新时期图书馆发展的困境及解决途径

河南省图书馆 时晓鹏

新时期图书馆发展的困境及解决途径

河南省图书馆 时晓鹏

图书馆是知识的聚集地，也是知识的传播交流中心，它所具备的丰富的馆藏资源可以为人们提供各方面的知识了解和信息查阅。具体而言，图书馆的主要资源囊括了各类文献刊物、图书信息、网上信息、时事信息以及各类科学发展信息等，能为读者提供学术支持及涉猎场所，使其能够更方便地查阅所需信息。但是，在当前网络当道的时代，查阅的“百度化”让传统的图书馆在发展上遭遇了一系列的发展困境。在信息高速发展的新时期，即使遇到强大的网络信息冲击，图书馆依然有它存在的理由。本文，笔者主要针对新时期图书馆在面对现代化信息技术及网络发展所遭遇的困境，提出几点解决方案，希望新时期的图书馆能够突破信息化、网络化重围，以其特色化、现代化的新面貌继续征服人们，获得社会的认同，更好地服务和方便于人们的工作和生活。

一、网络时代，传统图书馆遭遇发展困境

在网络信息剧增的今天，信息的网络化已经成为人们生活的一部分，人们的生活也出现了快节奏的特点。对于追求高效、快速的人来说，图书馆已经成为一个失宠的部落，相对于能够快速传输信息的网络，图书馆的厚重的书本和成排的古老书架着实会令广大网民们“头疼”。所以，图书馆管理者不得不正视图书馆发展所面临的困境及原因。

1.知识陈旧化。对于比较老的图书馆，很多书籍文献由于更新不及时，已经无法满足人们的求知欲和对新鲜感的要求，很多人没有耐心去饱览全书、慢慢寻找需要的知识，相对于现代人们查阅知识的“百度化”、“谷歌化”，很多东西只要在电脑上轻轻点动鼠标，便可以轻而易举地查阅，并且比较全面。而与之相比，图书馆所收藏的资源却略显陈旧，相对来说薄而寒酸。

2. 管理的松散化。由于读者减少，图书馆的管理往往变得松散，一些图书馆甚至没有专门的图书分类管理，致使各类刊物图书混杂在一起。在缺少整理的书海里，读者很难找到需要的知识。而有些图书馆即使提供电子阅览室，因为缺少维护，网速极慢，很少有人愿意在这种地方花费大量时间。大多数读者宁愿选择网上查询，也不愿意去图书馆查阅纸质资料。因此，很多图书馆出现了严重的“门庭冷清”局面，严重影响了图书馆的建设发展。

3.图书馆文化缺乏宣传。在现代的任何一座图书馆里，都不会缺乏文化底蕴，但是，很多图书馆文化却不为人所知。究其主要原因，就是缺乏宣传，导致对其很少有人真正了解。纵观很多高校图书馆，极大部分学生是为了复习而去图书馆自习，或为了做毕业论文才会选择到图书馆翻阅那些厚重的书籍文献，而仅有少部分学生真正是为了想要学习各方面的知识而去图书馆看书。有人说，“酒香也怕巷子深”，笔者认为这一观点是很有道理的。没有必要的宣传，很少有读者会真正了解图书馆的文化底蕴，这样只会导致读书的人越来越少，图书馆也就会逐渐失去其最初的传播知识的职能和丰富读者生活的作用。

二、寻求机遇，建设特色化的新时期图书馆

图书馆，即使再破旧、年代再久远，也是有必要存在的。因为它能为读者提供的丰富资源，是现代网络所不能比拟的。但是，即使历史再悠久，也是需要发展的，因此，新时期的图书馆管理人员为此要改变自己，寻求新的发展，找到一条既适合图书馆发展，又能满足读者和社会需要的发展道路，建设具有特色的新时期图书馆。建设特色化的图书馆，必须要做到几个特色化，即内容的特色化、管理的特色化、建设和宣传的特色化。

