争做照明行业节能减排排头兵——飞利浦亚明照明有限公司节能工作先进事迹

飞利浦亚明照明有限公司作为飞利浦大家庭一员，倡导构建生态企业，重视节能环保，坚持把节能减排作为回报社会的可持续生态发展目标，多年来企业节能减排每年以3%～5%下降。2011年，公司克服一切不利因素和困难，完成下降5%节能目标，受到了当地政府有关部门的肯定和赞扬。

加强节能宣传 提升节能意识

公司十分重视对员工的节能宣传教育，采用多种形式开展节能宣传活动，提升员工节能意识。2011年，公司开展了“绿色在线节能月”活动，设立节能大使，其职能是每个部门的活动落实者，是与员工沟通的纽带。由节能大使组织千人签名宣誓活动；开通“节能在线”信箱，在全公司收集节能方案和金点子，并组织员工进行评选、展示；组织节能知识普及讲座、节能知识竞赛活动，传递节能常识。通过活动，广大员工提高了节能减排重要意义认识，增强了参与节能减排自觉性。公司还十分重视管理人员法律法规标准、节能经验技术等方面专题培训，进一步提高他们节能工作的政策水平和业务素质。通过系列宣传、培训，全公司节能概念深入人心，树立了节能工作从点点滴滴做起、从日常管理做起的氛围，形成了人人随手关灯、关水，按规定使用空调的良好习惯，全厂非生产用电用水用气明显下降。

建全管理机制 多方位抓节能降耗

为确保公司节能减排不断深入，公司成立了由管理层成员和管理人员、技术工人组成的节能团队，负责策划、组织和监督公司节能工作的开展。2011年是实施“十二五”规划第一年，各种能源增幅普遍上升，面对节能减排降耗严峻形势，节能团队迎着困难上，群策群力想办法、出主意。为完成飞利浦下达的节能目标，公司在年初制定了全年节能持续改进的实施计划，同时制定完成节能目标的具体保障措施：完善覆盖全厂的能源管理网络，定期对能源消耗情况进行统计分析，定期对计量器具进行鉴定和校准，确保统计数据的准确性和科学性；坚持以制度明确责任，以统计分析实现能耗受控，合理使用能源；把节能的具体工作落实到每个员工、每个岗位角落，把节能的绩效指标与员工的奖金挂钩，实施奖罚兑现；加大监督力度，有JLL负责日常检查，坚持每天巡视监督制度，发现问题及时制止并加以整改，减少和杜绝浪费的现象。各个车间也坚持每个区域或点指定专人负责，每周有生产经理、工程师和管理人员组队对车间现场进行审核评估并张榜公布，公司平均不符合项目由4.5%下降至0.5%。

开展技术改造 挖掘企业节能潜力

技术改造挖潜力，更新和改造能耗高的设施和配件是节能降耗工作重要方面。为确保节能技改项目顺利进行，公司管理层给予节能团队大力支持，每月进行回顾跟踪，及时帮助节能团队排除各种疑难问题。2002年以来，公司先后投资了几千万元对陈旧的设备和落后的生产工艺进行改造，如开展废水处理利用，利用已处理的水进行绿化浇水、消防水池储水、洗地及洗车，变废为宝；空压机系统用变频控制调节供气等，节能效果明显。2009年，公司投入近55万元对生产线传送带冷却系统及空调照明系统等7个项目进行节能技术改造，改造后当年就节约标煤932.19吨，得到了市节能中心的认证和奖励。2010至2011年底公司通过各项目组员工共同努力，计划开展的18项节能技改项目全部完成。全厂照明系统的改造；MHN车间和HP-DT车间空调机组改进；车间排风系统改进；全厂气体泄漏定时复查检修；低效能电炉的更新；车间内胆手套箱优化降低氩气消耗量和用电量等，每年可节约标煤283吨；空调机组改进项目，全年可节约23万度电，折合78.1吨标煤。2011年上半年度MHN车间和HP-DT车间的空调机组改进被仪电集团评为集团优秀节能降耗项目。

今年，公司节能团队提出新的节能目标，较2011年下降5%，并确定节能技改方案和改造项目共26项，为节能减排多做贡献。