到有、由小到大的跨越式发展。目前，彬长集团下辖8个子公司、23个部门，员工3800余人，成为集煤、电、化、气一体化开发的新型能源化工企业。累计完成基本建设投资93.7亿元。2010—2011年，累计生产煤炭815万吨，实现销售收入40.2亿元，上缴利税18.6亿元，其中上缴税费8.6亿元。公司先后荣获煤业化工集团项目建设先进单位、安全工作先进单位、纪检监察工作先进集体、效能监察工作先进集体、全国节能减排十佳标志企业、联合国清洁煤技术示范与推广企业、煤炭工业节能减排先进企业、陕西省信用与社会责任能源化工业十佳单位、咸阳市文明单位等称号。

把镜头聚焦到今年四月的一天，公司办公楼前彩旗飘扬、锣鼓喧天，在鲜花簇拥中彬长集团为荣获2012年陕西省劳动模范严广劳、张升军，陕西煤业化工集团公司文明单位彬长煤化工分公司，陕西煤业化工集团公司劳动模范马忙利；陕西煤业化工集团公司先进个人原德胜、陈跟马、魏华等先进集体和个人举行隆重热烈的祝贺欢送仪式。彬长集团总经理、党委副书记王蓬发表了简短热烈的讲话，号召彬长广大员工向劳模和先进工作者学习，以劳模先进为表率，干好岗位本职工作，为国争光，为企业争荣。如今，公司全体员工以先进和劳模为榜样，大力弘扬创先争优勇于奉献的精神，将彬长集团各项事业奋力推向崭新的阶段！

科学发展 构绘蓝图

龙年初，在一届六次职代会暨2012年工作会上，彬长集团“按照‘十二五规划和‘一年建成投运一个矿井、一年煤炭产能迈上一个新台阶的总要求，以先进文化为引领，以提升管理为主线，突出‘加快发展主题， 2012年煤炭生产能力达到1300万吨，2013年达到2000万吨以上，2014年达到3000万吨以上。到‘十二五末，实现‘建成四大产业板块、打造百亿彬长的战略目标。”总经理王蓬指出：“2012年和今后一个时期，我们要始终突出‘加快发展这个主题，稳中求进，好中求快，实现一年建成投产一个矿井、一年煤炭产能迈上一个新台阶的总要求。但是，我们必须保持清醒的头脑，充分认识到在加快发展的进程中仍然面临着许多压力和挑战。”彬长集团全面落实科学发展观，制定了中长期发展战略规划，提出以建设煤、电、化、气为一体的大型煤炭生产深加工基地和循环经济示范工业园区为目标，着力打造“四大产业板块”。

核心煤炭生产板块做大做强。英雄的彬长人陆续开发建设大佛寺、胡家河（孟村）、小庄、文家坡等4对特大型现代化煤矿，到十二末期将形成煤炭生产能力3200万吨／年，最终达到5000万吨／年的销售规模。目前，设计生产能力800万吨的大佛寺煤矿一期已建成投产，二期工程正在建设已经竣工待验收，设计生产能力1100万吨的胡家河煤矿（含孟村矿井）即将完工进入试运转，设计生产能力500万吨的文家坡煤矿和设计生产能力800万吨的小庄煤矿正在建设之中，与大佛寺煤矿配套年入洗能力800万吨的洗煤厂也即将竣工，彬长矿业集团大型煤炭生产深加工基地已基本形成。

