小型水利工程质量控制之我见

□王东方 □蔡正一 □罗 庚（河南方正工程水利咨询有限公司）

小型水利工程质量控制之我见

□王东方 □蔡正一 □罗 庚（河南方正工程水利咨询有限公司）

小型水利工程质量是决定工程建设成败的关键，要确保工程质量满足工程所规定的各项要求，一定要做好质量控制。工程质量的优劣，对工程能否正常进行关系重大。工程质量的优劣，不仅严重影响施工单位的经济效益，也将影响工程建设单位的信誉。因此，工程质量是参与工程建设各方面共同利益之所在。搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。

质量；控制；小型水利工程

1.小型水利工程质量控制的控制目标

小型水利工程质量控制就是要使工程实施达到预期目标。质量控制的目标主要有以下几方面：一是，工程规模在计划的范围内；二是，工程的投入小于产出，具有明显的经济效益；三是，工程实施期间，无任何重大事故和经济损失；四是，资源配置合理高效。

为了达到预期质量目标就要在施工阶段进行动态控制，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收3个环节。一切以数据说话、以书面为根据，对重点部位、关键工序进行动态控制。对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程在施工中的全面质量控制。

2.小型水利工程质量控制的措施

2.1 事前控制

一是，认真审查并签发施工所用的技术文件、设计文件、施工规范、标准和验收规程，审查并签发施工图纸。组织好设计交底和技术交底工作，认真审查批准施工单位的施工组织设计、临建工程设计、施工方案、施工措施、工艺流程和质量计划。以保证工程质量。二是，组织施工单位、设计单位和有关部门进行项目划分，并确定影响项目质量关键工序、主要单元和分部工程及重要隐蔽工程，以便实施监理时分清主次。三是，审查和批准施工单位的测量报告，复查测量控制网及其测量成果。四是，审查和批准施工单位的检验实施规划，检查施工单位试验室的设置。五是，审查监督和批准施工单位按规定进行的各项材料试验、级配试验、工艺试验及成果。必要时进行抽样复测，对不符合合同及国家有关规范的材料及其半成品限期清理出场。六是，督促施工单位按批准的施工组织设计组织施工机械和设备。并检查设备的运行情况和设备完好情况。七是，审查和批准施工单位组织符合合同要求的人员进场，并办理进场人员批准手续。八是，严格审查施工单位的单位工程开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备。九是，在每个分布工程开工前，审查和批准施工单位申报的分部工程开工申请。

2.2 事中质量控制

一是，严格执行国家和行业部门的施工规范、规程、标准。督促施工单位严格按照实际图纸进行施工，按施工规范、规程施工。二是，全力支持施工单位质检人员的工作，严格实行“三检制”，即施工单位的班组自检，专职质检员复检，终检工程师终检制度。做到施工单位未进行三检不验收，只有在终检完成后经监理工程师认可签证后方可下道工序施工。三是，严格按规定进行隐蔽工程验收，坚持做到上道工序检查验收不合格不进行下道工序施工。对未按规定程序进行检查的和验收不合格的工序坚决要求施工单位进行返工。对未经验收而擅自覆盖的隐蔽工程，一定严肃处理，坚决要求施工单位返工或做特殊处理。四是，督促施工单位质检人员、试验人员对材料、金属材料的焊接质量及时进行检查，并按规定及时制备混凝土、砂浆试块。要求施工单位随时提供检查、试验结果，并对其进行抽查。五是，认真审查施工单位报送的配比单，配比单必须经监理批准后方投入使用。六是，经常性检查施工中使用的计量器具，保证计量的准确性。七是，经常巡视工序施工情况，抽查施工原始记录和施工单位的自检记录、质量评定记录，对有怀疑者进行复查。八是，对不符合设计和规范要求的施工行为，及时制止，直至发布返工通知、停工令。九是，及时召开质量例会，对质量事故进行分析，总结经验，吸取教训。帮助施工单位提高质量管理工作水平。十是，按规定组织和主持已完分项、分部工程的质量检查、验收评定和签证工作。

2.3 事后质量控制

一是，认真审查施工单位提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑点的部位进行复查和复验；二是，组织设计单位、施工单位、项目法人单位、运行管理单位和监理单位整理工程竣工验收所需的资料；三是，及时、准确、完整的整理需保存的工程质量签证、验收文件并移交给项目法人。

3.小型水利工程质量控制的主要任务

一是，按照基本建设程序办事，严格按照国家标准、规范进行施工和验收；二是，按现行标准对项目进行划分，制定质量控制措施;三是，组织设计单位进行设计和技术交流；四是，审查施工单位的施工组织设计、方案、计划；五是，检验建筑材料、施工机械、成品、半成品；六是，各分项、单元工程施工工序的控制、检查、验收；七是，分析、研究质量状况、存在问题与防治对策；八是，按现行标准对已完工程进行检查、验收并评定质量等级。

4.影响小型水利工程质量控制的主要因素

一是“人员”，包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者；二是“材料”，要严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；三是“机械”，施工机械设备对施工质量有着直接的影响；四是“方法”，包括施工方案和施工工艺；五是“环境”，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。

5.目前小型水利工程质量控制的难题

一是质量意识薄弱。一些工程没能认真推行工程项目招标制、项目法人制、工程监理制、工程质量终身制。容易出现失控的环节主要有质量意识不强、质量责任不明确、相关人员素质不高、有关信息、计算等不准确、不到位。二是施工工程中，不能重视施工质量控制，没有考虑到施工质量的重要性。三是设计方案变更过多。水利工程的设计方案变更比较随便，有些达到了优化的目的，有的则把合理的方案改到了错误的道路上，设计方案变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化，牵一发而动全身。四是费用较紧、工作条件较差。施工设备、试验设备大多破旧不全，交通、通讯不便，安全保护，卫生医疗，防汛抗灾条件都较差。

6.强质量控制，应特别注意的几个环节

6.1 提高质量意识，实行“三检”制

要提高所有参与工程建设成员的质量意识，特别是主要工作环节负责人的质量意识，认识到质量是成功的关键。在项目开工前，建设方召开由施工单位技术负责人、质检员、监理方及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质检部门专职质检员签字认定。另外，质量控制人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁检，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

6.2 提高工程建设成员的素质

严格施工队伍的组织及管理人员的挑选。就施工队伍而言：要求人员精良、技术娴熟、作业水平高、施工经验丰富；就管理人员而言：要求技术水平高、组织能力强、责任心强、现场指挥和解决问题能力强、身体素质好，能胜任长期野外工作。合理调配施工人员，确保各单项、分部或单元工程施工力量协调均衡。

6.3 提高对实施项目建设监理工作的认识

由于我国在很长的一段时期内实行的是计划经济体制，传统的工程建设管理制度通常是由建设单位一方说了算，使得早期的工程建设管理工作很难走上规范化的轨道。因此，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。

2012-07-21