三基育出“豹子队”——中国石油渤海钻探70111钻井队三基建设纪实

○ 文／本刊记者 侯瑞宁

三基育出“豹子队”
——中国石油渤海钻探70111钻井队三基建设纪实

○ 文／本刊记者 侯瑞宁

得益于扎实的三基文化建设，渤海钻探钻井三公司70111钻井队从曾经的“一巴掌事故队”嬗变为实力强劲的“豹子队”，截至目前创出了中国石油和各大油田施工记录13项。

●昔日“一巴掌事故队”，今朝英雄“豹子队”，三基工作让70111钻井队实现嬗变。

一片滩海……一座井架。从天津市经济技术开发区驱车半个小时后，在天津大港区的滩海附近围着一圈C型的白色活动板房，一座高高的井架赫然出现在眼前—这便是中国石油渤海钻探钻井三公司70111钻井队。

这是一个充满故事的钻井队。它曾因为连年亏损面临解散，也曾因为一连发生5次事故被戏谑为“一巴掌事故队”。如今，它却成为渤海钻探优秀钻井队之一，被冠以“豹子队”的美誉，累计承钻重点风险探井6口，其中6000米以上超深探井3口，创中国石油和各大油田施工纪录13项。去年，70111钻井队被中国石油集团公司确定为基层建设“千队示范工程”示范单位。

秘诀是什么？

答案是三基建设。

“领导起示范作用，很鼓舞人心”

走进70111钻井队队长赵文华的房间，桌子上一张“奖励10万元”的红牌格外引人注目。“这是集团公司对我们队成功钻探新港1井的奖励。”高大黝黑的赵文华没有掩饰自己的自豪。

这的确值得骄傲。去年，在70111钻井队的努力下，新港1井创下了中国石油陆上定向井同直径最深等8项纪录。而这在6年之前是不能想象的。

70111钻井队党支部书记张书文还清楚地记得，2006年之前，钻井队因为管理松散，经常发生事故，导致效益低下，有些队员甚至准备卷铺盖走人。

队长赵文华和他有着类似的记忆。2006年6月1日，他从别的井队调任到此任队长。“那天，井队正在起钻。我上了钻台，看见这么厚的泥浆，从钻台到地面全是黑乎乎的一片。”赵文华张开右手的大拇指和食指表示。

穷则变，变则通。看着班子涣散、管理混乱的现状，赵文华和张书文组成的新一届队班子立下“军令状”：“给我们一年时间，如果队伍还不变样、效益还不提高，我们就走人。”

于是，一场“揭短亮丑、固强补弱”活动在70111钻井队展开。经过分析研究，新的领导班子认为，队干部领导能力欠缺、员工情绪不稳定、团队缺乏凝聚力是最大的问题。

为此，加强党支部建设、做好员工思想工作、凝聚人心成为70111钻井队的共识。70111钻井队党支部认真落实“三会一课”制度，坚持重要事项集体研究决策；扎实开展党员公开承诺、“三优杯”竞赛和“三联示范点”创建等活动。在70111钻井队会议室的墙上，记者看到一张贴满三色彩旗的评比表格，分别就安全生产、完成任务情况、工作时效、劳动纪律、井控等方面对队干部进行考核，成绩优秀者得红旗，成绩较好的得粉色旗，成绩较差的则为黄色旗帜。通过党务公开栏和宣传栏等这些形式向群众公开干部作为，主动接受其他党员和群众的监督。

此外，70111钻井队还设置了“党员承诺”活动。“每个月初，党员干部要写下这个月干些什么，月末看是否做到了。每个月有7天要给员工公布，看看员工的满意率。”张书文为记者介绍说。

更可贵的是，这些小彩旗不是形式，它们代表着更具行动力的模范意义。谈及这些，70111钻井队大班职工杨志光讲了一则故事。去年7月，在一次起下钻作业中，当班井架工因病就医，党支部书记张书文毫不犹豫冲到30米高的二层台上，配合班组进行生产作业。“这种工作一般是20岁的年轻人干，我们书记都40多了。领导起的示范作用，真的很鼓舞人心。”杨志光告诉记者，“我们队长也是如此，他歇班总是最少的，有时候为了赶工期，一连7个月都不回家。”

榜样的力量是无穷的。在这一力量的带领下，70111钻井队员工们力求在思想作风跟上党员和干部，操作技能跟上党员和干部，工作标准跟上党员和干部。

得益于此，70111钻井队党支部先后被渤海钻探钻井三公司党委和渤海钻探党委树为“党支部建设标杆”，2011年获得中国石油集团公司党组授予的“先进基层党组织”称号。

“我们的字典里没有‘差不多’”

