炼油板块力争2020年全面实现世界一流——专访股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群

□ 本刊记者 刘江波 李鑫轶

中国石化作为全球第二大炼油商，部分指标已达到世界先进水平，正满怀信心地向世界一流目标挺进。

□ 镇海炼化是我国最大的炼油企业。图为该公司炼油装置区一角。杜志炎 摄

2011年7月，傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会上确定了中国石化要建设世界一流能源化工公司的宏伟目标,并要求“炼油板块率先实现世界一流”。作为打造世界一流目标的先锋部队，炼油板块对实现世界一流有信心吗？如何打造世界一流？记者就相关问题采访了股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群。

“率先实现世界一流”是炼油人的艰巨使命

记者：集团公司提出“炼油板块率先实现世界一流”的战略部署,请问您对此怎么看?

凌逸群：2011年,傅成玉董事长确定了中国石化“建设世界一流能源化工公司”的发展目标,为公司未来描绘了一幅鼓舞人心、催人奋进的发展蓝图。在这一决策中，党组提出优先发展“长板”，加快补齐“短板”，并具体分析中国石化四个业务板块发展现状，在统筹考虑炼油产业定位的基础上，要求“炼油要率先实现世界一流”，我认为这是一个科学的判断和决策。“率先”两字，体现了党组对炼油发展现状的充分肯定，也寄予了炼油实现新发展、作出新贡献的期望，对我们而言是激励、是鞭策，也是一份沉甸甸的责任，担当起这份责任是全体炼油人的一次赶考。

记者：您认为炼油实现世界一流面临哪些机遇，具有怎样的优势？实现这一目标有信心吗？

凌逸群：未来5到10年是中国石化炼油业务快速发展的一个重要机遇期。从大环境看，美国、欧盟、日本等世界三大经济体从金融危机至今一直处于缓慢的复苏之中，而中国目前GDP增速在8%左右，仍处于较快增长的阶段。稳定的政治经济环境带来了巨大的市场空间，为企业发展创造了良好条件。特别是随着国内改革力度不断加大，工业化、城镇化和扩大内需给企业发展注入了强大动力，提供了良好的发展机遇。从我们自身来看，炼油业务历经多年发展，积蓄了能量、练就了内功，具备了“实现一流”的潜力和条件：我们总体规模坐二望一，从目前的发展速度看，跃居首位指日可待；具有较完整的自有技术和较强的技术创新能力；具有上中下游一体化发展的整体优势；具有一程大型化、二程管道化的现代化物流体系；部分运营指标接近世界领先水平，竞争差距不断缩小。可以说，现在确定实现世界一流目标是我们各方面优势厚积薄发的实践检验。

“信心比黄金更重要”。分析炼油的发展现状和前景，实现一流我们有信心。信心来自哪里？我觉得，来自党组的正确领导和对炼油事业的关心、信任，来自多年来我们始终牢记“竞争力”这个根本苦练内功打下的坚实基础，来自我们有一支开拓进取、值得信赖的干部职工队伍，也来自我国快速发展的经济环境，使炼油业务有一个立足国内、走向世界、实现快速发展的良好机遇。中国的炼油事业离不开一代又一代炼油人的奋斗。我们这代人，接过了老一辈炼油人的旗帜，只要坚定信念，敢当敢为，一定能担当起这项光荣而艰巨的使命。

差距是潜力，挑战是动力

记者：实现世界一流您觉得有哪些挑战、差距？最大的难点是什么？

□ 镇海炼化算山码头大型原油泊位。杜志炎 摄

凌逸群：炼油实现世界一流，有条件、有机遇，但同时，挑战也不容小觑。第一，挑战来自大环境。资源、环境和气候是目前世界各国面临的共同挑战，对炼油环保、安全、质量的要求越来越高。炼油作为产能和耗能大户，需要在管理、工艺和设备上提档次、上水平。第二，是技术差距。国外炼化企业具有技术领先优势，很多企业都是“百年老店”。加快技术更新换代，依靠科技提升竞争力需要付出艰辛的努力。第三，人才挑战。目前国内外人才竞争激烈，我们的优秀人才也在流失。人才的流失就是竞争力的流失，如何留住和吸引人才是必须解决好的一个重要课题。第四，市场竞争。中国是一个开放的市场，目前国企、民企和跨国公司的竞争异常激烈。当然，通过竞争战胜对手更能体现我们的价值。差距是潜力，挑战是动力，只要我们理性判断、灵活应对、锐意进取，一定能克服困难，消除差距，迎头赶上。

关于炼油实现世界一流的难点，实事求是讲比较多。我简单举两个例子。一个是环保的问题。环保是发展带来的问题，需要靠发展来解决。在这方面，我觉得要客观对待、分步推进。人烟稀少、空气自净能力强的地区与环境容量有限、生态脆弱的城市，应根据实际情况采取不同的策略。从世界范围看，许多发达地区也采取这种策略。在我们国家，我比较赞成在

大城市施行更加清洁的油品标准，而有些地方则根据实际情况分步实施。这其中关键是要把握好发展和环保之间的平衡，不能偏废一方。二是关于长周期的问题。目前国际上的很多炼厂基本可以做到5年检修一次，新装置可实现6年一修，而我们的炼厂，大多数还是3年一修，差距比较大。现在我们确定了新目标，通过综合性调整和治理，第一步实现4年一修，将来部分炼厂达到5年一修。

