大型公益体育场馆产业化发展策略研究

□王冬梅（甘肃省天祝县青少年业余体校 甘肃 746000）

1、大型公益体育场馆产业化发展影响因素研究

1.1、场馆资源配置较低，产业化发展缺乏主动

在调查过程中发现，现阶段我国大型公益体育场馆都是以政府投资为主，场馆作为单独的部门隶属于政府或者当地的体育主管部门，在管理方式上以行政管理为主，虽然在近年来产业化的道路上取得了一定的成就，尤其是在对全民健身体育事业的发展提供了较大的场地支持，但是，从产业化发展角度来看，由于受到部门合作以及实践经验的影响，在发展过程中各类资源的整合和配置程度较低，产业化进程缓慢，缺乏主动性和创新性，总体看还处于产业化的初级阶段。

1.2、场馆资金来源单一，产业化发展缺乏市场检验

在大型公益场馆产业化过程中，虽然采用了多种方式相结合的方式来最大限度利用场馆设施，但是运营机制较为落后，资金来源仍然较为单一，除门票收入和其它大型活动场地费用收入外，其它的资金来源较少，场馆的自我造血功能较弱，无形价值的开发和利用程度较低，严重缺乏社会大资金的参与，较难形成强劲有力的后续发展势头。

1.3、场馆利用率较低，产业化发展缺乏引导

在场馆的运用过程中由于缺乏科学合理的计划，导致场馆内的训练、比赛及人民群众的健身和产业化中的必要经营出现矛盾，直接导致了场馆的运营程度不高，利用率低等现象的出现。此外，在发展过程中缺乏政策的引导，导致在运营过程中经营不灵活，很难吸引社会资金的参与。这些问题直接导致了场馆的利用率较低，严重影响到场馆在运营中优势的发挥，阻碍了产业化进程。

1.4、场馆人员编制繁多，产业化发展缺乏经营人才

由于受到前期大赛的影响，一般大型公益体育场馆人员编制一般较多，且多数为一般性行政人员，在场馆的运营方面缺乏专业的知识及实际的经验，这就使得有些场馆在运营中出现只注重公益而缺乏效益的刺激，在融资渠道上过于单一，久而久之使场馆出现人员众多但又缺乏经营人才的现状，这对于场馆的产业化发展非常不利。

2、大型公益体育场馆产业化发展策略研究

2.1、发挥环境优势，实现产业化可持续发展

大型体育场馆的建立一般依托大型比赛或者活动，所以在内部组织构成以及外部的需求等方面具有较大的优势。因此，在体育场馆产业化的发展中应该综合考虑其内部环境优势与外部环境优势，即场馆的人、财、物等自身的内部优势以及市场主导的需求等外部优势，结合当地的实际情况，对环境信息进行综合研究，制定切实可行的运营方案，实现场馆产业化的可持续发展。

2.2、加大人才引进力度，实现产业化的可持续发展

对于现阶段我国大型体育场馆的现状来说，现有的人事任免制度完全不能满足产业化的发展要求，所以急需对人事制度进行改革。取消终身聘用制，加大对人才的引进力度，专岗专职、能者担任，逐步打造一支可以推动大型公益体育场馆产业化发展的人才队伍，以加快场馆的改革及运营的创新，实现场馆产业化可持续发展。

2.3、拓宽融资渠道，实现产业化可持续发展

既然我国政府已经选择了场馆产业化的道路，那么在运营中就需要彻底把场馆的产业化推向市场，接受市场的检验。在融资过程中应该制定宽松、稳定的经营政策，广泛的吸引资金，尤其是大的社会资金的参与，摆脱以往依靠政府投资的单一融资渠道，在增加资金充足率的前提下，完善场馆设施与服务，实现场馆产业化可持续发展。

2.4、加强场馆服务，实现产业化可持续发展

大型的公益体育场馆在体现其公益性的同时，也是一个城市的标志，在很大程度上体现了当地体育事业的开展，在面向社会开放的过程中更应该加强服务质量。不仅对体育活动的直接服务项目进行完善，更需要挖掘其它的延伸项目，充分的体现其公益性，加大社会的认可度，最大限度地保障大型公益体育场馆产业化的可持续发展。

2.5、打造场馆品牌，实现产业化可持续发展

大型体育场馆一般都具有较为深刻的建设背景，如北京工人体育场等，发展至今，已经不单单是一个举行活动或者参加体育锻炼的场所，而是成为一个时代的标志和城市的历史的缩影。所以，在进行场馆的运营中，应该充分的挖掘场馆的无形资产及文化内涵，逐步打造场馆的品牌，在市场中真正形成属于自己的品牌，为场馆的产业化发展提供有利的保障。

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