路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

贺清岗

(黑龙江省公路工程监理咨询公司)

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

贺清岗

(黑龙江省公路工程监理咨询公司)

工程施工成本存在于路桥施工事项的每个环节，对于施工项目资金的良好使用、控制有着尤为重要的作用。结合多年从事施工路程项目成本管理的实际经验，对施工过程中成本的核算、控制进行粗浅的分析，同时对成本核算方法加以总结。

路桥工程;成本控制;造价

1 路桥工程施工项目成本控制的主要内容

(1)运用成本控制，是为了确保施工成本的分配、使用，按照预期的目标良好的进行，确保施工图纸的技术，可以准确实施。同时每个单位都有一个最低的施工利润点，而成本控制的建立，可以对利润点进行实际的计算，使施工利润更加透明化，专业化。

(2)在路桥施工承包中，其实际是使用四级承包制，即项目经济按照初始核定的利润将整个工程的施工时间、施工质量、施工安全、施工成本等主要的施工指标分成4级承包，签订分包合同，承包给各个项目的工长，同时通过成本控制，以达到监督分包实际工程质量、利润、安全的依据。

(3)从路桥承包的横向上来看，成本控制还肩负着使用法律手段将项目的所有人，包括项目经理、项目设计、生产人员、采购人员等等工作人员与项目紧密结合在一起的责任。从从组织、技术、经济、合同等多方面采取成本控制措施。使每个人的每项行为和经济发生的每项行为，都紧密的围绕在成本控制的预期目标中进行，以更好的达到路桥项目的工程预计目标。

2 加强路桥工程施工项目的成本控制的主要措施

(1)在施工中编织施工目标责任成本预算，明确施工责任。

在路桥施工项目开工之前，造价人员和施工管理人员应该按照施工组织计划的初期规划，编织预期的目标责任成本，确定成本控制的范围、方向、个人责任。首先，在编织时应该在已经确定的中间标额中预算调整已经确定的工程成本。同时直接减掉中标过程中所发生的间接费用;其次，在确定预算成本所发生的税金的同时，预先计算应该上交的税费，在实际发生税费时再根据实际税费的金额进行上下调整;最后，对施工经营场所临时设置的所产生的费用，应该根据实际成本进行调整。实际上减去中标价中的临时设备费用消耗，在进行施工现场实际消费的金额进入预算成本内，同时严格根据合同签署的成本项目金额标准，进行核对，严禁超资现象。

同时在编织成本责任表示，要根据工程实际深红用的机械设备、原始材料、机械费、人工肥等金额较大的单项、多项支出编织到表格中加以控制，并制定出各部分各部门的实际工作责任技术，加以分工管理，以责任书的形式，将成本责任表落实到每一段工程，每一个人的意识中，已达到成本控制的目的。

(2)通过对人工费等费用的控制节省成本。

人工费用是路桥施工的一项重要成本控制，对人工费要按照标准执行，并且针对特殊情况给予特殊照顾，对于工期也要严格执行，为了防止“窝工”现象的出现，相关部门有必要培养、配备专业的技术工人，便于调节人数的管理，技术工人的素质过硬，可以提高工程的质量，增快工程的进度，节约人工费用的开支，进而节约成本支出。而在材料使用上更加要注意价格和数量的关系，也就是选择性价比较高的产品材料，实行材料台账管理。在材料的选购上应该尽量的减少中间购买环节，尽量采取直接从厂家进货的方式，严格按照预算进行分析，按照标准购买材料;而对于实施机械设备的费用则要尽量采用自己的机械，避免外租使用，因此，要对企业内部的机械按期维护和保养，如果一定需要借用外部机械设备的时候，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，提高使用率，降低成本。对于使用的费用要按照标准进行一定的核算，按照规定做好记录，并且加强对成本控制的管理，提高成本控制的质量，加强对各项支出的管理，从根本上改善目前的成本控制现状。

(3)做好编制与审核，结算是关键。

工程的结算对成本控制极为重要，项目经济效益的好坏与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，做的再好的工程项目，没有结算也只是前功尽弃，没有任何实际的意义，因此，汇总结算是成本控制的关键。一般的结算是中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。而项目负责人则在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，二者之间应该是一致的，一旦出现问题，必须及时查明，尽快改正，才能实现成本控制工作。

3 结束语

综上所述，我们不难发现，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，其对整个工程的意义深远，相关人员只有不断地加强对工程的成本控制，才能增加企业的经济效益，才能提高员工的积极性，才能实现工程质量的改进，建造出高质量的工程，建造出令社会满意的工程。

［1］彭尚银，王继才.工程项目管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2005.

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［4］戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法［M］.天津:天津人民出版社，2004.

U415.1

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1008-3383(2012)01-0125-01

2011-10-26