建筑施工管理中存在的问题及改进建议

陕西中煤建设有限责任公司 张建英

建筑施工管理中存在的问题及改进建议

陕西中煤建设有限责任公司 张建英

目前，我国建筑施工项目质量管理尚不完善，建筑施工行业在质量管理体系、原材料管理体系、施工准备阶段及施工过程人员配合等方面还存在很多问题，严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。找出影响建筑施工管理质量的因素是改进工作的先决条件，基于上述问题，分析建筑施工管理的影响因素，提出加强建筑施工质量管理的建议，进一步完善质量管理体系，对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。

一、质量管理中存在的问题

虽然我国已经建立了施工质量保证体系及责任制度，但还存在一些管理意识淡薄现象，这些问题共同导致施工实际质量与设计偏差教大。

1.施工前准备阶段。

（1）人员因素。

①项目经理学历普遍不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。

②项目经理的人选往往通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。

③后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。

（2）材料因素。

①不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。

②进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。

③储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。

④不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。

⑤材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。

2.施工阶段质量管理问题的影响因素。

（1）人员因素。

①从业人员文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。

②工程技术单一，并且缺乏技术熟练的工人。

③新机械、新技术、新材料的创新理念运用欠缺。

（2）机械因素。

①机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。

②机械配置较差，联合运转效率不高。

③机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。

二、加强建筑施工质量管理的建议

笔者通过对质量问题影响因素的分析发现，我国建筑施工项目质量管理体系存在着严重问题，需要管理阶层和施工人员阶层共同行动，全面改善质量管理，形成科学且完善的质量管理体系。对此，笔者从以下5个方面提出了改善质量管理体系的建议。

1.组建高素质的项目团队。

（1）项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。

（2）项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。

（3）严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。

2.培养技术工人队伍。

（1）建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。

（2）技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。

3.严格审核施工材料的质量。材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。

4.完善施工机械系统。

（1）杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。

（2）大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高质量。

（3）施工机械系统应与机械配套、施工方法和项目管理有机结合，以提高机械化施工效率。

（4）对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保各要素之间的协调与配合。

5.规范施工控制方法。

（1）不同建筑施工项目的研究的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情况制定不同的施工技术管理制度。

（2）通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。

三、结论

随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，而加强工程建设质量、健全质量管理体系是保证建筑业正常运行的重要渠道，但我国当前建筑施工项目的质量管理现状并不乐观。因此，需要充分分析影响建筑施工质量的因素，加强施工质量的优化探究，提高质量管理意识，更好地为工程建设服务。

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