企业和谐 工会给力

○ 文／张秀来

企业和谐 工会给力

○ 文／张秀来

建设和谐企业，必须充分发挥工会组织“传感器”、“助推器”、“调节器”、“孵化器”的作用。通过工会组织整体功能的提高，增强企业的向心力、凝聚力。

今年初，天津市内某加油站由于经营资质不符合国家规定被有关执法部门勒令停业。由于天津石油分公司零售中心下属加油站员工实行的是“联量计酬，多劳多得”的薪酬方式，该加油站员工失去了工作权利，报酬大幅降低，生活无法保障。加油站十几名员工群情激奋，联名上书工会要求有个说法。

工会接到这个信息后，及时进行调查，并与行政沟通说明，关停加油站是企业行为。员工如果不安排到其他加油站工作不能降低职工的收入。经过协调，行政及时补发了加油员工资，一场针锋相对的矛盾迎刃而解。

工会是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工群众合法权益的表达者和维护者。天津石油企业工会充分认识到工会在推动构建和谐企业中的重要职责，从工会在企业的地位出发，找准切入点，不断增强工作的自觉性、主动性，在构建和谐企业中发挥独特优势，发挥了其他组织不可替代的作用。这些作用主要可以概括为四点，即传感器、组推器、调节器和孵化器的作用。

理念传感器

党中央提出构成和谐社会的战略决策。胡锦涛同志指出：“群众工作是我们党的政治优势和优良传统，在改革发展进入关键时期的新情势下，加强和改进群众工作尤为重要。工、青、妇组织是党开展群众工作的重要力量，在推动共同建设、共同享有和谐社会方面有着明显优势，完全可以大有作为。”这既是对工会地位和作用的充分肯定，又是对工会在促进科学发展，共建社会和谐中发挥重要作用提出的更高要求。从企业工会的发展情况看，它正处于“党政所望、职工所盼、工会所能”的交叉点，大有可为。

天津石油分公司工会正是在这大好形势下，乘势而上，始终坚持用科学发展观统领工会工作。在构建和谐企业中，充分发挥工会组织“传感器”作用。具体表现在几个方面。一是不断加强对员工爱党爱国爱企业的形势教育，使职工群众认清形势，明确任务，在“十二五”规划中建功立业。二是坚持“以提高职工整体素质为着眼点”，深入开展全员全岗全过程的技能竞赛和技术比武活动，使大家学得有劲头，练得有干头，素质提升有盼头。三是坚持以人为本与为群众办实事高度统一。时刻想民为民，排职工之忧，解群众之难。四是坚持以“理论武装”为主线，以双“依靠”活动为引线，以宣传思想工作，文明创建活动为“连线”，搭建“引导”平台，坚持在服务职工中教育职工，在维护职工中关注职工，在组织职工中动员职工。

发展助推器

国有企业是构建社会主义和谐企业的重要载体。和谐企业不可能凭空而起，而是建立在坚实的物质基础之上，以效益发展为支撑的。在实践工作中，天津石油分公司工会围绕中心，服务大局，坚持与企业行政同心、目标同步、工作同向。工会组织围绕提高企业核心竞争力，根据不同时期企业工作重点和各专业中心（分公司）工作实际，开展形式多样的“劳动竞赛”、“创新活动”、“和谐合理化建议”，评选“金点子”、“优秀操作法”。通过选尖子与“树标兵”，挖掘宣传职工群众中的“绝活”，激励职工立足本职创一流。同时，动员职工群众在推动企业“增量增效”、“降本降费”中充分发挥主力军作用，为建设和谐企业奠定更加坚实的物质基础。总之，工会组织要在企业的改革、稳定、发展中充分发挥“助推器”的作用。实现“效益保权益、权益保效益”的目的。

●摄影/刘礼宾

关系调节器

每个社会的经济关系首先是作为利益关系表现出来的。在企业，这种“关系”集中反映在劳动关系上。为此，天津石油分公司工会组织充分发挥关系“调节器”的作用，把推动建立协调稳定的劳动关系作为工作的切入点、实践的着眼点，积极构建“工会敢于维权，党委支持维权，行政配合维权”的大平台。具体做法如下。

一是在思路观念上树立“利益共生，双赢互动”的观念。企业发展不仅经营者获利，而且劳动者也受益。二是在机制体制上不断完善企业职代会制度和平等协商集体合同制度。在工作中，天津石油分公司工会坚持千断万断，集体合同的签订和续签不能断。随着形势的发展，不断修改其内容，到时间履行程序，合法合规进行运作。从源头上通过制度来协调完善企业的劳动关系，并维护职工的合法权益。三是在方法手段上，从解决实际问题入手。我们在下基层调研中，发现由于经营体制的调整，打破原有区域划分，由于实施专业化领导，原二级公司分为若干小单位，原有职工福利设施取消，给职工生活工作带来很多不便。为此，工会组织除拿出部分经费解决一线员工吃饭难的问题外，积极呼吁行政予以考虑。行政听到建议后，从关心一线员工生活和身体出发，拨付几十万元，在职工相对集中的地方，家家建食堂，人人有饭吃。由于工会维权声音响、工作力度大，使天津石油分公司和谐因素不断增加。

能力孵化器

建设和谐企业是项复杂的系统工程，工会组织在新的时期新的形势下面临新的机遇和挑战。天津石油分公司工会坐落在四大直辖市——天津，面对党中央、国务院把滨海新区开发开放列入国家发展规划，应该说机遇千载难逢，挑战也千载难逢。在服务滨海新区、支持滨海新区的热潮中，作为驻津企业工会组织，天津石油分公司工会坚持“能力为主”的观念，努力提高工会组织“大学校”和“孵化器”的作用。具体来说，就是“四基切入，提高四力”。

一是从自身建设入手，提高工会干部的能力。我们先后制定了“关于加强工会领导班子建设规定”、“工会干部深入基层”等规章制度，使工会干部进一步转变工作作风，做到“妈妈心，婆婆嘴，闲不住的两条腿”，抓大事兼顾一般，抓典型推动全局，抓倾向注重实事，抓苗头换位思考，在实践中不断开拓创新。二是从基层建设入手，增强工会组织的活力。要以全基层工会组织建设为基础，强化基层工会干部队伍。我们在深入基层工作时，首先问职工群众对工会干部满意不满意、拥护不拥护。如果基层工会干部履责不到位，当家不干事，我们就建议调其位置，经过努力把基层工会建成为组织健全、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。三是从基础建设入手，增强工会组织的内力。我们要求所有的工会干部不但是行业专家，而且要成为会宣传鼓动的政治家、协调矛盾的活动家、广交朋友的外交家，经过努力从“活动主导型”向“管理服务型”转变，从“被动要我干”向“主动我要干”转变，不断转变工会组织的群众化、民主化、法制化水平。四是从“基地”建设入手，提升工会组织的魅力。几年来，我们结合形势的发展提出“建职工之家就是建和谐”，要求认真总结物流中心下属大港油库建小家园地的经验，启发其他单位创新建家思路，丰富建家内容。

本文作者为中国石化天津石油分公司工会主席