陆浑灌区总干渠工程管理探析

□高爱军 □胡铁山 □翟鹏深(河南省陆浑水库管理局)□翟朋云(河南省安阳水文水资源勘测局)

1.工程概况

陆浑灌区总干渠自一号渡槽出口（0＋555）至内埠分水枢纽（44＋433）全长43.878 km，设计最大引水流量77 m3/s，沿途经嵩县、伊川、汝阳3县，属丘岭低山灌区，设计自流灌溉面积7440hm2，提灌4760hm2。目前实灌面积严重萎缩，2008年普查实灌面积1953 hm2，提灌647 hm2，最大通水流量38 m3/s。干渠渠线沿九皋山西麓蜿蜒向东，上段渠道多沿山坡或横跨冲沟，其地质复杂多变，安山玢岩广布，岩性硬脆，断裂发育局部不稳；下段玄武岩广布，裂隙切割厉害，风化严重，岩层破碎，覆盖地表多为黄色粉质壤土。水工建筑物沿渠零星分布，其中过沟填方坝及沟涵洞（管）各55座，填房坝累计长度7.41 km，节退闸11座23孔，渡槽3座累计长0.59 km，隧洞一座长2.15 km，桥梁（人行桥、生产桥、排洪桥、交通桥）77座，支、斗、农及提灌取水口56处。总干渠是陆浑灌区输水的咽喉地段，不但要满足自身的灌溉需求，而且还肩负着向西干渠、东一干渠、东二干渠的工农业用水的巨大输水任务。

2.工程管理探析

总干渠渠道及渠系水工建筑物始建于20世纪70年代，是人民大会战时期“三边”工程的产物，施工质量差，地质结构复杂，工程隐患多，自1974年试通水以来，滑坡、垮坝等工程问题时有发生，渗漏尤其严重。总干渠其位置在陆浑灌区有着举足轻重的地位，保证其安全运行是陆浑灌区工程管理中的重中之重。一是要提高管理人员的素质，提高管理水平；二是要解决好“三大结合”的问题，即日常管理与通水管理相结合、专业管理与群众管护相结合、静态管理与动态管理相结合。

2.1 转变思想，提高认识，牢固绷紧安全这条弦。思想是一切行动的总指挥，只有思想端正了，认识提高了，责任心增强了，一切事情就好办了。省委书记卢展工在同河南进京务工人员谈话时，提出了“三平”精神，即平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感。结合到灌区实际，就是在平凡的工作岗位上要有所追求，用理想信念和精神动力、用刚勇精神和极强责任意识去管好每一段渠道和每一座水工建筑物，真正做到岗位是平凡的，但不能平庸，做到卓越就是伟大；生活是平静的，但不能淡漠，投入真情就是热烈；工作是平常的，尽职尽责就是精彩的。也只有这样我们才能用心去做好每一份工作，用“献身、负责、求实”的水利行业精神去管理好我们的渠道工程。

2.2 日常管理与通水管理相结合。渠道及渠系水工建筑物的日常管理，其实质就是把灌区工程达标工作的内容要求融入于日常的工作之中，结合实际，执行量化管理，把渠道及渠系水工建筑物的管理养护切实做到月初有安排，月中有督查，月底有检查，并记录入册,使之形成一种制度。渠道的汛期管理也可包括在日常管理之中，其重点是对排洪设施进行检查与疏通，保证渠道及渠系水工建筑物安全度汛。通水管理即通水期对渠道工程的检查与发现问题的处理，可分为通水前的检查、通水中的检查和通水后的检查3个彼此相连的环节，通水前的检查是为安全输水做好准备，通水中的检查是保证渠道及渠系水工建筑物的安全运行，使其功能得以充分发挥，通水后的检查是针对通水过程中发现的问题再做进一步的详细分析，为渠道工程的日常维修养护提供详实的依据。概而言之，对渠道工程的日常管理是为渠道安全输水做充分的准备，而通水管理又为日常的维修养护提出了具体的要求和针对性。

2.3 专业管理与群众管护相结合。渠道战线长而专业管理人员少是我们面临的问题之一，仅仅依靠专业管理人员是远远不够的，毕竟其精力是有限的，而沿渠人民群众长期分散生存在渠道及渠系水工建筑物附近，并且熟悉居住地的地质地貌，譬如滑坡、窑洞等沟岸情况，尤其是工程的隐蔽地质隐患，具备随时发现渠道险情的条件。多年来，陆浑灌区的干渠（包括西干渠、总干渠、东一干和东二干）上所发生的垮坝、窑洞坍塌及滑坡的第一发现人都是沿渠生活的群众。所以专业管理人员要善于与群众多联系、常沟通，建立良好的群众关系，夯实广泛的群众基础，公布险情电话，及时了解沿渠沟岸可能出现的新情况、新问题，对我们的渠道工程管理大有益处。

2.4 工程的静态管理与动态管理相结合。所谓的渠道工程静态管理就是对现存的渠道及渠系水工建筑物进行科学的管理与维护，保护好其完整性，使其功能得以充分的发挥，而工程的动态管理就是对现存的渠道及渠系水工建筑物建档立卡，一物一卡，是水工建筑物与时俱存的履历表。做好渠道及渠系水工建筑物的动态管理即建档立卡，借助信息处理平台，能够更加明了该工程曾经出现的问题及解决方案和遗留问题，既实现了工程管理的信息化，又为今后该工程再出现隐情时提供纵向连续分析的依据，从而拿出最佳的处理方案。

3.结语

要做好渠道及渠系水工建筑物的管理，首先要做好人的管理即管理人员的管理，只有不断提高管理人员的思想认识水平，不断解放思想，转变观念，增强责任心才能使得管理水平进一步提高。其次要科学管理，在工作中总结经验，结合实际不断探索新的管理模式。第三坚持以人为本，调动广大人民群众积极性，集思广益，让水利工程发挥最大的效益。