浅谈如何加强新时期企业文化建设

于红丽

（潍坊向峰畜牧科技发展有限公司，山东 潍坊 261061）

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化在社会主义市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。

进入知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化层面上的竞争。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神等内涵来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，从而实现企业的有效管理，完成生产经营任务目标。而不断提升企业的竞争力，保证企业的可持续发展，是企业战略目标顺利实施的重要保证。

一、科学管理，塑造新形象

随着知识经济的到来，企业竞争的日趋激烈和竞争范围的不断扩展，对企业管理创新提出了更高要求。企业在深化改革、建立现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，以企业文化的不断创新来推动企业管理的创新和制度的创新，企业文化的建设必然为企业的发展注入持久的推动力。一个企业一旦形成优秀的企业文化，就能产生一种持久的力量，汇成源源不断的动力，促使企业管理不断创新、提升，推动企业向更高层次发展，保证企业战略目标顺利实现。

建立现代企业制度，就是要顺应时代发展，使企业在经营管理上更加科学化、规范化，适应市场经济发展的要求。企业制度是一种文化的体现，必须把企业制度的建立与企业文化的建设有机地结合起来，一方面使企业建立起科学的管理机制，规范企业的运作，另一方面通过企业文化的建设最大限度地调动企业职工的积极性，制定和完善保障职工权益的规章制度，形成职工所认同的企业精神，凝聚成一种向心力，使企业充满生机和活力。

从国内外成功的知名企业的成长和发展过程来看，企业文化建设对增强企业内部的凝聚力，对树立良好的企业形象,提高企业知名度以及增强企业市场竞争力，都发挥了巨大的作用。海尔总裁张瑞敏说：“消费者给予企业无任何企图的赞扬，形成有口皆碑的效果，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。”在市场经济条件下，每个企业都想拓展更大的市场，但要想发展成为一个成功的知名企业，最需要的就是美誉度。企业间的竞争不仅是在产品和价格上的竞争，还有企业整体形象上的竞争。建立个性鲜明、信誉良好的企业形象已成为企业经营成败的一个关键要素。

二、以人为本，形成凝聚力

企业文化的载体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理，从关心人、理解人、尊重人出发，让全体职工参与管理，对调动职工的积极性、提高企业的效益，有着十分重要的意义。

加强企业文化建设，把企业精神和企业的价值观潜移默化地渗透到企业职工的行动中，使职工产生对企业的认同感、归属感，让职工充分发挥和展示他们的能动性、创造性、积极性，实现自身的人生价值。

企业职工的创业精神、敬业精神、吃苦精神、奉献精神的主旋律越鲜明、越有力，职工的思想就越统一，企业的发展就越有保证。在企业文化建设的实际工作中应注重以下五个方面：一要选择政治觉悟高、品德优秀的人，负责企业文化建设工作，努力营造一个良好的用人氛围。二要在职工中开展工作业绩及个人综合素质考评，打破职工干与不干一个样、干好干坏一个样的风气，培养职工养成良好的工作作风，鼓励职工在工作中发挥自己的潜能，最大限度地实现自己的人生价值。三是办好宣传阵地，如黑板报、演讲比赛、知识竞赛、文艺节目等，明确任务，鼓舞士气，激励职工积极主动为企业的生产经营做贡献。四是坚持尊重人、理解人、关心人的原则，将职工的切身利益作为企业各项工作的出发点和落脚点。五是充分发挥职工在企业文化建设中的作用，为职工营造一个宽松的发表意见和建议的空间，并做到民主、公开、透明，注重培育企业精神，让每一名职工在企业里都感受到家一样的温暖，形成人人为企业，企业为人人的良性互动氛围，从而形成巨大的凝聚力。

三、提高素质，培养现代人

一个企业能否持续发展，能否不断增强竞争力，在很大程度上取决于对职工的培养和职工科学文化素质的提高，这是企业发展长盛不衰的关健所在，更是企业发展的持久动力。加强职工培训，不断提高企业职工的基本素质，是建设企业文化的基础和保证。大力培养高素质的职工队伍，是企业文化建设的重要工作，更是一项基础性工程。为此，我们必须从企业发展的战略着眼，重点加强职工的素质教育，更快更多地培养企业急需的现代人。首先要把教育摆在突出位置。通过教育创新和教育改革，全面推进素质教育，造就一大批高素质的人才，把一般人力资源转变成为人才资源，为企业发展打下坚实的基础。其次要把岗位培训作为提高职工素质的手段之一。企业要从生产实际的需要出发，制定长期的职工培训计划，培养一职多能、具有多种专业知识的复合型技术人才。

在面临新形势、新任务、新机遇、新挑战时，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的先进理念。企业要结合实际，制定和实施企业文化战略，建立能充分体现本企业特色的人本文化、质量文化、管理文化、营销文化及环境文化，不断丰富企业文化的内涵。在培育企业精神、企业观念的过程中，要做好以下三点：一是要认真梳理和提炼企业精神，使之符合本企业实际，具有本企业特色。二是宣传和推广企业精神，尽快让企业全体职工认同并接受企业精神，使之渗透和体现在每一个职工的工作中。三是巩固和发展企业精神。

必须要认识到加强企业文化建设的巨大作用，把握好加强企业文化建设的切入点和增长点，最大限度地发挥职工的主观能动性，弘扬企业精神，增强企业的凝聚力和战斗力，使企业文化建设贯穿于各项工作的全过程，为企业生产经营的顺利进行提供有力的保证。