今飞:文化建设为企业积累财富

In the next Eight-Year Plan of Jinfei Holding Group, the company will take talents, technology, brands and management of capital as four important tactic and gradual, continuous and steady in implementation of the tactic scheme, in order for the enterprise to make tactic breakthrough successfully, complete tactic transformation and realize tactic galloping.

今飞控股集团有限公司始建于1959年 原为国家机械部和轻工部重点骨干企业 公司注册资本为5000万元 现拥总资产26亿元 生产区占地1200余亩 员工5000余人。2011年企业完成销售收入35亿元 其中出口创汇1.3亿美元 集团经济总量连续多年列金华市重点企业。公司总部位于金华市开发区 于2000年开始被列入金华市政府重点扶持优势企业 相继被评为中国汽车零部件百强企业、中国摩托车行业零部件优势企业、中国汽车零部件车轮行业龙头企业、国家级高新技术企业、全国就业与社会保障先进民营企业、浙江省工业行业龙头骨干企业、浙江省管理体系认证示范企业、浙江省创新试点企业、金华市十佳环保模范企业、金华市专利示范企业、转型升级先进企业等。

集团下属浙江今飞凯达轮毂股份有限公司、浙江今飞亚达轮毂有限公司、浙江今泰汽车零部件制造有限公司、浙江今飞摩轮有限公司、浙江今飞电动车轮有限公司等16家子公司及金华农业药械厂1家分支机构。公司设有专家咨询委员会、知识产权与信息部、产品研发部、技术办公室、博士后科研工作站、产学研办公室等机构 拥有国家认可实验室和国家认定企业技术中心 是国家汽车零部件出口基地企业。

近年来 公司通过技术改造、产品结构调整等一系列举措 已经形成了以汽车轮毂、摩托车轮毂和电动车轮毂为代表的铝车轮产业为主导 以中间合金、装备制造产业为支撑 以新农机产业为突破的产业格局。目前集团已形成年产1200万件摩托车轮毂、600万件汽车轮毂、300万件电动车轮的生产规模 分别在贵阳 印度、泰国、美国设立生产基地和销售网络。“今飞”牌摩托车轮毂、汽车铝合金轮毂、电动车车轮产品规模分别列全国第二位、第三位和第一位 三大产品为英雄本田、百佳吉、日本本田、铃木、雅马哈、法国标致、意大利比亚乔、奥地利KTM、一汽大众、北京奔驰、一汽轿车、神龙汽车、铃木汽车、雅马哈等知名厂家配套 远销北美、欧洲、日本、俄罗斯、东南亚、中东等十几个国家和地区。“今飞”牌铝合金车轮其产品和商标分别被认定为浙江省名牌产品和中国驰名商标。“金蜂”牌机动喷雾机获中国农机博览会“名牌产品”称号。

随着企业的不断发展壮大 今飞的企业文化建设也随之充实起来。公司将每一个认同今飞文化的员工都当作是企业的财富 不论学历高低 专业如何都能在今飞找到适合自己的岗位。目前 公司拥有大专以上学历的员工900余人、车间主任以上中层干部280余人、各类专业技术人员950余人、各类职业技术工人2000余人。公司鼓励员工自学成才 出台了相应的鼓励政策和《学历、职称提升奖励办法》以保证长期有效和具有连续性。对在职员工通过业余学习获得国家承认学历的 按不同学历一次性给予相应的奖励。除鼓励员工自学成才外 公司还制定了相关的培训制度 规定符合条件的可以带薪全脱产或半脱产学习 对基础条件较薄弱的比如班组长等基层人员 企业创造机会加大培训学习力度 让他们从学习中得到启发和提高。并通过一系列的人才培养措施 推动企业员工整体素质的发展。公司每年还招收应届毕业大学生100余名 按照专业对口等分配至各个分厂进行为期6个月的工作实习 并根据公司规划及专业方向为每位大学生制定详细完整的实习计划 确保大学生培育工作的顺利开展 经过几十年的锤炼 今飞已培养出一支特别能吃苦、特别能战斗的团队。