1.内容的特色化。新时期图书馆的内容特色化不仅是要简单地增加资源内容的宽度，还要增加其厚度。现代网络文化发展再快，也难逃新鲜感后的乏味，网络上查阅的知识尽管涉及面较广，但是大多只属于文化快餐之类，“难以解馋”，此时，颇具文化气息的图书馆，反而会带给人们耳目一新的感觉。所以，新时期的图书馆可以在以下方面做得更好：及时更新馆藏书籍，满足读者需求；提供电子显示屏信息，及时公布各类书籍的更新及存书状态，通过即时信息让读者更了解图书馆藏书。网络文化一般具有新鲜性，很难提供具有历史感的信息。因此，图书馆可以在这一方面下工夫，推出专门的历史资料供读者查阅，让人们更容易求助于图书馆，更愿意因为其丰富的资源慕名而来。

2.管理的特色化。在管理方面，图书馆的管理首先要注重提高管理员的自身素质。一个高效率的团队，首先要做到的就是团结一致，共同努力。这就要求图书馆的所有管理者要树立共同的目标和建设理念，要有良好的素质、特色化的管理，要求每一名图书馆管理员首先要有一套自己的管理方案，制定一套适用并且方便于读者的借还书制度。图书馆还可以建立专门的借还书系统，让读者能够通过网络方便及时了解自己的借还书状态，这将更有利于书籍的流通。此外，可以建立读者诚信档案，将读者借还书是否及时、是否爱惜书籍等信息记录在诚信档案内，并设立一定的诚信等级，等级高者可以得到相应的奖励和特权。这样，不仅可以培养读者良好的借阅习惯，还可以扭转图书馆“门庭冷清”的场面，可谓双赢。除此之外，图书馆的管理者还应及时对图书馆资源进行科学分类，并附有明显的指示标志，以更方便地帮助读者找到想要的资源，满足各类读者的不同需求。还可以设立读者留言信箱，鼓励读者提出意见或提出自己需要哪一方面的书籍等，由图书管理者进行统计，根据需求作出相应购书计划。这样一来，图书馆的管理工作将更为系统化和有针对性。

3.建设和宣传的特色化。广告往往会影响一个人的判断力，其作用是不容忽视的。因此，对于新时期的图书馆来说，好的宣传也是必不可少的。在现实生活中，很多人会随大众选择或者购买一些产品，是因为大家都知道或使用这一种产品，觉得比较可靠。同样，作为读者，读书也是一种习惯，对于自己喜欢的书刊或者图书馆也会有一种依赖感，很多读者更愿意选择去自己喜欢的图书馆查阅资料。所以，图书馆管理者不要认为宣传是多余的，而是要积极通过宣传自己的特色化内容和特色化管理，不仅能在大众心理中为自己增加分数，同时还会培养很多潜在读者。相较于其他的一些资源，人们往往会更愿意选择自己耳熟能详的地点，这对于图书馆本身的发展而言也是有益无害的。

三、稳中求胜，力求突出重围

首先，无论是建设，还是培养读者的习惯，都是一个循序渐进的过程。只寻求快速发展而忽视自身的素质或者是善意地夸大吹嘘自身，对于图书馆自身的发展无异于揠苗助长，不仅得不到真正的进步，反而可能收到相反的效果。因此，一定要找到适合自己的那条路，提高自身的功底，以满足大众的需求，切不可盲目追求快速的特色化建设。

其次，图书馆管理者在建设特色化图书馆的同时，还要铭记图书馆本身的职能是为读者服务，不能只注重外观和形态的建设，而应将工作重心放在为读者提供更多的可读资源上。图书馆本身的精神是不能丢弃的，所以，在图书馆的建设过程中，一定要符合大众化的要求，保持和延续其开放性的特点；同时，还要善于运用数字化的手段和其他现代技术，让图书馆变“宽”、变“活”，成为一座真正有内涵的图书馆。只有这样，图书馆才能在网络时代真正为人们所接受，并出色发挥其公众服务的作用。