电力板块起到重要的资源延伸作用。他们根据市场机制和能源产业特点，按照“以电带煤，以煤促电”的方针，与大唐发电公司相互参股20％组建胡家河矿业公司和大唐彬长发电公司，胡家河矿业公司由彬长集团控股，大唐彬长发电公司由大唐发电公司控股，形成了相互配套、优势互补、互惠双赢的经济利益共同体。目前，胡家河煤矿已于2007年6月开工建设，预计2012年9月进行联合试运转；总装机容量720万千瓦的电厂建设也已初具规模，一期两台60万千瓦的机组已经投入发电，形成了煤电一体化开发、一体化经营的格局。 同时，彬长矿业集团公司投资8432万元建成瓦斯燃气发电装机容量1.2万千瓦，年发电能力8000万度，每年将减排二氧化碳37.8万吨，是全国装机容量最大的低浓度瓦斯电厂，也是全国唯一利用低浓度瓦斯发电机组余热尾气发电的电厂、是我省首家被国家发改委确定的CDM（清洁发展机制）项目。截至2011年8月底，大佛寺瓦斯电厂累计发电6500万度。 彬长集团将投资8459万元在大佛寺矿井建设通风瓦斯发电项目，在大佛寺风井广场安装10台6万m3／h氧化装置，形成装机容量8000千瓦的蒸汽轮机发电站，年发电量4000多万度。乏风发电项目已于今年初动工，正在加紧建设。五台乏风氧化装置将于 2011年11月份建成生产过热蒸汽，2012年初乏风发电项目将完成发电。煤化工板块是集团实现循环经济的着力点。为落实省政府关于煤炭资源“三个转化”战略，投资建设500万吨文家坡煤源矿井、300万吨煤制半焦、50万吨煤焦油制柴汽油、180万吨甲醇、60万吨烯烃等项目。项目总投资210亿元，先期投资120亿元，建设煤制甲醇化工厂、文家坡矿井和煤层气煤矸石发电综合利用项目。该项目已于2008年9月20日启动，建成投产后，年可实现销售收入54亿元以上、利税17亿元左右，提供就业岗位3000余个。将建成技术含量高、聚集效益好、生态环境得到充分保障的煤化工园区。

煤层气开发利用板块是资源综合见效的好文章。他们针对彬长矿区瓦斯储量丰富、严重威胁安全生产的实际，大力实施瓦斯综合开发利用“三步走”战略。 第一步，建成低浓度瓦斯发电产业集群；第二步，矿井通风瓦斯利用实现重大突破；第三步，全面推进地面瓦斯抽采利用。通过实施“三步走”战略，彬长集团将形成瓦斯发电产业集群，矿区瓦斯发电装机容量将达到8万多千瓦，每年可减排二氧化碳360多万吨，实现矿井生产过程中有害气体零排放目标，建成资源节约型、环境友好型、安全高效型的循环经济示范工业园区。

开拓创新 宏伟篇章

公司成立以来，彬长集团领导班子始终坚持“高起点、大规模、创一流”的理念，无论是在矿区开发建设还是在生产经营中不断创新，走出了一条具有彬长特色的建设之路，书写着煤矿开发建设的崭新篇章。

以先进文化打造一流队伍。国有企业改革的实践证明，体制创新在企业各种创新中是处于第一位的，基于此，彬长集团在机构设置上，提出了“总部职能简约化，法人治理规范化，组织结构扁平化”的体制创新思路，紧紧围绕企业发展壮大，加大管理跨度，优化组织结构，优化业务流程，下移管理重心，提高企业效率。本着“精干高效”的原则，实行“集约化生产，专业化管理，不搞后勤，不办社会”的经营方式。内部保安、单身公寓管理、职工食堂、医疗等生活后勤保障充分利用社会资源、市场化运作，既降低了管理成本，使企业能够集中精力主抓生产，提高效益，也给员工的生活带来了专业化服务。彬长集团以“四种力量”凝聚企业的凝聚力。集团班子成员以身作则，坚持用真理的力量启迪人，用人格的力量激励人，用情感的力量温暖人，用民主的力量凝聚人，深入开展 “四好班子”创建活动，带出了一支高素质的管理团队和特别能战斗的员工队伍。围绕集团发展战略定位，不断推进企业文化创建活动，总结、提炼、培育企业文化价值体系，以安全文化、廉洁文化、管理文化作为企业文化建设的突破口，努力把企业文化建设成个性鲜明的特色文化、整体优化的系统文化、与时俱进的创新文化、卓越超群的品牌文化，提升了企业的影响力、美誉度和知名度，为加快集团发展提供强有力的文化支撑和内在动力。

