河北容城中小型服装企业发展现状及对策

文/尹晓菲 赵云霄

（河北金融学院 河北·保定）

河北省容城县是“华北纺织产业基地”的重要组成部分，服装业是容城县经济发展的特色支柱产业，其发展对容城县县域经济的发展起着至关重要的作用。目前，容城县中小服装企业在发展过程中显现出很多问题，严重阻碍了自身的良性运行，迫切需要企业站在战略高度，逐步建立现代企业管理制度。

一、河北容城中小型服装企业发展现状及存在的问题

目前，容城约有23万人口，2010年工业产值共190亿元，服装企业产值占140亿元，达到70%，纳税额1.4亿元。服装企业个数920家，个体加工户500户，进口设备占80%以上，有7万多台。容城服装产业历经30年的不断发展，目前年生产能力达4亿多件（套），品种类涵盖西服、衬衣、休闲、棉服等六大系列、500多个品种，产品远销欧洲、大洋洲等50多个国家和地区，形成了一个庞大的产业集群。自金融危机后，容城中小型服装企业主要面临以下发展瓶颈：

（一）家族式管理阻碍企业生产规模的扩大。容城中小型服装企业多为家族式管理，突出特点为所有权与经营权的统一。这种管理模式对于创业阶段的民营企业来说，可以有效地完成原始积累，有适于其生存的社会根源和天然优势。但随着企业规模逐步扩大，家长式集权管理模式不利于科学决策、用人唯亲不利于市场竞争等一系列弊端严重影响企业的正常运行和持续发展。

（二）执行力不足影响企业发展效率。多数服装企业管理规章制度不严谨，缺乏形成凝聚力的执行文化，管理制度执行过程过于繁琐，导致企业事务管理效率不高。

（三）缺乏自主品牌制约企业可持续发展。容城服装多是低档产品，主要面对的是低收入的消费者，科技含量、附加值都比较低，利润微薄。而且很多企业只是停留在做加工贸易，赚取加工环节的利润。在服装市场日臻成熟的状况下，缺乏自主品牌将严重影响企业的可持续发展。

（四）人力资源管理影响职工积极性。作为县级城市，管理人才、高水平技术人才等难以引进，高质量人才易流失，企业员工缺乏系统培训，导致凝聚力、执行力差，缺少企业文化精神，这就造成了部分企业的生产效率较低。大部分企业没有健全的人力资源管理机制，对员工的重视度不足。

二、优化和改善企业管理模式的建议

（一）借鉴现代公司管理模式，转变家族式企业管理。所谓现代家族公司管理体制，就是所有权和经营权逐步分离，家族纽带和商业原则共同维系，让现代企业制度的比较优势在与传统家族式管理体制的竞争比较中逐渐被接纳和吸收，从而实现改造落后管理体制并保持企业平稳发展的过渡。第一，决策机制由独裁集权型向制度管理型转变，调动所有员工的积极性；第二，采取培养内部员工与招聘外来骨干相结合的用人机制，高度重视家族成员的培训和教育，大力选拔和招聘企业亟须并适用的外来专业化管理人才，提高家族企业的竞争力；第三，组织结构由金字塔形向扁平型过渡，给下层人员的自主权力增大，以便提高管理效率并培养人才。

（二）摆脱低效，形成良好的执行文化。完善企业的基础管理体系，制定系统化的管理规章制度，让员工在执行过程中有章可循，有法可依。对于企业经营目标一定要明确，企业的高层领导不能只把目标制定出来，分解到部门就完事了，中层管理者更不能把目标领回来之后，不再往下分解。高层领导必须监督中层管理者把公司目标分解到部门目标，部门目标细化分解到每个人、每个产品、每个区域，指导制定具体的执行计划。同时，培养员工养成良好的执行习惯，从根本上解决执行力差的问题。

（三）提高企业创新意识，提高产品附加值，创立自主品牌。一是要加强教育和引导，增强企业科技创新意识，引导企业家树立二次创业观念，把开展科技创新作为企业生死存亡的大事来抓；二是要增强科技开发的资金投入，多渠道筹集资金，形成政府投资为引导、企业投资为主体、金融投资和社会投资为补充的多元化投资格局；三是整合中小型服装企业的科技资源，克服单个企业资金不足、设备不全、人才匮乏的劣势，按照市场化机制配置科技资源，发挥优势，扬长避短，增强研发能力，共担市场风险，共享研发成果，发挥以小搏大、集群发展的优势。

（四）建立健全人力资源管理体制，合理管理企业员工。要防止人才流失，首先要正确评价人才，所以企业应结合工厂实际，采用先进的绩效考核方法，建立以能力评价为基础，以素质测试为依据，以业绩考核为核心的科学的人才评价体系。建立以业绩为核心的考核评价制度的目的，就是对能力强、业绩突出的个人要敢于奖励、提拔，让其得到相应的待遇和成就感，得到充分激励，更充分地发挥其潜能，同时也可以激励其他员工积极奋斗。同时，企业应结合发展目标，根据员工个人的发展需求，在充分了解员工个人的性格、爱好、特长之后，为员工进行职业生涯规划，指导其职业发展的方向、确定其职位的发展晋升跑道，提供职业发展目标。这样将企业战略目标和个人目标相结合，使人才充分感受到自己的价值所在，企业与员工共同努力，促进其个人计划的实现。

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