提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

沈阳市铁西区委党校 杨英

由于国内外环境的不断变化，我国市场对于企业的经营环境也逐渐发生改变，尤其是对于我国大批的中小型企业，由于自身的运营成本、技术水平等方面的影响，使得它们受到了或多或少的冲击。据有关资料显示，我国中小企业的平均寿命为2.9年，而其中经济管理水平是影响到中小企业发展的重要因素。由于一些中小企业管理观念陈旧，有相当一部分管理者忽视了经济管理的作用，使企业局限在只有生产的格局内，而自身的经济管理作用并没有发挥出来，阻碍了企业的发展。因此企业应当转变管理模式，从经济管理目标出发，对企业的经济管理进行优化，进而提升企业的经济效益。

1 企业经济管理的内涵

企业的经济管理是一个系统性的活动，包括对企业的投资决策、融资渠道等，是一个完整的经济管理的链条，并且也包含着经济分析、制定运营计划、财务监督等方面。这些环节层层相扣，与企业的经济管理活动息息相关，并且每一个环节都是企业管理的关键点，是领导者把控企业管理的核心之处。企业经济管理的目标，指的是企业在一定的环境与经济条件下对于经济运营过程进行调控，并且达到预期的结果。它是企业的最终目标，关系到企业的健康发展，而经济管理的目标是为了让企业的整个资金运营工作能够合理运转。企业的经济活动是维持企业生存的血液，如果停滞不动，企业就处于停滞状态，难以获得效益，因此经济管理是企业工作的核心。

2 我国中小型企业经济管理出现的问题

虽然我国中小型企业在近几年有了较好的发展，但是由于受到传统观念的影响，因此在经济管理工作中依然存在着一些问题。首先，企业法人代表经济管理观念意识淡薄。对于企业来说，经济管理是企业发展的基础，转变观念能够提升企业的管理水平。但是我国依然有大部分企业的管理者，在经营过程中依靠顺其自然的发展模式，而不是进行相应的经济管理。他们认为经济管理就是简单的财务管理，通畅是记账或者算账。认为自己的企业只要记得账目，就能够将企业经营好。

其次，融资困难，运营资金严重不足。从全世界范围来看，中小企业融资困难是一个普遍性问题，并且成为制约中小企业发展的主要障碍。随着我国金融市场范围的不断扩大，加上政府对于企业的扶持，对中小企业融资渠道带来了巨大的影响。而在另一方面，由于国内外的金融市场环境变化与竞争加剧，使得我国现代化企业制度与融资渠道有着相应的摩擦，因此企业在通过金融机构融资的过程中需要凭借自己的良好效益来获得资金，而这些条件都是我国中小企业的弱项。

再次，财务管理工作效率较差。由于中小企业多数都是家族企业，因此传统管理观念根深蒂固，导致财务管理工作陷入困境。首先，人员对现金管理较松，使得企业资金闲置。一些领导者认为企业只有剩余资金，才能实现效益的提升，然而这些资金处于闲置状态，没有得到充分利用。而一些企业对于资金难以有效利用与规划，容易陷入资金周转困难的境地。其次企业的收账工作缓慢，导致企业资金回收困难。这是由于企业没有制定相关的财务管理制度，使得人员控制松散，缺乏有利的催款制度，很容易形成呆账。第三是企业存货控制环节薄弱，许多企业的存货往往比销售的多几倍，造成了资金停滞，不能周转。

最后，中小企业缺乏相应的发展环境。在我国，中小企业是弱势群体，它们规模较小，经济管理观念薄弱，因此政府对其支持力度不够，使得中小企业的融资渠道较窄。另外，由于我国政府在近几年扶持大企业较多，尤其是国有企业，因此中小企业受到冷落，更难以发展自身的竞争力。

3 新形势下中小企业经济管理优化策略探讨

(1)中小企业的投资要面向全部市场，对于将要投资的项目进行风险预测与可行性研究，制定科学合理的投资计划，降低投资的风险。首先，企业需要以对内投资为主要方式：第一是对于新产品尝试性投资，第二是对于技术的创新投资，第三是对人员培养的投资。尤其在中小企业中，应当对人力资源加强建设，使企业拥有一批高素质技术型人才，这是企业能够实现可持续发展的关键。同时，要以分散投资为辅，降低投资的风险。当企业在取得一定效益的时候，可以进行多元化的经营，进行分散投资。另外，还可以进行一些规范性项目的投资，例如当中小企业在形成一定规模之后，可以按照大企业的经营模式，进行规范性项目的投资步骤，进行经济监理，对于整个经济投资活动进行设计与运行，领导者需要注重国家政策，跟进战略形势，并且需要规避风险。

