基于财务管理的企业文化建设

○贺丽

（南车眉山车辆有限公司 四川 眉山 620032）

企业文化是每个企业自身独有的一种文化，是企业价值、使命、信仰和行为规范的集中体现，目前实践已经证明文化对一个企业的成败意义非常重要，可以说，文化是企业的核心和灵魂。不同的企业文化对企业的发展和方向选择有重要的作用，企业的文化也是一个企业能力的体现，它和企业的各个职能密不可分。随着管理理论的变化、员工需求的多元化等形势变化，企业的管理也逐渐向文化管理的方向发展，也需要更加注重人本化的管理，这对企业的财务目标、财务文化、管理模式和组织结构等均有较大的影响。为了更好地推动企业的文化建设，企业也需要在财务管理中多个方面进行展开，这样才能够真正推动优秀的企业文化建设。

一、企业建立优秀文化的意义

作为企业发展过程中不可或缺的理论和方法，企业文化已经得到了社会的较大关注，但是目前社会对企业文化的关注仍然存在较多的问题，例如目光不长远、执行措施不配套等问题。为了更好地认识企业文化，我们有必要对企业文化的意义进行梳理。

良好的企业文化是企业在竞争中胜出的最根本因素，这种因素是企业管理的灵魂，具体而言它有导向、约束、激励、凝聚等功能和作用。首先，良好的企业文化具有良好的导向功能。企业文化可以将企业员工的奋斗方向引导到企业的战略上，企业的文化通过其提倡和崇尚的内容引导企业员工的注意力，这种引导不仅仅是体现在对基层员工的导向上，还体现在领导的决策方向上，良好的企业文化可以对领导的科学决策起到导向意义。其次，良好的企业文化可以起到高效的约束作用。企业文化影响了每个人的心理奋斗目标，同时这种文化还影响了企业内部的风貌、人际关系等，通过树立一系列的制度规范等约束员工的行为，这种约束是一种软约束。在这种约束意识下，企业内部的团队精神得到建立。再次，良好的企业文化有利于凝聚人心。随着企业文化影响力的加强，企业内部的员工凝聚力和向心力加强，企业文化倡导的价值观念成为了员工的共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工凝聚在一起，形成了企业共同的价值观念。最后，良好的企业文化还具有激励的效果。企业文化让员工相互关心和支持，领导也会形成正确的领导意识，在这种领导下，员工得到了尊重，发现了自我的实现价值，这种满足也提升了员工的积极性，激励员工更加维护企业的荣誉和形象。

总之，企业文化的作用体现在其各种不同的功能中，重视企业的文化建设就是重视企业的自身发展，在新的企业发展和竞争中，企业要能够得到更快的发展，需要大力加强企业文化建设。这种建设需要各种不同职能，如财务管理的推动。

二、财务管理建设和企业文化建设的内在联系

企业文化是企业发展的重要指导，企业文化持续在企业的发展中发挥着重要的作用，企业文化和财务管理密不可分。

1、企业文化是财务管理的基础，财务管理制度的实施需要企业文化的支持

企业文化是企业的核心，它指导企业制定财务管理制度，同时财务管理也将企业文化从另外一个角度体现出来。一个企业的经营好坏、发展方向选择都是企业经营理念和精神的体现，企业要能够正常经营并获得高效的发展，需要正确的准则和精神指导，这样才能够带动企业员工的参与，调动企业员工的积极性和自觉性，提升企业的凝聚力，促进员工的合作。同时企业的文化也应该是追求效益一致性的原则，保证企业在获得经济利益的同时考虑到员工的效益和社会的效益。这种要求在财务管理上也有具体的表现。财务管理本身就是一项非常规范、细致的工作，财务管理制度的制定也需要以企业文化为基础，只有认真研究、确定合适的文化，才能够有效地建立并完善各方面的财务制度。企业财务管理制度的顺利实施就需要贯彻好企业的文化，只有这样才能够保证企业战略目标的实现。

2、财务管理是企业文化的延续，加强财务管理有利于贯彻企业文化

企业财务管理是企业文化的重要实施平台，企业文化和财务管理的关系落到实处就是需要通过加强财务管理的方式贯彻企业文化。财务管理制度本身是依据企业文化进行制定的，这个制度对于企业的健康有序发展具有异常重要的意义，同时企业财务管理制度的落实情况也是执行力的体现，执行力本身也是企业文化的重要表现。企业完全可以通过落实企业的财务管理制度来推动企业文化。财务管理制度的实施是需要确保和企业的文化不背离。可以说，企业财务管理制度是企业文化的另外一个窗口，它将企业文化从另外一个角度体现出来，它将文化这一理论化的内容落实到企业职能中。

