新形势下如何把创建职工之家落到实处

□戴冬梅（河南省水利第一工程局）

新形势下如何把创建职工之家落到实处

□戴冬梅（河南省水利第一工程局）

职工队伍的稳定，是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石。以构建和谐企业为主线，以提高职工综合素质为核心，以建设职工群众满意的“职工之家”为目标，真正把工会建成“党委靠得住，行政离不开，职工信得过”的“职工之家”。

职工之家；民主；满意；和谐之家

河南省水利第一工程局成立于1950年，是一个“独立核算、自负盈亏”的国家水利水电工程总承包一级企业。长期以来，我们在上级工会组织和局党委的领导下，以构建和谐企业为主线，以提高职工综合素质为核心，以建设职工群众满意的“职工之家”为目标，求真务实，开拓创新，真正把工会建成了“党委靠得住，行政离不开，职工信得过”的“职工之家”。

1.企业的稳定发展为创建模范“职工之家”打下坚实基础

河南省水利第一工程局有60年的发展历史，特别是改革开放三十年来，对建设“职工之家”活动的意义有了深刻的认识。建设职工之家，不能走形式、不做表面文章，建设职工之家，就是建真家、建实家，就是维护职工的合法权益，促进企业发展。通过开展建设“职工之家”活动，加强民主管理、集思广益、科学决策，企业走上了健康、持续、快速发展的轨道，为创建模范“职工之家”打下了坚实的基础。

2.建立健全基层工会组织，争创模范之家

在上级工会和局党委的正确领导下，局工会历来非常重视自身建设，工会委员会、女职工委员会机构健全、人员到位，为工会工作的全面开展打下了基础。多年来，局工会委员会团结协作，开拓创新，以推动经济发展作为主要内容来开展工会工作，注重探索工会活动和建“家”工作的创新，把建“家”与工会工作和企业经济发展目标结合起来，不断取得新的进步，多次被水利厅工会授予“优秀工会组织”、“先进职工之家”等荣誉称号，2010年被中国农林水工会全国委员会授予全国农林水利系统“模范职工之家”的荣誉称号。

3.认真规范地完成职代会任务，努力建设民主之家

职工代表大会是实现民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权力的机构。职代会自成立以来，局工会以制度化、规范化建设为入口，充分发挥职代会民主治理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息治理机制。以职代会为主要载体，拓宽民主渠道，反映职工心声，调动职工的积极性和创造性；建立劳动争议调解委员会，维护职工的合法权益。局工会制作了统一的走访记录表，深入基层调查职工中存在的热点难点问题，及时了解职工思想动态，探讨解决问题的办法。职代会审议通过的“集体合同”、“平等协商机制”、“厂务公开制度”等规章制度，充分体现了职工参与民主管理，当家作主的精神。

4.建立平等协商、集体合同制度，建设满意之家

根据《劳动法》及劳动部门要求企业单位人事制度改革，改变用工形式，打破固定工和合同制职工的界线，实行全员合同制，单位法人代表同职工签订了个人劳动合同。2000年，一举打破了原有的固定工资制度，全员实行岗位工资制，能者多劳，多劳多得，十年来，局工会一直坚持监督、检查两个合同的履行情况，由于得到局党委工会的高度重视，集体合同得以较顺利的履行，职工的个人行为和单位的各项工作都做到依法实施管理，维护了双方的合法权益，规范了双方的行为，保持了劳动关系和谐稳定，在实行厂务公开建立一系列制度的过程中，我们做到了“六个有”，有组织领导、有目标计划、有特定内容、有实现形式、有运作程序、有效果检验。总之，我们把厂务公开工作做到了让职工拥护、让职工满意。

