千米井下的安全班长

□王连鹏 程伟

山东能源新汶矿业集团华丰煤矿综采二部班组长齐现利恪守“安全第一”的理念，严格制度管理，加强质量管理，强化经营管理，提升队伍素质，夯实了安全管理的根基，推动了企业的健康协调可持续发展。

严格制度管理，确保安全生产。针对华丰煤矿1612工作面现场管理难度大的实际，齐现利建立健全班组安全生产责任制，落实对安全薄弱人物和经常“三违”职工的帮教制度，坚持每月一排查、一落实、一考核，做到安全薄弱人物跟踪帮教到现场，坚持开展“四争当”和班前签字一嘱咐、一提问以及班后考勤一询问活动，进一步提高了职工的安全意识，增强了自主保安能力。同时，他加大了班组安全考核力度，职工收入直接与安全挂钩，增强了职工的安全意识，促进了安全生产。

加强质量管理，确保动态达标。华丰煤矿目前已开采至千米以下，多年的班组工作经历让齐现利深刻意识到，要搞好班组安全管理，必须抓好工作面的动态达标。他坚持抓质量、严制度、强管理，结合企业实际开展“手指口述”安全确认，制定了职工正规操作程序，用统一的标准规范职工的操作行为。针对1612工作面质量管理难度大的实际，每次分工后，他便立即投入到整改工程质量的工作中，使不合格工程现场得到整改。他还创新班组管理模式，实行班中分组管理，把质量包到小组、人头，根据质量好坏实行联责奖罚，提高了职工重视质量的自觉性和主动性。他善于发挥小组长的职能作用，在班组中实行小组长收入与安全、质量达标“双挂钩一考核”制度，增强了小组长现场抓质量、抓安全的自觉性，确保实现工作面动态达标，保证了安全生产。

强化经营管理，严把四道关口。齐现利以高产高效为目标，从基础工作入手，严把四道关，不断提高班组职工的效益意识。严把材料投入关，对井下使用的各类材料建账管理，做到月初有计划、月末有总结、一月一考核，增强了职工的节约意识；严把班组材料使用考核关，班组材料使用由记录员现场记录考核，超用当班扣罚；严把回收关，积极开展回收节约、修旧利废活动，每月制订具体的回收计划和修旧计划，对可以修复使用的，一律不再投入新材料，节约了资金；严把浮煤清理关，制定了浮煤清理标准，达不到标准的不准进入下一个工序，增强了职工清理浮煤的自觉性。2011年以来，齐现利所在班组修旧利废总价值达11.8万余元，取得了良好的经济效益。

提升职工素质，增强队伍战斗力。要搞好安全生产，关键是要提高职工队伍的素质。齐现利在班组中深入开展技能大赛、“手指口述”、导师带徒、“五小”创新、“四型”员工竞赛等活动。同时，他坚持制度约束与思想教育同步进行，对职工进行安全法规、业务技能、形势任务教育，引导职工珍惜自己的工作岗位，树立干一行爱一行的思想，调动了职工的工作热情，保证了安全生产，成了“矿长放心班组”。