我国筑养路机械管理的现状分析及发展趋势

刘宏燕

(新疆喀什公路管理局喀什分局)

1 目前我国筑养路机械设备管理的缺憾

1.1 养护设备的使用率低

计划经济时期及很久以后的一段时间内，公路养护行业曾经长期在这种计划指导下运行，国家给地方拨款投资，设备由行政经过调拨下划给使用部门使用，是无偿的，这样就使得养护设备的使用不计成本，不注重养护，不计较经济效益而只管方便的现状，下级部门经常出现多购、重购，这样就导致了一些设备的闲置，甚至淘汰，出现了不良资产，造成了资源的极大浪费。

1.2 筑养路的工程机械的日常使用费用疏于宏观指导和管理

现代社会，公路建设工程的市场竞争愈演愈烈，这就决定了管理道路工程机械的使用费应该具有前瞻性，这样才有助于企业发挥长期竞争的优势。但是截至目前，道路工程的机械的使用费的管理却仅限于人工费、油耗和维修等直接意义上的层面上，缺乏具有长期性的宏观战略上的指导。

1.3 道路机械设施的管理通常辅助生产工作

设备使用的单位只会关注工程的质量和效益，而忽视了对设备进行合理配置以及及时更新，忽视了在管理层面上对设备进行维修保养、忽视了机械的实际经济效益。原始的机制上的重装备和使用、轻视管理造成的直接后果便是影响和制约了设备的管理的自身的建设，造成筑养路机械的设备管理的机构会不健全、人员也不专业、管理出现混乱、设备来不及保养、维修更是无计划、基础的管理数据不全和成本的控制模糊等。

1.4 操作人员的素质偏低、水平不高

公路养护的部分机械的操作手对现代化机械设备的养护的操作知识知之甚少，实际使用中更是常常忽略机械的性能以及专用的功能等技术要求，他们一味地追求高速度、多数量，根本不具备那些科学操作的能力以及资质。在岗技术工人的日常技能培训中不涵盖养护那些机械设备的相关知识，仅仅是凭借长期的实践操作经验以及片面机械设施理论，从而进行设备的驾驶操作和维修管理工作，造成某些机械的完整和利用偏低，并最终影响了机械的使用性能的充分发挥。

2 目前我国公路的养护以及机械管理的现状分析状况

大型机械的使用是目前产生其损耗的最主要过程。机械的使用不够恰当，不仅会造成直接缩短机械的寿命，还会增加机械的运行成本以及修理次数和修理费用，还可能会造成公路修理工作以及配件供应的紧张局面，结果是常常影响施工任务的顺利完成。尤其是一些进口的关键机械，如果对其使用管理的工作做得不仔细，万一发生了安全事故，不仅仅是难以修复问题，还可能会严重影响到施工生产，其损失是难以估量的。因此，不难得出这样的结论;只有使用了机械，才能够最终体现购置这些机械的目的。而其余的各项工作，比如技术装备的管理和选购，机械的安装调试和保养，甚至机械的修理等等，其目的都是为了能够确保机械的正常运转和使用。所以，应该重视机械的正确使用和有效的管理。假如机械的使用和管理没有做好，即使其他各项工作任务做的再好，做的再出色，其最终结果也是不可能发挥机械的最高效益的。因此，要想充分发挥机械的有效运转，机械的使用和管理工作不仅工程部门要去抓，负责机务管理的部门也要抓，而且部门主管领导也要亲自上阵，做好监督和检查工作，做到管和用有机结合。

3 筑养路机械设备的发展趋势和改善对策

3.1 首先必须要转变管理的观念

现在是市场经济占据主导地位，新的形势下传统意义上的筑养路机械设备的管理观念必须得到转变。筑路机械的管理人员首先要考虑单位实际最终的经济效益，从而提高机械的完好率和使用率，其次要使得单位能把存量的资产灵活运用，恰当好处，要从减少不必要的机械所占用资产的角度出发。

3.2 下狠功夫来规划机械设备的未来发展

上级主管单位必须要统一购买统一分配，坚持投资人就是管理者，使用者就是受益者的管理原则;在对购买的机械进行选型时必须要有前瞻性，要克服盲目性，与此同时也要注重设备的实用性，避免只求表面的做法。

3.3 积极探索机械的经营管理模式

有了机械设备才能进行生产建设，前者是后者的物质基础，发展机械设备不能走单线，在经费不足的情况下，是不能全靠上级的机务部门来调拨筑养路的机械设备，这是不现实的。机械设备越来越趋向大型精密化以及很高的附加值，这样购置机械设备便顺理成章的成为管理中的重大负担。所以管理者应该要转变经营机制，积极主动地探索各种形式的管理模式。具体模式可使产权实现多元化和国有资产实现私有化以及设备实现社会化租赁等模式。

3.4 机械设备的管理的人员的素质必须提高

管理人员素质与操作人员技能是能够在直接层面上影响公路养护行业的实际劳动生产力水平。随着筑养路机械总是不断发展壮大，新产品设备以及新技术总是日新月异，日趋繁多，机械管理和操作人员也必须要加强学习教育，多多进行业务培训，只有这样才能适应新设备的养护要求，提高管理人员的水平和操作人员的技能。

首先，单位要建立一支技术队伍，他们具有专业的技术知识，能操作，会保养还能修理改造创新。领导者要算好眼前的经济利益，也要做好长远打算，一台价值几十万的新设备一旦管理和操作出现不善和不当，损失就大了，但是平时对员工的技术培训却是小钱。其次，要对机械和使用人员实行责任制，确保机械的管理和操作人员能够尽职尽责，同时培养操作人员的多项技能，既能操作又会修理，一技多能，使得每位操作人员具备较强的责任心，而且定期绩效考核，竞争应聘上岗，都会使公路养护的机械更好的发挥其经济效益。

［1］王鸿燕. 论新形势下公路养护机械设备的管理［J］. 甘肃科技纵横管理科学，2011，(8).

［2］王海战. 筑养路机械设备使用管理浅析［J］. 兰州工业高等专科学校学报，2010，(10).

［3］施万江.筑路机械设备管理现状及改革思路［J］. 锡林郭勒职业学院学报，2007，(7).

［4］孔令雪.从资产经营角度对筑养路机械实施管理的探讨［J］.经营与管理，2005，(7).