5.关心职工生活，建设温暖之家

为充分调动职工的积极性，解除职工的后顾之忧，构建和谐稳定的发展环境，我们始终把职工利益放到第一位，对特困职工和特困党员不定期进行调查摸底，对每个家庭的基本情况进行登记造册，建立帮扶机制，定期走访慰问。一是成立了“送温暖”和“金秋助学”小组，坚持节日“送温暖、济贫困”活动。特别在元旦、春节期间开展慰问离退休职工、劳动模范、先进工作者、生产技术骨干及困难职工活动。二是积极开展“一帮一”扶贫帮困活动。及时看望因病、因工伤住院的职工、对职工子女的入学问题、大病重病职工的医疗问题要尽心尽力地给予解决，把为职工排忧解难作为建家工作的一项重要内容来抓，做职工困难的“第一知情人、第一报告人、第一帮助人、第一责任人”，每年至少拿出10万元的资金用于助学、助困、助病。充分体现了“一方有难八方支援”的爱国主义精神。三是为增加职工收入，提高职工就业率，局党委经常组织待岗人员进行转岗培训。2006年以来，共安排待岗职工再就业500多人。为改善职工居住条件，分别在局属职工居住地郑州、新乡、许昌、漯河，为职工建设了住宅楼，解决了1500多户职工的住房问题，将“安居乐业”落到实处。

6.完善维稳机制、协调矛盾，建立和谐之家

职工队伍的稳定，是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石。为完善信访工作机制、协调各种矛盾，确保局职工队伍的稳定，局工会相继颁布了《河南省水利第一工程局信访突发事件应急预案》和《河南省水利第一工程局领导干部信访工作“一岗双责”责任制》，制定了《实发事件分级标准》、《信访积案化解实施方案》，成立了综合治理领导小组，明确信访稳定工作实施办法及主要责任人，工会作为信访牵头部门时常到各办事处召开信访工作会议，对厅和局的文件精神做了详细传达，对存在的各种不安定因素进一步摸底排查，对一些重大的、容易引起上访的问题会同各基地办事处和地方政府部门，进行协调处理，几年来从没发生群体上访事件。由于信访稳定工作成效显著，2008年被河南省总工会、河南省劳动和社会保障厅授予“全省模范劳动关系和谐企业”光荣称号。2011年度，获得了“全国农林水利系统劳动关系和谐企业”荣誉称号。

7.提高职工素质，建设健康之家

企业要发展，除了要有一个团结协作的党政领导班子外，职工素质的提高是关键，局工会积极开展健康向上高雅文明的技能提升和文体教育活动，为职工营造了健康愉快和谐的工作氛围。一是狠抓职工岗位练兵技术比武活动。局工会每年都采取走出去请进来的办法，组织职工进行业务技能培训和岗位练兵技术比武活动，建立奖励机制，加大奖励力度，职工技能素质大幅提高。二是为待岗人员举办转岗培训，包括烹调技能培训、家庭理财培训及计算机技能培训。每年不定期举办各种培训班3期，参加培训职工达300多人次。通过参加各种培训班的学习，进一步激发了全局职工学习技术的热情，提高了职工队伍的技术素质。三是开展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，陶冶职工情操。每年在单位举办庆“三八”妇女节座谈会、春节联欢会。经常组织职工开展乒乓球、象棋、拔河比赛等十多项职工喜闻乐见的文体活动，参加人数多、活动面广，深受广大干部职工喜爱。通过这些形式多样的活动，内增凝聚力，外增吸引力，增强了团队精神，有力地促进了企业的文化建设。

多年来，局工会在党组织和上级工会的领导和支持下，围绕贯彻工会工作总体思路，开展工作，在新的形势下工会将不断面对新的问题和新的考验，需要不断的深入研究和探索。时刻把大家的冷暖放心上，认真对待集体中每一个成员的喜怒哀乐，踏踏实实地为他们办好事、办实事，使职工及家属感受到这个“家”的温暖，进一步加大宣传力度，不断延伸服务内容，不断巩固建家成果，把职工之家真正建成民主之家、满意之家、温暖之家、和谐之家、健康之家，名副其实的模范“职工之家”，把建“家”工作提高到一个新水平。

2012-06-27