胶卷三巨头的过去与未来

胶卷三巨头的过去与未来

在数码产品的猛烈冲击下，传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。9月4日，随着乐凯宣布停产彩色胶卷，曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业，同时也宣告了一个时代的终结。然而，柯达、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。

一直扮演着业界大哥的柯达，1880年诞生于美国。其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后，横扫全球市场，并成为很多重要历史事件的记录者。1998年，柯达投资12亿美元，通过“98协议”开始大范围整合中国感光影像行业。

2003年，柯达准备了一场艰难转身，力图成为一家全新的数码公司。虽然早在1975年柯达就开发出了数字相机技术，然而其数码变革却进行得极为缓慢，直到2002年，柯达的数码产品营收仅占总收入的25%，同时期的竞争对手富士已达60%。之后经过近5年的艰难抉择，2009年6月柯达结束彩色胶卷生产。

1981年，柯达(中国)有限公司在北京成立办事处。1998年，柯达出资3.75亿美元收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家中国感光领域的公司。2003年，柯达又与乐凯协议，获得了乐凯胶片股份有限公司20%的股份。至此，在中国胶卷市场上，柯达公司拥有70%以上的市场份额，占有了绝对的优势地位。也许在胶卷行业的优势太过明显，导致了柯达思想僵化、不思变革，一直到2003年，柯达才终于提出由传统影像向数码影像全面转型，而这时已经是数码相机成为主流家用产品的时代。

应该说，作为传统影像行业老大，柯达在数码影像产品诞生之初，是处在行业领先地位的。1975年，柯达开发出了世界上第一台数码相机，相机以磁带作为存储介质，拥有1万像素，但由于体积庞大，只能算是实验室产品。1990年，柯达推出世界首款商用型数码单反相机DSC100，该机以Nikon F3为基础，外观接近现在的数码单反。

2011年10月1日凌晨，拥有131年历史的胶卷制造商柯达可能提交破产保护申请的消息震动了股市。半年后，柯达正式宣布破产。

胶卷三巨头中向数码转型相对成功的富士，1934年诞生于日本，建厂后的20年，一直专注于民用胶卷的生产。20世纪八九十年代，富士技术创新进入了高速路，尤其在摄像相关产品方面得到了更大的扩展，其在1988年生产出数码相机。

进入21世纪后，富士的主营胶卷业务日渐衰落，2011年公司宣布停产多款彩色胶卷，并提出将医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料五大领域确定为重点发展事业。

值得注意的是，2007年以后，富士又将业务延伸到了化妆品等日化类。据悉，其推出的艾诗缇系列，截至目前，在日本的销售量已排名第三。2011年艾诗缇进入中国市场，在上海、北京、香港、台北等一线城市取得不俗表现。

被称为“中国胶卷王”的乐凯，虽然生于柯达、富士之后，但经历近40年的发展，在20世纪90年代的胶卷市场，已能和业界两位前辈平分秋色，也成为惟一可以与世界品牌柯达和富士并存的中国品牌。

然而，随着数码技术席卷全球，乐凯主营业务开始衰落，2011年净亏损已达5592.9万元。终于，本月初，乐凯也做出了同样“艰难的决定”：停产彩色胶卷。

为了缓解胶卷市场萎缩造成的企业压力，早在2007年乐凯已开始策划转型，数码相纸、膜产品等生产量逐渐加大，主营业务增加了印刷、医疗等新的方向。2011年9月，乐凯并入中国航天科技集团后，在新材料领域进入征途。另外，该公司近几年在新能源方面的投入也在不断增加。

在数码化浪潮中，面对旧有竞争对手和新力军的压力，美能达显得力不从心。2003年8月，作为日本第一张照相纸和第一盒彩色胶卷的生产厂家，柯尼卡和美能达决定强强联手，合并成立柯尼卡美能达公司，以期能够扭转市场劣势。可仅仅不到3年，2006年1月，柯尼卡美能达公司宣布，将在当年3月31日前停止所有数码和胶卷相机的生产，并在2007年3月31日前关闭包括胶卷和相纸在内的全部相片制造业务。作为调整的一部分，柯尼卡美能达将把自己的单反相机业务出售给索尼公司，当时谁也没料到这个仅次于柯达和富士胶卷的世界第三大胶卷生产商，会选择彻底放弃已经从事了100多年的照相业务。

三家公司的成长与转型故事证明了一个“优胜劣汰”的规律。科技推动下，数码产品因其便捷优势不断挤压了胶卷产品的市场。有专家指出，企业竞争的关键在于能否把握主动性，如何“快、准、狠”地适应市场。

柯达的结局多少影射了这场技术竞技中“被动者”的后果。富士则是三者中转型较为成功的一个。富士早期选择向数码产品转型已经为其在日本国内赢得了一定市场，当化妆品系列推出后，品牌影响力进一步在女性消费者中扩张。目前，乐凯正处于转型中，前景尚不明朗。

（本栏目责编：金川）