(2)强化企业法人代笔的经济管理意识，转变企业经济管理观念。当前我国在中小企业在当法人的同时，兼任经济的职位，因此大部分的中小企业将控制权和经营权集于一身，并且许多中小企业都是私人企业，属于家族式管理，因此缺乏相应的法人治理结构。中小企业需要强化内部控制的风险规避意识，强化经济管理。

(3)完善企业财务管理制度，加强企业财务内部控制机制。财务管理是经济管理工作中的重要组成部分。为了强化财务管理的透明度，中小企业需要将企业自身的财务管理制度与我国相关法律相结合，建立起企业规范的财务管理监督机构与工作制度，为财务管理提供科学有效的保障。在中小企业的财务管理工作中，需要合理地设置工作职位，明确员工的分工与职责，形成有效的财务管理内部制衡系统。对于企业的会计报表记录、固定资产保管等岗位需要有不同的人员进行监督，对于财务信息需要严格审查与分析反馈，形成控制与考核的内部控制系统。另外，需要创设内部审计机构，将财务管理部门与内部审计机构分离，这样才能够实现监督作用。另外，根据我国的相关法律，对企业自身的财务管理薄弱的环境制定相关的财务计划，使财务管理落到实处，提升中小企业的市场竞争力。

(4)拓宽中心企业融资渠道，寻求其他方面的支持。企业发展的血液就是资金，如果缺乏资金，企业便寸步难行，而中小企业的融资渠道较窄，因此需要多方的共同努力。首先，政府需要完善相关的法律法规，针对中小企业特点来施行优惠的融资政策，为企业的融资提供良好的政治环境。可以从政府收入中以贷款援助等方式建设我国中小企业融资扶持系统，为企业的健康发展提供强有力的保证。并且可以建立相关的社会服务体系，对中小企业的资金拓展提供多元化的服务形式。其次，政府可以为中小企业建立专门的基金，例如发展专用基金，担保基金等，可以是地区政府对中小企业收取的费用或者金融机构的资金等，将资金专门用于扶持中小企业的发展。第三，政府可以对我国的资本市场进行创新管理，开拓中小企业的直接融资渠道。例如鼓励个人创业，将个人的自己直接投入到企业发展中；其次发展企业的证券融资，鼓励我国中小企业进行发放证券的模式，以便扩大生产；第三鼓励银行将融资渠道放宽，解除中小企业的贷款条件，扩大贷款抵押率。

(5)提高经济管理人员素质，提升企业经济管理工作秩序。在转变相关的经济管理机制的基础上，需要建设一批有着较高思想素质与职业道德的经济管理人员，这是施行经济管理工作的基础。在中小企业中，对管理人员要实行以人为本的管理方式与公平竞争的用人制度，对于高素质的管理人员，要积极引进。在日常的工作中，要制定激励机制，通过绩效考评等方式来调动管理人员的积极性，使他们能够对企业的经济管理工作出色完成。管理者需要对经济管理与策划人员的职业纪律进行教育，提升员工的思想与职业素质。并且定期对管理人员进行继续教育与学习，让他们能够熟悉国家的多项政策与法律法规，对当前社会形势有着正确的认识，树立崭新的经济管理意识，使中小企业的经济管理工作得到有效的发展。

4 结语

经济管理是中小型企业实现健康发展的核心，主要监督与管理企业的经济指标，通过对企业的经济活动、控制财务活动来保障企业的良好运行。可以说，在当代企业发展中，经济管理是企业发展的核心，我们经营的一切经济活动都要以经济管理为中心展开。然而从中小型企业的发展来看，成功与否都要取决于领导者的战略目标，因此企业管理者应当转变传统经济管理观念，加强日常的经济管理工作，提升企业的市场竞争力，实现中小型企业的可持续发展。

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