垂直化运营加剧运营商布局后3G时代

本刊记者 | 梁辰

9月6日，在南京，中国电信向外宣布成立炫彩互动网络科技有限公司，而这家公司的前身是中国电信旗下的游戏运营中心。公司化运作后，这家公司将独立运营、自负盈亏，并按照市场规律，进行投资、收购、产品研发和市场营销。

在2012年的电信运营商市场，这样的案例并不少见。国内三大电信运营商用一系列拥抱互联网的举措告诉用户，现在不是网络为王，而是应用为王的时代。

权利向上收紧

几个月前，市场上仍然很平静，三大运营商的3G用户数在稳步抬升。人们相信在2012年将出现一个拐点，就是移动端上网用户数将首次超过PC端上网用户数，而这意味着市场游戏规则将要改变。这个拐点在6月底到来了。

2012年3月，中国电信为了顺应移动互联网高速成长的趋势，期望打破运营商体制局限和企业文化的影响，增强产品基地竞争力，决定对旗下基地进行公司化改造。6月，天正投资同意向天翼视讯注资1.02亿元现金，并持股5.37%；8月7日，中国电信天翼阅读基地注册成立了天翼阅读文化传播有限公司。

据多位天翼视讯和炫彩互动的员工介绍，其所签工作合同的甲方已经更改，由原来的中国电信变成了新成立的公司。这一变化看上去较为彻底，“集团公司的高层也重新签订合同，并不是由省级公司副总兼任”，其中一位员工告诉记者。

从中国电信的官方说法来看，基地的公司化运作，意味着中国电信希望通过引入外部资本，以市场化方式顺应移动互联网的发展模式，同时结合自身网络资源、用户资源的优势，以更加开放的方式，更加符合行业的模式来培育新业务。

事实上，有知情人士透露，中国电信集团方面对这些工作仍有较大的话语权。

与中国电信这种在表面上的分离不同，中国移动在进行改革的时候，其自身印记十分明显，这从新成立的公司名称就可以看出来，例如中国移动国际有限公司、中国移动财务有限公司等。

有消息人士表示，中国移动正在进行整体改革，而中国电信是针对业务的改革。但是，有业内人士告诉记者，不论何种形式，电信运营商的改革就是要把权力收归集团总公司。

不过，值得一提的是，中国移动的改革并不同于此前普遍认为的“基地变公司”模式，而是说要进行彻底的转型。

目前看来，中国移动的分级管理模式已经走到了尽头，必须寻求突破，而抓住互联网的机遇进行转型则是一个较好的选择。在中国移动总裁李跃看来，未来的竞争是互联网化的，一点接入全网服务，所以他对“纵向一体化”十分推崇。

但是，对于中国联通来说，目前没有明确的主线，很多工作仍在尝试阶段。

一位中国联通的工作人员告诉记者，“重点不在于是否成立公司，而在于人。组织和人的关系好了都无所谓，一旦协作流程有问题，就是成立公司也没用。”

打通友商

电信运营商之间的壁垒正在逐步被打破。

在炫彩互动挂牌仪式上，记者了解到中国电信期望这家公司能够成为一个平台运营商，这与国际游戏平台运营商DeNA等企业有些类似。炫彩互动总经理张鹏表示，其将致力于创新运营机制，不仅注重量的发展，更加重视对产业链的引领。

事实上，炫彩互动还计划向中国移动和中国联通的用户提供服务，以此来引入更多的用户流量，创造更多的商业价值。

然而，有业内人士对此质疑，认为这种“脱离”中国电信的模式会因为缺少公司的资源，而对发展造成一定的阻碍。

不过，目前对国内三大电信运营商来说，现有机构体制不能适应互联网的快速变化，从而阻碍市场发展的现状，显然已成其高层领导的共识。公司化的一个主要目的就是要让运营商在做业务时候流程变得更加简单，使得员工在具体工作中有更大的灵活性，在市场竞争中充满活力。

就目前中国移动的动作来看，其主要是将目前省级公司业务边缘的环节先进行“抽离”，组建成立独立的子公司，如国际业务。“公司化并不意味着画一个圈，然后把一些业务推出去，而是将有可能做大的业务进行充分的市场化运作，让其茁壮成长，每一个子公司都可以成为第二个中国移动。”一位知情人士告诉记者。

对于“抽离”后造成成本的增加和机构的重复设置等问题，中国移动将建立共享中心，将可以共享的资源和服务，如法律、采购等，集中管理和提供支持。

自2011年开始，中国移动就在逐步缩减总部管理机构，成立财务、政企、国际业务等专业化的子公司，而这些公司之间的关系将会是结算关系。也就是说，这些公司彼此之间要进行资金上的流通，而且他们可以自主选择合作者，并非要动用中国移动的内部资源。

上述知情人士解释称，这就是说如果中国移动政企公司要进行网络建设的时候，不光可以选择中国移动自己的网络公司，而且可以选择第三方施工，甚至可以直接与中国电信和中国联通进行业务联系。这样做的好处就是可以提高灵活性，自主选择发展空间。市场化后，内部企业之间也可以进行业务交叉相互渗透，不过初期阶段还是以自身业务为主。