江志云：从营建施工角度看BIM

从2008年起，工程建设行业在设计领域开始进行BIM设计，业主希望用BIM协调施工，就会在发包时提出BIM营建。内地工程在2008年开始导入BIM，我们是从一些小规模工程开始研究流程，并不急着上去，中间经过很多辛苦，慢慢从两个人发展到目前现在的规模。在初期，导入BIM总会付一些成本，最终目的我们希望把施工过程中的错误成本降低，在施工阶段过程当中执行BIM，在这过程中才会得到BIM带来的效益。

BIM设计与BIM营建差别在哪？从BIM设计来看，需要告诉业主建筑到底是什么样的，希望业主同意。但是BIM营建是拿着即有图，要把中间每一个阶段，像剥洋葱一样一层层揭露出来，要知道在每个阶段要做什么事情。我们对照整个时间，在不同时间出不同的图，如一个平面图、一个楼层，针对不同阶段出不同的BIM图，将复杂的内容除去后再交给施工人员。

在导入BIM之前施工拿着设计师的图，总不清楚哪个图是对的，如果猜错了需要大量的时间进行校正，现在我们的施工图全都是由Revit出。BIM的确是一个较好的沟通工具，对于施工企业来说，时间是非常重要的。营建企业最主要的服务只要有三项：一是碰撞分析、二是界面整合、三是4D进度模拟。我们拿到CAD的资料，按照工程施工进度把需要的部分提取出来，经过讨论分析后，基于模型产生施工图。在整个沟通当中，我们每周都在工地讨论，邀请建筑师、施工企业和相关工程师进行讨论。讨论之后会出有效文件。施工企业根据会议记录改图，并把这个图改在模型当中后，直接出图。这个图作为送审图，要经过建筑部门核准后，才可以拿着核准图施工。在施工工程服务当中，3D视觉模拟和碰撞分析是非常必要的。而4D进度模拟是非常难的，最后是整合图。

2009年，公司尝试全部使用现有软件施工图，结果发现原件需要大改。因为要从原件里读取资料，一定要用标签方式来做，所以读的资料变得更多。有时候是软件本身的限制，在碰到太多困难后，我们得出结论：现行的系统的确达不到要求。后来，公司决定自己开发程序，能够达到现在施工现场所需的施工图。在整个结构部分做完以后，要出Revit的平面图，同一个图形要出三张图。我们习惯把3D的放在除了二维图外，还放了三维图加强图面解释。尤其是针对台湾人很喜欢瓷砖，所以分割线很重要。机电当然也包含在内，除此之外还包括装修。在拿到模型后，我们的BIM咨询师到现场与现场的工程师讨论。我们的BIM工程师不只会操作Revit，他们更是从专业背景学起，只有这样才能到工地与机电工程师进行讨论，解决问题。

例如一个医院的项目，我们用不同颜色细分了整个系统部分，有停车场的照明的以及消防设备的。接下来，我们针对BIM产出部分做碰撞，站在专业背景来审查是否合理，不合理的地方就要进行调整。如果管排部分有碰撞，我们可以做一些回调，按照机电高低原则去配置调整。如果在系统里面发现撞到了，就进行了一些高层调整，如果跟污水系统撞到了，也做出相应的调整，灯具和消防设备的碰撞的问题也是一样的。这个项目，我们最后出了一张施工图，用不同颜色标注进行说明，同时利用管线高低差问题做表述。有了平面图、详图和3D图，施工单位比较容易按图施工。

再如，一个在地下一楼的音乐厅，内部全部必须要用用隔声垫装修，声音要完全隔绝。在施工过程当中问题就出现了，因为没有办法对上方进行施工，所以只能从B1进行，到了B2算是挑高的，装了一些隔震件，然后顶部再装，逐步往后推，然后灌浆灌起来，最后一个个做起来。这就是告诉业主说，你的设计是这样的，但是我告诉你怎么做出来的。

运用BIM还能做节能分析，在业主还没有订单之前告诉业主，告诉目前设计怎么样。还要做热导效应，也从热导效应进行分析，例如必须从100多小时变成97小时。观察地面日辐射量是6000瓦/小时，经过BIM设计，降低了一定的日辐射量，不同楼层，从上午9点到下午5点，运用BIM都可以告诉业主是如何设计的。

最后，BIM的合约发包方式决定资料串流的顺畅，BIM让专案管理更有效，提高了沟通效率。资料的一次性录入让图的管理更有效，机电界面整合行的问题能够很好解决。总结来说，BIM在营建阶层主要应用，主要是在碰撞分析、整合图面、4D进度视觉模拟。