在70111钻井队，制度严格是出了名的。谈及“严”，赵文华给记者讲了个故事。一次，在安全警戒线内，他因为一时疏忽忘记系住安全帽的带子，“被负责该属地的小班‘逮着’，当场罚款200元”。从他爽朗的笑声里，可以听出赵文华为队伍的纪律严明很是自得，“在制度面前，不论是员工还是干部都是平等的，都必须严格遵守”。

这是70111钻井队的属地化管理制度。为了狠抓岗位责任落实，偌大的70111钻井队井场被划分为13个属地责任区，严格执行谁的属地谁负责。属地管理责任人既要保证自身及所管辖设备的安全，又要进入本人属地的其他人员做好风险提示，制止不安全行为。

●标准化现场、目视化管理，成为70111钻井队井场一道亮丽的风景线。

这仅是70111钻井队若干管理制度中的一项。70111钻井队深深地知道，没有规矩不成方圆。为此，这个钻井队在严格落实《钻井队HSE建设考核标准》等规定的同时，结合本队实际制定《班组安全生产考核办法》、《干部承包班组考核管理办法》和《营区建设管理制度》等11项管理制度。同时，为确保制度的实用性和可操作性，这个队每半年组织大班和骨干对队上制定的制度和规定等按照体系文件要求进行评估，对不符合实际的及时进行完善和修订，实现队伍管理闭环。

在现场设备管理上，70111钻井队也非常严格，坚持做到设备“四交、三不交”。即交生产和工作情况，交设备运行和使用情况，交不安全因素、预防措施和事故的处理情况，交跑冒滴漏情况；遇有设备事故没处理完不交，设备问题不清楚不交，设备卫生不达标不交，保证设备运行安全高效。

为了能够使其落到实处，70111钻井队建立了良好的奖惩体制。小班的职工赵亚强就尝到了这一制度的甜头。一天，钻井队一台发电机的发电轴承突然出现问题。如果在几秒钟之内不及时阻止，水箱会被全部打烂，造成20多万元的损失。这时，赵亚强果断地进行了停车，并对事故进行了处理，将损失降到了最低点。为此，他得到了800元的奖励。“这完全是因为责任心到位。对于这种行为，我们坚决奖励。”赵文华说道。

在标准化和精细化管理方面，70111钻井队也有自己的一套办法。70111钻井队把标准化现场作为实现安全快速优质钻井的基础，在生产中严把“三道关”——把好“安装关”，切实做到“平、稳、正、全、牢、灵、通”和 “五不漏”；把好“检查关”，及时发现现场存在的问题和隐患；把好“整改关”，加强作业过程的监控。

去年11月15日，新港1井钻至井深5721米，进行四开钻塞作业上提钻具过程中，绞车低速离合器气管线突然爆裂，游车和钻具因失去上提动力随之快速下行，当班司钻筵利辉因按照操作规程在绞车操作中养成“左手不离气门、右手不离刹把”的良好习惯，第一时间下压刹把，刹住钻具，避免了顿钻恶性事故发生。

在严格的制度下，现在70111钻井队50多名职工养成了一个良好的习惯：做事，一定要做到最好。“我们的字典里只有‘行’或者‘不行’，没有‘差不多’。”队员这样告诉记者。

在中国石油集团公司2011年上半年井控安全大检查中，70111钻井队以零事故的成绩获大港油田片区第一名。检查组组长、集团公司副总经理、党组成员廖永远称赞这个队：“岗位责任落实到位，现场管理标准化水平高，员工考试成绩优秀。”

“不让员工带着情绪干活儿”

“对于一个队伍来说，除了强有力的去后，队长还专门给我打电话，问情况怎么样了。这让我印象非常深刻。”

70111钻井队非常注重人文关怀，更将关爱活动固化于制。这个钻井队将食堂每周征集员工饮食意见、为员工过生日和慰问困难员工家庭等好的习惯和做法固化下来，形成不成文的制度，受到员工的欢迎，促进了队伍和谐。

在张书文看来，这些事情似乎都微不足道。“其实，我们也没为员工做太大、太多的事情。都是一些小事。”张文书内敛地一笑。

这种看似琐碎的小事，大大提高了队伍的凝聚力。“我觉得，井队就是个家。”26岁的张春光满身油污的刚从井场上下来，闪动着黝黑机灵的眸子缓缓说道。“我刚参加工作的时候，经济比较困难，正好赶上嫂子生小孩，家里比较需要钱。队长二话没说就给我借了2000元。这种事情在我们队里挺多的。”

“不让员工有后顾之忧、不让员工带着情绪干活。”这是70111钻井队人性化管理的核心理念之一。“如果员工带着情绪干活，很容易出事故，也影响进度。