在矿区开发建设中坚持科教兴企战略，走产、学、研结合之路，不仅加快了开发建设步伐，还节约了大量的建设资金。在大佛寺矿井建设中，突然出现大量涌水致使工程建设受阻。他们通过调查临近矿井在建设中也因涌水量大，被迫由普通施工法改为冻结法施工，多花资金几千万元，延长工期近一年的教训。多次邀请科研院所、教学、设计、煤田地质、工程管理、施工单位等有关专家、学者进行研讨，最后确定了斜井开拓方案，节省了投资和施工时间，实践证明这个决策是正确的。

坚持科学发展，提升基本建设管理水平。积极推广先进的管理方法。WBS项目管理法在举世瞩目的三峡水利工程、2008年北京奥运会场馆建设中得到广泛应用。彬长集团基本建设点多、线长、面广，推广这一先进通用的管理方法，对提高工程质量、控制工程造价、加快工程进度具有重要意义。要聘请专家培训指导，尽快推广这一先进的管理方法，增强项目建设的统筹协调和科学组织能力。强化工程质量管理，大力支持工程监理单位行使职权，严格执行工程竣工验收制度，深入开展文明工地创建活动，着力打造优质工程和精品工程，努力建设经得起实践检验的放心工程。工程质量实行终身负责制，要严把工程质量这道“红线”，绝不可越雷池一步。

还在发展过程中全面导入现代物流理念。进一步优化物流资源配置，全力打造快捷高效的物流体系，实现物资供销管理科学健康发展，并进一步向以服务为主导的核心竞争力，将物资采购供应业和生产性服务业集聚紧密结合，走专业化分工、规模化经营道路，完成彬长矿区基本建设和向安全复合型生产服务产业园区转变。陕西彬长生产服务中心成立了设备服务管理中心，下设了机电设备维修和加工部、物资设备租赁部。设备服务管理中心是机电设备管理的综合部门，具有管理、经营、服务等多种职能。在满足集团业务基础上辐射到彬县、旬邑等周边地区。利用建成设施为周边矿区和社会服务，为矿区煤炭可持续性发展提供保障，预计工业产值达6亿元，销售收入8亿元，利润1.5亿元。

节能环保 和谐彬长

公司快速壮大，彬长集团领导班子以绿色经济为主旨，同时以先进文化打造一流队伍创建和谐矿区，为公司跨越式发展注入了强大的动力。和谐社会齐心共建，全力践行“发展企业、奉献社会、造福员工”宗旨。

坚持建立和完善节能减排和环境保护责任制，全面实施“科技兴企”战略。“十一五”期间，彬长集团下大力气治理和利用废水、废气、煤矸石，变废为宝，矿区生态环境大为改善，谱写了煤矿企业“黑色产业，绿色发展”的新篇章，取得了良好的经济效益、社会效益和环保效益。先后荣获“联合国清洁煤技术示范和推广企业”、“中国节能减排十佳示范企业”、“中国煤炭工业节能减排先进企业”、“陕西节能减排功勋企业”等称号。年前又被咸阳市评为“十一五”环境保护先进集体，该集团所属的新生能源公司被评为“十一五”节能减排先进单位，受到表彰奖励。彬长集团全面推进节能减排节约资源、降低排放、保护环境、转变发展方式。大佛寺、胡家河矿分别投资3500万元和6600万元，建成了生活污水处理站和井下水处理车间，采用SBR工艺ICEAS法，井下水处理能力分别达4000方/日和10000方/日，生活污水处理能力达1440方/日，使废水全部用于黄泥灌浆，道路降尘、选煤厂用水等。彬长矿区富含煤层气（煤矿瓦斯），在我国，瓦斯被称为“煤矿第一杀手”，同时，瓦斯又是热值高、无污染的新能源。彬长集团对环境影响最大的问题首先是废气排放，煤矿瓦斯对空直排，这是国家现行的政策和标准所允许的。彬长集团在开发建设中，通过建设瓦斯发电厂、乏风瓦斯发电机组，将瓦斯抽放站和风井瓦斯全部回收发电，在国家政策没有规定要求的情况下，实现了废气零排放。将矿区一切能利用的资源吃干榨净。工业废水处理方面，彬长集团建成了地下水、生活水处理系统。地下污水经过地下水处理系统处理后，目前已达100％重复利用。生活污水经生活水处理系统处理后，达到100％的循环利用。矿井下的一些设备也需要水，无论是生活污水的利用，还是井下污水的重新利用，一般都会用到井下设备上去，从而达到循环利用。对于煤矿生产带来的固体物排放，彬长集团通过填沟造田，建拦山坝，既节约了土地，又开发了新的良田。 对所有已建或者在建的项目都采用了降噪的设备，采取了隔音的措施。噪音目前完全符合国家的相关标准。

