浅谈工程施工的现场管理

尹训舰，孙 瑛

（山东省水利工程局，山东 济南 250013）

工程施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功，建筑质量优异的有力保证。因此，做好工程施工现场管理至关重要。综合多年来的施工经历，现从以下几个方面加强以阐述。

1 施工现场管理机制

在进行施工现场管理时，首要的是对施工现场管理机构的设置及相关领导小组的设立。项目经理部负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调及处理内外关系等。对各部门均制定严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程达到既有分工又有统一指挥的相互协作。

2 施工准备

施工准备工作是做好施工管理的先决条件。首先要熟悉工程的招投标文件、施工合同、施工图纸等，对工程的整体概况、工期要求、质量要求、所用技术工艺等有所掌握，做到心中有数，然后再了解工程施工现场情况、周围环境、市场价格等，为下一步进场后能循序渐进施工做好准备。工程施工准备主要包括技术准备、施工现场准备、物资准备、施工队伍准备、施工计划准备等。施工准备工作要贯穿整个施工过程，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。既要保证施工安全，又要促进工程进度，因此，必须对其引起足够的重视。

3 施工质量

施工项目的现场质量管理是一系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，加之建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度较大。质量管理要始终注重“过程”和“细节”。任何一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量目标，最终建成精品名牌工程。为确保工程质量，达到“一次建设成功，长期稳定运行”的建设目标，实行业主、监理、承包商“三元”的建设体制，确立“以质量控制为中心”的一系列保证措施，建立由项目总工程师负责的质量管理体系，制定技术、试验、工序质量保证措施。

4 安全及文明施工

安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行“管生产必须管安全”的原则。项目经理是安全生产的第一责任人。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。建立以项目总工为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和培训工作。建立以安委会主任为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取必要的预防和控制措施。

文明施工是项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。采用“一图九表法”加强现场管理。“一图”指施工动态管理图；“九表”指现场管理责任表、管理目标安全值班及保障体系表、内业资料管理表、安全防护动态管理分类与责任关系表、现场防护安全标准表，工伤事故（未遂事故）统计表及安全领导值班表、责任区综合评分竞赛榜、现场管理制度表、现场管理奖罚表。

5 施工现场

施工现场的人、料、机管理是工程施工管理的具体方面。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。工程项目经理是工程质量和工程成本控制的中心，工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。在施工过程中既要保证工程项目经理的核心管理地位，又要充分发挥每个员工的个人特长。

材料是工程施工的物质条件，它们的质量好坏直接影响工程产品的质量。对于原材料的采购、加工、储备、运输等环节都要严格把关，必须做到万无一失。水利工程施工的主要原材料包括钢筋、水泥、砂石料等，要安排专人进行这些原材料的验收、实验等，严格控制材料的质量。

机械控制包括施工机械，安全设施，测量仪器，检测仪器等控制。要根据施工现场情况和施工工艺经济合理地选择机械设备和工具。常用施工机械应保持完好状态，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外还要有计划地做好机械的保养和维护工作，对进入施工现场的机械进行定期维修和常规性检查。另外，机械操作人员的技术水平对工程质量的影响不可忽视，要坚持操作人员持证上岗、并定期对操作人员进行专业培训。

6 施工进度

工程进度控制，是在指定工期内对工程项目各建设阶段的工作内容、持续时间和逻辑关系编制计划，并将该计划付诸实施的过程。

要做好施工进度控制管理，首先项目部要科学地编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路；其次要根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。

在做好施工进度计划的同时，要狠抓计划落实，以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。进度责任层层落实到项目经理、项目管理人员、施工班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，做到奖惩分明。

7 成品保护

成品保护，作为工程施工最后的一道工序可谓至关重要。搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。任何一点小疏忽都有可能造成对成品的破坏，所以施工管理的各级负责人必须把成品保护意识提高到一定的高度，并且予以重视。现场施工时应做到：本工序施工完的同时做好成品保护后再交给下道工序，下道工序施工前应检查上道工序是否做好成品保护才能开始本工序的施工。

8 结语

以上观点是笔者在工程项目实际管理过程中，结合所学的项目管理知识发表的几点肤浅的看法和认识。现场管理对于施工企业来说意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在的相关问题，遵循相关管理原则，才能使得施工现场管理水平逐步提高。

［1］田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用［J］.河北建筑工程学院学报，2005（4）：88-109.

［2］黄建军.如何搞好现场施工管理［J］.山西建筑，2006（7），14-32.