企业优秀年轻干部培训模式

邵国栋

2012年，为了贯彻落实南方电网公司关于加强干部队伍建设、改善干部队伍结构的指示精神，广州供电局根据企业成为国际先进水平供电企业的战略目标，创新年轻干部培养方法和工作机制，加快年轻干部的培养步伐，将优秀年轻干部培养作为年度培训工作的首要任务来抓，积极协调各种资源，全力做好优秀年轻干部培养工作。

一、培训基本概况

1.筹备。广州供电局于2011年10月正式启动了年轻干部培养项目。制定了年轻干部选拔和培养方案，对培养目标、选拔方式、培训形式、培训课程、培训师资和培训考核等进行了设计和策划。紧密围绕此次年轻干部培养的目标和要求，确定了党风廉政教育等七个板块。精心甄选师资队伍，邀请电网公司领导、高校及机构的著名专家、学者加盟。

2.选拔。年轻干部选拔按照择优原则进行选拔确定，经过推荐报名、资格审查、选拔测试、确定培养对象等程序，从200人报名中择优选定了52名培养对象。

3.实施。三个月共81天的培训，结合了课堂面授、互动教学、参观考察、行动学习、体验式培训等多种培训方式，开展了案例研讨、读书会等学习交流活动，系统学习了政治、业务、管理、经营和法律等课程。

二、培训主要特点

1.选拔方式科学。为做好学员选拔，制定了详细的选拔及测评方案，运用人才测评技术对参选人员进行科学测评，同时确保选拔过程的公平、公正、公开。并按照干部考察程序，到人选所在单位、班组进行民主推荐、个别谈话，层层筛选最终产生，实现了全面科学、好中选优的目标。

2.培训课程丰富。以创先关键领域，以全面提升年轻干部的综合素质为目标，精心搭建了党风廉政教育和党性修养、企业战略和创先、经营管理、电力企业管理、宏观经济产业发展科技前沿、通用管理、个人素养七个板块，共86门课程。课程板块各具特色、有机关联。

3.培训师资规格高。一方面，内部挖潜，整合网公司系统内部资源，邀请到网公司、供电局共计32位领导专家亲自为学员们讲课，大大提升了培训班的层次和水平。另一方面，外部引入，网罗来自高校的著名学者、科研机构的专家、口碑好的管理培训师，邀请到百家讲坛的方尔加教授，北京大学商学院副院长孔英教授等22位专家学者和实战讲师前来为学员们讲授，极大地开阔学员视野，完善其知识结构。

4.培训方式丰富多样。在课堂培训中，除传统的讲授外，还采取讲座、室内拓展、沙盘推演、游戏、角色扮演等方式，既灵活地传递了知识，又巧妙的激发了兴趣；行动学习则采取到优秀企业参观、到系统内部单位体验、研讨小组案例、撰写心得论文、汇报学习成果等方式，拓展了学员的管理思维，锻炼了学员的行动能力；此外，课堂活动设置了学习内容总结与分享、读书会、模拟讲堂等方式，提供了良好的交流平台，促进了年轻干部之间的思维碰撞，开阔了管理视野，拓展了知识储备，反思现行企业管理和创先工作，谋划下一阶段企业管理和创先工作。

5.严格考评学习情况。培训前，采用领导力素质测评与管理知识测评，帮助学员全面认识能力现状，并提示每个学员需重点提升和关注的课程，给学员提供个性化、针对性能力提升支持。培训中，对学员行为（包括学习态度、学习能力等）进行观察与考核。培训后，开展360度领导成效测评，比较前后差距，了解学员参与培训的效果，告知学员存在的弱项，促进学员全面发展。同时，跟踪辅导学员撰写结业论文，并在学员返回工作岗位后，进行2年的跟踪培养管理，建立学员成长档案，开展全过程跟踪评价。

6.全过程军事化管理。培训班采取军事化管理方式，对学员们的生活、作息、行动方式都进行了严格的规定。不仅进行了为期一周的安全生产军事化训练，而且在整个集中培训过程中，自始至终贯穿军事管理的良好作风和军事训练的良好习惯，出早操、晚点名、队列训练、列队行进等，既培养了学员们协同一致的团队意识，也锻炼了学员们的身体素质，更提升了整个班级的精神面貌。

三、培训成效

培训班目标明确、内容丰富、管理规范。一是建立了一套内容丰富的课程体系。知识全面，重点突出，对培训班的学员具有很强的针对性和实用性。二是师资队伍雄厚。授课的老师不仅有知名教授、行业专家，还有知名企业高管。特别是网公司、局各级领导在百忙中抽出时间授课以及到现场进行交流，引导学员从更高层次了解和思考企业发展的方向。三是初步探索出一套行之有效的年轻干部培训模式。为年轻人才拓宽视野、交流思想、增长学识提供了良好的平台，为今后我局后备干部培养提供了可参考、可复制的模式。可以说，这次培训开了我局培训的先河，创新了培训的方式方法，有很多亮点和创新点。

（作者单位：广州供电局）