全国优秀种粮大户经验介绍（连载二）

益阳市大通湖区农林水利局(413200)韩志军

3.公司土地流转与运作管理模式 2011年，根固农业实际流转承租土地873公顷，由于目前大通湖区每个乡镇都有专门的“土地流转中心”，每个村有专职的“土地流转站”，根固农业不直接与农户或村委会打交道，而是直接与镇土地流转中心联系承接，再与相关村签订统一租赁合同。根固农业承租的土地，全部属集中连片，只是由于连片程度、水利设施配套程度不同，承租价格因此不大相同，而承租村民的土地的价格属保底价，粮价上扬还有一定幅度的上涨以保障村民利益。根固农业的生产经营管理采取“统一经营，分层承包，目标管理，责权挂钩”的模式。具体方式如下：①生产管理。18名股东除夏根固外，2名股东各负责千山红镇的82公顷和金盆镇的58公顷水田，其他15名股东每人各负责约40公顷的水田的管理，分片块落实到各股东，剩余田地用于秧田和一季稻种植的由夏根固个人负责。负责管理13公顷以上的田地的股东，还可以聘请二三名管理人员(均为长年聘用员工)。②经营管理。所有的经营均由夏根固统一指挥，包括物资采购、品种搭配采购、翻耕栽插收割程序等方面。生产成本和产品销售由股东大会讨论决定，由夏根固具体执行，包括农业投入品采购、发放和粮食收获后的销售形式、渠道等。公司在农忙时节实行统一食宿，由公司免费提供。在经营分配方面，公司每年将形成的纯利润60%按股东出资多少进行分配；出现年度亏损时则按相应出资比例分摊；同时，对非股东的管理人员，由股东会议决定年终奖金额度。公司在年中生产出现资金短缺时，按短缺额度按出资比例由各股东在规定时间内募集，由公司统一提供筹资利息。③责任管理。管理人员按目标管理。包括夏根固在内的管理人员，均实行“基本工资+预留工资+奖罚工资”制度，基本工资执行每月1000元，预留工资每月500元。生产目标为每667平方米早晚稻各400公斤、中稻500公斤。超过目标的，管理人员与公司五五分成，将预留工资一并发放；低于目标产量的，由管理人员负担目标任务的10%，直至扣完预留工资为止。长期员工按工效管理。长年聘用员工在农闲时只拿基本工资，每月1000元；农忙时按基本工资+工作量执行，如每台插秧机每插完667平方米田可得12元(每台插秧机须配套3人，每天可插大田5.3公顷左右)。临聘人员按市场管理。农忙时节需要大量的临时聘用人员，实行按市场价格请人原则，分劳动轻重程度、农忙农闲时节不同，一般为每人每天80元～120元。

4.根固农业2011年种粮效益分析 2011年，根固农业粮食播种面积达1673公顷，其中早稻约800公顷，中稻73公顷，晚稻约800公顷。早稻每667平方米产量450公斤，总产量5400吨；中稻每667平方米产量600公斤，总产量660吨；晚稻每667平方米产量465公斤，总产量5580吨，全年粮食总产量达到11640吨。2011年早稻收购价格每50公斤为126元，中晚稻平均收购价每50公斤为142元，全年总产值为2758万元。全年生产成本直接支出约1959万元，全年毛利润为799万元，除掉每月工资支出、水电支出和机械折旧维修更新、利息支出等约340万元，公司全年纯利润约为460万元。

(待续)