公路工程项目的成本管理与控制对策探究

冉云辉

(贵州宏阳公路交通设施有限公司)

1 公路工程项目成本管理主要内容分析

1.1 投标阶段的成本预测

在进行投标前，建筑企业应根据当前的市场环境、企业自身实力、竞争对手实力以及招标要求等进行全面的分析，并对公路工程建设所需要的人工、材料、机械费用进行分析，尤其要结合施工所在地的建筑市场价格进行考量，另外要结合企业自身管理能力和对成本的控制水平，对项目管理成本进行估算，最终综合上述各因素对项目的总成本做出合理的估算。以此来避免盲目的报价，并提高工程项目成本管理的预见性，保证投标报价的合理性。

1.2 合理规划工程管理费用

公路工程项目的管理费用包括管理人员的办公费用、差旅费用、工资、招待费以及劳动保护费等等，为了使管理费用的取用和审核有据可依，应对项目管理费用进行详细的、合理的规划。项目管理费用的规划应遵循力求节约，符合实际的原则，一方面要避免不必要的开支，另一方面也要充分挖掘和利用企业自身现有的资源和有利条件。

1.3 施工过程的成本控制

施工过程是工程成本消耗的主要环节，因而做好施工过程中的成本控制尤为重要，由于项目的初始情况与实际施工过程中难免存在一些偏差，因而其实际成本与预期成本也会存在一定的差距，只有结合市场情况和项目的施工进程进行不断的协调和调整，才能在最大限度上节约成本和提升工程的投资收益。施工阶段的成本控制包括:(1)对施工材料费的控制，由于材料费用在公路工程项目中占据很大的比重，因而做好材料费用的管理是节约项目成本的重中之重;(2)对人工费的控制，人工费的控制目的，一方面是节约支出，另一方面也要充分调动施工人员的积极性，可采用计件付费的方式，并根据工作人员的工作表现给予经济上的合理赏罚;(3)对机械费的控制，有限应合理规划施工过程，提高机械的使用率，另外要做好设备的维护和检修，避免因设备故障造成的经济损失和工期延误。

1.4 竣工结算阶段的成本核算

工程竣工后，要进行严格的成本核算，准确计算出公路工程施工的实际成本，并将实际成本与预算成本进行比较和客观的分析。施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据原目标预算费用项目进行核算，对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。并对工程项目的成本进行拆分、归纳和比较，找出影响工程项目成本的因素，尤其要找到提高项目成本的原因。要总结该项目成本管理的成功之处和不足之处，以成功的经验指导今后的项目成本管理工作，吸取教训避免今后犯类似的错误，尤其要在今后的项目成本中，根据以往差额发生的原因采取针对性的对策，不断提升企业项目成本管理水平。

2 公路工程项目成本管理改善措施

2.1 树立成本控制意识，完善岗位责任制

首先，应使整个施工队伍的管理人员、技术人员和施工人员牢固树立工程项目成本管理意识，使其充分认识到成本管理对企业以及对每个工作人员的重要意义。其次，由于成本控制是一项全员管理的工作，只有每个部门和每个人员协调合作，共同努力，才能起到理想的成本管理效果。因而，应在明确整个工程项目成本管理目标的前提下，将管理目标细化、量化，落实到每个施工阶段，分配到每个施工班组，同时要明确各级管理人员和施工人员的成本控制责任与义务。例如，在进行路面材料拌和前，实验员要通过严格的实验确定最佳的材料配比，明确沥青、水泥、石料等各种材料的用量，一方面保证材料配比的科学合理，另一方面也要保证各种材料的用量不超过预算用量。

2.2 完善项目成本管理制度

为了适应当前建筑业界越来越激烈的市场竞争，并适应建筑企业的发展速度和发展需要，应进一步完善公路工程项目成本管理制度。对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理，完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度，避免材料的损失，浪费、积压，杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。通过制度管理、监控施工管理费开支，严格执行管理费审批和报销制度，减少、杜绝不必要的费用开支。

2.3 优化施工工艺和施工方案

采用较为完善的施工方案和先进的施工工艺，能在一定程度上节约整个项目的成本。首先，要对施工方案进行全面的分析和调整，并进行技术经济分析，最终确定可行性高、经济性强的施工方案;其次，要对施工中所用到的各种施工材料进行分析和比较，选择质量佳、价格合适的材料，另外可通过优化配比、采用新型材料和技术等手段节约能源和材料的消耗，进而达到节约成本的目的;另外，选择效率高、性能好的施工机械也是保证施工质量和降低项目成本的有效途径之一，为了维护施工机械的正常运行，还要采取一定的设备维护措施，定期检修，及时排除故障，保证机械的正常运转。

2.4 强化成本审核，采取奖惩措施

公路工程施工完成后，要进行严格的成本汇总和审核，将工程项目实际施工成本与预算成本进行对比，找出差额，并分析原因。对成本的形成进行分析，并找出影响成本的各种因素。最终依据各个班组和人员的成本管理责任，采取相应的奖惩措施，起到调动人员成本管理积极性的作用。

［1］陈名洋.公路工程项目管理初探［J］.黑龙江交通科技，2010，(8):227 －228.

［2］季小玲.浅谈公路工程项目成本的管理［J］.黑龙江交通科技，2010，(10):177.