3、两者目标一致，相辅相成

企业文化为财务管理做依托，它和企业的财务管理有必要的联系，它对企业如何制定财务管理制度起到决定性的作用，企业文化一旦确定，企业的发展方向也基本确立，同时也决定了财务管理制度的制定基调，财务管理制度也是为企业文化服务，其政策性和严密性也是企业文化是否能够在财务管理上得到体现的关键。企业文化也是企业生存和发展的基础，是企业领导者的意志体现，但是企业文化也需要具体落实体现在各种流程和制度中。作为企业，它的经营者必然要求企业能够达到效益最大化，符合成本效益原则，这种要求和财务管理本身的要求一致，两者的目标都是为了企业更好地发展，从这个意义上看，企业的发展需要企业文化和财务管理的统一。

三、加强财务管理促进企业文化建设的措施探讨

加强财务管理可以通过建立起合适的财务文化、财务目标多元化、管理模式人性化、财务组织结构完善化等多个方面进行展开。

1、强化风险和理财的文化，建立起注重风险管理和效益管理的财务文化

企业财务文化是企业文化建设的重要组成部分，现代企业的财务管理需要将其文化建设置于重要的地位，财务总监需要引导本公司的财务文化方向，以自身的职业道德和工作风格左右组织内其他人员的财务相关行为。在新形势下，企业的竞争更加激烈，同时资源的有效配置要求也要求企业能够用好自身的财务资源，提升财务资源的配置效率。在这种新竞争环境下，企业需要提升速度和效率。首先，企业财务要提升反应速度，提升财务管理的风险应对能力，提高财务管理的时效性。企业要在这种财务文化的支持下，提升财务管理内部处理流程，加快企业内各种资源的高效配置，同时，通过快速分析市场环境和分析财务数据等，为企业决策提供依据，提升企业科学化运作，贯彻科学的企业文化。其次，企业要建立起效益化的财务文化。这种效益要符合市场经济和现代企业管理的要求，这样才能够保证企业的文化也能够符合现代企业管理的要求。在提升效益的手段和方式上，企业可以推动创新文化，维持内部创新文化，提升效益提升的方式多样化。

2、考虑多方面的利益相关者，建立起更加多元化的财务目标

企业文化是在知识经济的趋势下形成的，在这种知识经济的影响下，企业的财务管理要能够促进企业文化的建设就需要建立起更加多元化的财务管理目标。在建立目标的时候需要同时考虑到软财务资源和硬财务资源两个方面，硬财务资源在企业发展中作用逐步下降，软财务资源则是目前需要着重考虑的方面，这些软财务资源就是企业文化在财务管理上的重要体现。在设立财务目标的时候需要考虑到利益相关者，在多元化的社会中，企业的利益相关者也是多种多样的，企业的文化一般都是企业使命、愿景、目标的体现，这种使命、愿景、目标的实现是需要多种参与者的共同努力，包括利益相关者。因此企业在设立财务目标的时候就需要考虑到这些利益相关者的需求，将这些利益相关者的利益统一在一个体系中，使用多种方式配置资源，体现高效配置资源的要求。

3、尊重人的价值，有步骤地推进人本化财务管理，优化管理模式

企业文化强调对人的尊重，对人价值的尊重，它强调通过有效的诱导方式，促使人们以组织的目标为共同的目标，将组织的意志转变成财务人员共同的自觉行动的财务管理模式。在这种模式下，人本化的管理模式是值得尝试的。在人本化的财务管理模式下，管理方式并非强制化的，将由之前的推进式改为牵引式，这种管理方式同时适用于外部的价值链管理。之前企业间的债权债务关系也可以改变为合作方式，以合作共赢方式推动企业的发展。注重企业文化的财务管理也应该是弹性化和非程序化的管理，财务管理要采用多种方法支持企业的创新活动，加大对产品设计等的投入。财务管理主要是资金的管理，人本化和弹性化的财务管理应该渗透于资金的筹集、使用、分配等多个环节。企业在充分考虑市场环境的基础上可以灵活选择筹资的方式，灵活调整投资的结构，通过增加企业资本营运的柔性管理，及时调整企业的资金战略。

4、完善财务组织，加强对财务人员的培训和教育工作

为了更好地贯彻企业财务文化和财务理念，推动企业的文化，财务管理还需要完善的财务组织以推动企业的发展。在这种财务组织的完善中，企业需要加强本集团和下属企业的财务人员管理。在企业集团本身，需要有一支作风过硬、爱岗敬业的财务队伍，以这支队伍承担本集团内部的财务体系建设，担当起集团的财务标杆作用。在岗位扩充上，企业也需要不断启用一些可塑性较强的人才进行教育和培训，以备日后能够下派到集团企业中。在下派企业中，企业要培养并任命一些能够贯彻好企业财务文化和理念的人员主管下属企业的财务工作，同时这些人员也要有足够的业务能力和素质。作为集团内部财务组织完善的重要力量，下属企业的财务经理选派关系到企业的文化贯彻效果，企业需要加强对财务队伍和组织的完善及管理。

财务管理和企业文化相辅相成，为了更好地推动企业文化，企业需要加强财务管理的建设，这需要从财务文化、财务组织结构、财务目标和财务管理模式等多个角度加强努力。本文以此为探讨对象，希望能够对相关企业有所帮助。

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