浅谈公路工程施工中的成本控制

刘杰

（商丘市恒通路桥发展有限公司，河南 商丘 476000）

浅谈公路工程施工中的成本控制

刘杰

（商丘市恒通路桥发展有限公司，河南 商丘 476000）

随着公路市场竞争的日益激烈，公路工程的利润空间一度缩小， 在确保工程质量和施工工期的前提下，正确的进行成本控制，是公路企业取得利润，使企业生存的有效路径。本文就公路工程施工中的成本控制进行了详细的阐述。

公路工程；成本控制

1 正确选择施工方案、合理选用劳务队伍，降低劳务风险

施工企业进行劳务队伍选择的时候，除了劳务谈判确定队伍外，更赞成招标方式确定劳务队伍，这样对施工企业以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。劳务市场现在竞争十分激烈，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。施工企业项目进度滞后，无法保证工程进度，对自身形象造成恶劣影响，劳务队伍出现亏损，无法兑现对施工企业的承诺，生存空间被进一步缩小，成为社会不安定因素。

2 节约工程材料、机械及管理费用

项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。

（1）材料占了工程成本的 55-65% 左右，必须要有严密的材料管理制度。①努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门组织市场公开招标，统一供应给项目部，以降低成本。② 项目部自行采购的材料在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。材料采购货比三家：比质量、比价格、比服务。必须经过一定的程序，避免一个人说了算，杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。 ③就近采购，避免远距离运输。④降低材料消耗量。1)严格按照施工预算实行限额领料。2)比如混凝土、砂浆采取搅拌站集中供应，在 C15 以上混凝土中参加减水剂（木质素磺酸钙），砌筑砂浆掺用微沫剂，节约水泥指标为 5%；对搅拌厂集中搅拌的粉煤灰三渣、沥青混凝土和沥青砂严格控制配合比，严禁过湿，可控制三渣用量和沥青用量。3)基础模板全部采用钢模，增加周转次数，节约木材。4)排水管道必须快速施工，以减少围囹板租赁费：围囹板、钢材材料堆放整齐，减少损耗。5)严格控制好道路和排水管道的中心线及其标高，以减少不必要材料浪费。（2）降低运输费用和运输损失①尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。②根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。③加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。（3）降低运输费用和运输损失①尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。②根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。③加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。（4）提高机械设备利用率，节约机械费用。① 保证施工机械设备完好率达到 95%，设备利用率 85%。② 根据工程进展的需要，合理配备和平衡调度机械设备。③加强机械操作人员的结束培训，实行定额管理，开展单机核算。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

非生产性费用的开支可绅缩性很大，必须从紧控制。根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的组建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部门包干，节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

2 加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用

①不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。②对人流和汽车通行的维护，尽可能的采用简单易行的措施以减少不必要的投资。 ③ 今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。