公司除采用市场化工资制的激励形式外 还采取以下两种主要激励方式来增强企业优秀人才的凝聚力 (1) 股权激励为了把企业人才与企业发展的长远利益联系起来 公司出台了《干股实施方案》规定专业技术人员、管理干部、骨干员工可拥有干股 享受年度分红。(2) 事业激励 为管理者和技术人才搭建发展平台满足他们的发展需要 充分发挥他们的作用和潜能 帮助他们在职业生涯中实现个人价值 最大限度地调动其工作的积极性、主动性和创造性。为此 公司为员工设计了晋升通道 普通员工可以管理或专业技术两个方向发展 并建立了科学规范的各类人才评价体系。

在企业制度文化上 公司实行制度管理流程化 现拥有着完善的制度、流程、管理体系、员工行为规范和员工福利制度 坚持实施可持续发展战略 执行“追求产品零缺陷 优化服务创品牌”的质量方针和“遵纪守法、节能降耗、预防污染、持续改进、生产优质环保产品”的环境方针 建立了完善的IS09001、ISO/TS16949质 量 保 证 体 系、IS014001环境管..理体系并通过认证 相继通过了德国TUV、美国SFI产品认证、日本VIA实验室认证、国家实验室认证。公司拥有一支高素质的员工队伍并以精湛的工艺技术和齐全的生产、检测装备 为企业的生产、销售增加了强有力的保障。

为激发员工创新积极性 促进企业员工创新和新品开发工作 公司相继出台了《员工创新奖励办法》、《新品开发奖励办法》、《模具开发奖励办法》等措施认真组织员工开展技术创新活动。每年拿出近百万元 用于奖励获得创新项目的员工。几年来经组织评定共有一等奖3个二等奖8个 三等奖129个 鼓励奖473个。通过创新活动的开展 企业不但在新品开发、质量改进、提高效率等方面取得一定成效 同时培养了一批能工巧匠 员工的潜能得到有效的挖掘。

为增强企业的凝聚力 公司不断充实物质文化建设 为员工配备了较为齐全的业余活动设施 比如 篮球场、台球室、乒乓球室、阅览室等。为员工的业余生活带来了丰富的色彩。随着企业规模的不断扩大 员工的待遇也得到了大幅度的提高 为员工的物质生活提供了强有力的保障。

在企业行为文化建设方面 今飞控股集团充分利用企业创办的“今飞报”、“今飞之声广播电台”、今飞控股集团网站等“平台”和“窗口” 对全员进行企业文化的贯彻、宣传和教育 取得了良好的效果。今飞广播电台也逐渐增加栏目对好人好事、企业的重要新闻进行报道每季度组织“优秀通讯员”、“优秀播音员”评选 并给予奖励。公司重员工的精神生活需求。自2009年以来 已经连续举办四届“今飞企业文化活动周”活动组织开展员工征文、书画、摄影、演讲、歌咏、拔河、跳绳、排球等比赛、新闻讲座、采风旅游和“爱心互助”等多项活动。平常期间 实时地组织职工猜灯谜、歌舞晚会等活动 在每年10月份定期组织今飞职工篮球赛 在2010年今飞篮球队荣获“市经信委系统职工篮球赛冠军”2011年今飞篮球队荣获“市经信委系统职工篮球赛”亚军。为了更好地激励优秀人才在本职工作岗位出成果作贡献 公司每年年终都会举行先进员工评比活动 表彰优秀人才 为人才培养创造良好的社会环境。在公益事业上 今飞牢记社会责任 回馈社会。每年在希望工程、扶贫救灾、公共教育等领域捐赠累计达600多万元。

今飞建厂至今已有50年余年 总结过去、展望未来。今飞秉承企业理念 将企业文化建设与公司发展紧密结合。“天行健 君子自强以不息” 今飞控股集团下一个8年规划 在2010年到2018年间 公司将经历战略突破期、战略转型期、战略腾飞期3个发展阶段。在这3个发展阶段公司将以人才、技术、品牌、资本运营四大战略重点 逐步、持续、稳定地实施战略方案 促使企业成功进行战略突破 完成战略转型 实现战略腾飞 建立一个年销售额超120亿元的大型跨区域企业集团。今飞人也将继续秉承 “服从、配合、敬业、创新”的企业精神和“周密计划、立即行动”的工作作风 以“成为轮毂行业的全球创新引领者 广受尊敬的社会责任履行者 堪称模范的顾客和员工价值实现者”的奋斗目标指路 为客户、为社会创造更大的价值。