打造世界一流的规划正在顺利推进

记者：对炼油板块而言，您认为衡量世界一流的标准是什么？目前我们有哪些方面已达到这一标准，总体水平怎样？

凌逸群：我认为，炼油实现世界一流至少应包括5个方面，即炼油业务的赢利能力、运营能力、质量水平、安全水平和环保水平都要达到世界先进水平。这5个方面，去年我们本着客观、可比的原则提出了具体的、刚性的指标，形成了“5个维度、11项指标”的评价体系，这其中既有净现金利润、资产回报率、能源消耗等体现企业经济责任的评价指标，也有安全、环保方面体现社会责任的评价指标。目前，这些具体的量化指标已下达给企业，今后5到10年的时间，我们将通过这些指标来衡量炼油企业特别是千万吨级炼油企业是否达到了世界先进水平。

近年来，我们一直委托国外公司每两年对中国石化部分炼油企业开展一次绩效评价。从结果看，我们有部分指标已达到世界一流的标准。比如，我们目前的先进企业已进入“赢利能力”的第一群组，部分企业的能源消耗、加工损失、污水排放等已经达到世界先进水平。炼油整体处于亚太地区中上水平，具备较强的竞争优势，这坚定了我们实现世界一流的信心。

记者：炼油实现世界一流主要从哪方面入手？有没有总体的规划？

凌逸群：明确了炼油板块实现世界一流的目标后，我们组织开展了“什么是一流”、“如何率先达到一流”的大讨论、大思考活动，拓展思路、集思广益，并结合现状从4个层面提出了14项举措、35个专题，全面吹响了“率先实现世界一流”的号角。归纳起来，一是落实“市场战略、一体化战略、国际化战略”，努力做大做强做优炼油；二是落实“资源战略、差异化战略”，大力实施低成本策略；三是落实“资源战略、绿色低碳战略”，着力提高资源利用效率；四是落实“绿色低碳战略”，不断提高炼厂运营效率。这是今后炼油实现世界一流的初步方案。

制定方案和规划只是第一步，关键在于企业层面落实执行是否到位，这是下一步我们工作的重点。目前看，进展比较好，35个专题大多数已铺开，并取得了阶段性成果。许多企业结合实际，按照事业部提出的评价体系，确定了本企业的工作目标和路线图。比如有些企业已经提出2015年达到世界一流，有的企业提出了部分指标2015年达到世界一流。目标非常清晰，措施比较到位，效果初步显现。

这里有两点需要特别强调。一是世界一流是个相对的、动态的概念，现在先进不代表以后仍然先进，现在一流不一定始终一流，它是不断变化的，我们在进步，对手也在进步，这就要求我们必须不断进步、不断努力。二是炼油板块所属38家企业，所处的环境有差异，发展也存在差距。打造一流不能搞“齐步走”，确定的目标和措施必须实事求是。因此我们要求每一家企业都要结合实际，远近结合、统筹兼顾，高起点、高标准，制定本企业的实施规划。

有一流的管理才有一流的企业

记者：实现世界一流应该是一个整体，不仅仅是经营，还包括管理等多个方面，事业部层面在管理方面进行了哪些努力？

凌逸群：管理是企业的灵魂，有了一流的管理才有一流的企业。为实现世界一流，炼油事业部作为主管部门，近年来主要注意发挥了“三个管理抓手”的作用。第一，搭好比学赶帮超这个平台。比学赶帮超是我们的一个重要管理手段，从2003年开始一直坚持下来，收到了很好效果。这几年炼油业务的快速良好发展，很大程度上得益于比学赶帮超活动的开展。特别是去年以来，我们优化调整指标设置，将世界一流的指标融入活动中，使两个指标体系完全融合，使打造一流的目标和措施更加明确。我们将继续用好这个平台，努力实现炼油主要运营指标的跨越式进步。第二，做好分类指导和服务。近年来，我们带领系统内专家赴企业开展管理技术服务，帮助企业出点子、办实事，取得了较好效果。在直接创效的同时，有效提升了炼油主要技术经济指标，带动企业形成了浓厚的优化增效氛围，也摸清了一些炼油发展中的共性问题，更重要的是培养了一批具有较高素质和业务能力的专家队伍。这项工作下一步将继续加大推广力度。第三，全方位开展全流程优化。2009年，炼油事业部组建了优化团队，积极引入先进的优化理念和技术，自行完善了炼厂全流程优化模型，并陆续在企业低成本、高效率推广，目前在所有中型以上炼厂中建成，深化应用取得了丰硕成果，累计增效数十亿元，已成为企业捕捉市场机遇、创效减亏增盈、提升竞争能力的一大“法宝”。实践证明，优化是炼油厂现有条件下低成本获取最佳效益、加快实现世界一流的重要手段，应建立长效机制，持之以恒地抓下去。

记者：“国际化”是炼油打造世界一流的必由之路，目前炼油板块的“走出去”情况怎样？

凌逸群：走出去是公司发展到一定阶段后必然的结果和内在需求。资源战略是中国石化的首要战略，原油是资源，油品也是资源。加快炼油“走出去”已是客观需要，前景也比较乐观。炼油第一个走出去的国际化项目是在沙特延布和阿美公司合作的2000万吨/年炼厂，目前项目已经启动，进展良好，标志着炼油“走出去”已打开局面、实现突破。

世界一流是一个非常宏伟的目标，要实现这一目标，既要满怀豪情，又要脚踏实地，真抓实干。我相信，在中国石化炼油人的努力拼搏之下，一定可以实现这一目标。