坚持不断加强党建工作和员工队伍建设。以深化“创先争优”活动为载体，以“四五六四”活动为主线，加强领导班子、干部队伍和基层党组织建设。全面落实党风廉政建设责任制，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，加强党风廉政建设和干部作风建设。支持工会、共青团创造性地开展工作，民主管理、和谐劳动关系创建活动不断深化，员工之家、劳动竞赛、技术比武、合理化建议和“青年文明号”创建活动取得实效。彬长集团被评为咸阳市文明单位，大佛寺物资供应站被团中央授予“青年文明号”，是陕西煤炭系统获此殊荣的第一家。

坚持以人为本，不断增强企业的吸引力和凝聚力。把培训作为员工最大的福利，提高员工队伍的劳动技能和综合素质。矿区救援中心在煤业化工集团技术比武中获得三个单项第一名。彬长集团在全省煤矿安全知识竞赛中获得第一名。着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题，使企业发展成果惠及广大员工。先进每年外出观光疗养、员工每年进行健康体检。矿区三季有花、四季常青、文化娱乐设施成龙配套，给基层员工创造了良好的工作和生活条件。开通了矿区通勤班车，方便了员工出行。针对矿区偏远、青年员工较多的实际，先后与陕西中医学院、咸阳市国棉厂、彬县移动公司等单位开展大型联谊活动，通过不同的形式，为解决青年员工婚姻问题牵线搭桥，收到较好效果。在咸阳市建设员工生活基地，一期590套住房交付使用，二期880套住房正在建设之中，咸阳第二生活小区进入规划阶段，到“十二五”末，每个员工将在咸阳市拥有一套住房，人均收入达到15万元以上，过上富足、体面的生活。2011年彬长集团人均年收入突破10万元，没有因生活困难等原因发生一起上访问题，有力地维护了社会稳定大局。

坚持企地共建，服务地方发展，造福一方百姓。坚持环保设施与项目同步设计、同步规划、同步建设，治理煤矿“流体”、“固体”、“气体”和“噪声”污染，勇担社会责任，还碧水蓝天，有效改善了当地的生态环境。参股建设西平铁路、亭口水库等省、市重点项目，推动了区域经济发展。结合项目建设规划，积极参与彬县、长武县新农村建设，仅修路、建房累计投入资金1.3亿元，为彬县、长武县等地提供就业岗位4000余个，其中安置农村青年1600余人。实施“包村扶贫”与“千企扶千村”计划，投资60万元，帮助彬县龙源村、永寿县龙寺沟村建起了水塔、温室大棚等扶贫开发项目，修建了文化广场，硬化了进村道路，受到地方政府和百姓的称赞！

彬长集团生机勃勃，全体彬长人意气风发，在彬长集团领导班子的带领下，乘着陕西加快建设西部强省和陕煤化工集团做大做强的强劲东风，坚持科学发展观，走综合开发的路子，加快矿区规模经济发展速度，把彬长集团正在建成“生产效率高、经济效益好、安全有保障、环境无污染、社会形象好”的国内一流、国际领先的现代化大型煤炭生产深加工基地和循环经济示范工业园区。