谈如何做好工程项目各阶段的管理工作

王 刚 秦延安

(西安长庆地产集团有限公司，陕西西安 710018)

0 引言

在工程项目各阶段的管理工作中，通过以往项目建设管理过程遇到的问题和总结的经验教训，认为项目管理工作，只要坚持“工程项目质量要达标，工程项目要按计划完工，工程项目的投资处于受控状态”这三大目标，避免“超标准、超规模、超预算、拖工期”的“三超一拖”情况的存在，项目管理工作基本就取得了成功。接下来，就如何做好工程建设项目管理工作谈一些看法。

1 建立完善的运作机构

为了保障项目的健康运行，能够充分发挥项目管理的功能，调动员工的工作积极性，最大限度的提高项目管理的水平，使项目管理的最终目标能够得以实现。因此在工程项目各阶段的管理工作中，推行项目管理，建立完善的运行机构，将是非常重要的一个问题，这也是关系到项目管理能否成功的重要保证。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，这就要求在项目立项前，做好项目的组织准备工作，建立一个管理任务能够完成，项目经理指挥畅通、灵便、自如运转、高效工作的组织机构，这就是项目经理部。

一个高效项目组织管理机构，应当是使施工管理目标可以有效地完成，有效地形成组织力，使组织系统正常运转，应付各种环境的变化，具有集体思想和意识，完成项目部管理任务。要使项目组织系统能够正常运转，项目管理的领导核心，即项目经理的选拔是一个非常重要的工作。项目经理应该具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2 做好前期方案的审查

前期的方案审核工作是整个项目建设成功的基础，首先，要对设计院出具的设计方案，进行反复研究、讨论，结合现场的实际情况，选择一套最适合的方案，并要求其具有很强的可操作性;其次，对已定方案要反复调研、论证、修改，在满足设计、国家行业规范，以及实际施工条件和实际需求的情况下，在方案阶段解决一切可能在施工中遇到的问题，避免“三边工程”(边勘测，边设计，边施工)存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工程质量和安全隐患比较突出，工期不能按计划保证，且工程竣工后的运行管理成本较高，尽量避免出现上述问题。

3 抓好前期现场施工准备

现场施工前，要根据现场的实际地形、地貌，结合总平图合理布置临时施工道路、临时用水、用电管网等“七通一平”设置。现场测量并绘制出施工场地现状标高方格网图与规划设计总平图及竖向设计图纸(总体及单体)尺寸标高进行对比，计算项目总体土方平衡，同时，在场地内选择合理点建立测量控制网，作为施工的基准点使用。

4 加大对施工企业的选择和管理工作

在整个项目实施过程中选择一个好的施工队伍，是整个项目建设质量、安全和工期的保证。因此，在选择施工单位时，要在保证企业资质具备施工条件的前提下，以企业的项目业绩、资金实力和社会口碑为主要考察条件，从而在源头上给整个项目建设，提供安全和质量基础。

在对施工企业的管理中，投资方是建设工程项目的最高管理层，对各个参与单位起着总指挥的作用，如果投资方自己存非分之心，行不轨之实，很难想象整个工程还会在一个规范的轨道上运行。首先甲方管理者必须严格遵守有关法规制度，按程序办事，按规章办事，以程序公正实现结果公正;其次要加大工作的透明度，自请监督，自觉做好廉政工作;再次要对自身有一个正确的定位，尊重参与工程建设的每一个单位。一个工程项目从立项到竣工投产，参与单位少则十余个，多则几十个，甲方应把自己定位在总组织、总协调、总服务的角色上，工作和管理中以鼓励、沟通为主，为工程建设创造一个良好的环境，这样的甲方才是文明的甲方，受尊重的甲方。

5 把握对监理单位选择和管理

监理在这个项目建设中是甲方的得力帮手，选择一个好的监理单位必须要对其资质、社会口碑、监理人员的专业分配等做严格考察，同时最重要的是必须选择一个好的总监，一个好的领导，带领一个好的团队，会给甲方在后期的现场管理中起到重要作用。

在对监理的管理过程中，甲方要与监理公司签订详细的《工程监理合同》，明确监理的责任、职能和工作要求，按照合同约定，监理人员要在法规和合同授权范围内，实施自己的监理职能，与甲方保持一致，并搞好工作关系，定期汇报现场工作，安排专业人员现场旁站，保证监理工作的顺利进行。

6 控制好项目的成本管理

项目成本控制的基础和核心是成本管理，其本质特征是施工项目管理，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制在项目建设各阶段分为预算成本、计划成本、实际成本。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。要控制好项目的成本，首先要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，并要围绕生产经营这个中心开展工作，制定施工项目成本管理的措施。特别是要求项目经理要把成本的控制放在首位，同时要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。其次，项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成，因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算，从而必须建立项目成本管理责任制。再次，做好项目建设的合同管理，避免成本的失控，防范合同纠纷，确保工程进行和质量。

7 抓好现场的施工管理

项目在施工过程中，现场的管理至关重要。

首先，要建立安全责任制，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有管理责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，必须高度重视安全生产工作。同时坚持“四全”动态管理，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理;要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态;要加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

其次，要重视主体结构质量管理，确保主体结构质量。主体结构质量不仅关系到整体工程质量和安全，也关系到每个参与工程建设者的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。例如：对模板、钢筋移位都提出相应防治措施，保证拆模后混凝土、梁、柱棱角整齐，符合清水混凝土的施工要求。

再次，要坚持样板引路和抓好关键部位施工。样板引路是施工过程中行之有效的创优措施，在项目建设管理过程中项目部要贯穿始终。对每一个重点工序都要按照设计要求做好样板，进行大面积推广，确保工程质量。与此同时，对施工中容易发生质量问题的部位，如地下室及卫生间防水、门窗洞口、屋面、电梯等部位，要重点检查，这些都是施工过程中的关键部位，项目部应高度重视，重点采取有效措施进行防范。

最后，要做好对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，要将施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入常规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

8 注重景观绿化工程

随着人们对居住环境的重视，社会的不断发展，给建筑带来新技术、新材料、新形式的变革。如今不同的建筑，因其功能、风格、材料等因素的影响而各具特色，有鲜明的个性。因此，现今的景观已经不是单一的景观绿化施工，而是根据不同建筑的特性，选择适合小区风格的景观方案，将建筑物、道路铺装、街灯、花坛、草木、花卉等有机地融合起来，以达到人们所满意的空间环境效果，同时，景观设施的实用性也被人们所重视，一个好的景观工程，是对建筑起到了一个“画龙点睛”的作用，使得整个小区更加符合人们的居住需要。