威远的三个一工程

威远集团总裁王淑平说：“把企业管理得像一支部队，把企业营造得像一个家庭，把企业打造得像一所学校。”威远正是这么做的。

“山东部队”

一个人只要有勇于亮剑的精神，就能达到自己胜利的目标。这在山东区李庆祥总监的团队上体现得淋漓致尽。为了开发山东市场，李庆祥不辞劳苦地转遍了整个山东农资市场，把每个地区的种植结构了解得一清二楚，然后利用各种人脉关系和渠道，了解当地经销商的信誉和实力，最后选中客户。在和客户的交流中，李庆祥和他的营销团队，把国家的惠农政策，化肥的发展方向以及根力多生物蛋白控释肥解析得透彻到位、入情入理，并在公司的技术服务人员配合下以点带面拉动销售。

客户一谈即成，从2011年的两个客户到2012年的30多个客户，真正达到了剑锋所指所向披靡，这就是山东区的团队，也是公司的一支精英之师。

威远大家庭

公司每月都有两天的培训，那是公司的例会，也是各区业务员回来团聚和分享销售心得、经验和培训充电的日子。这几天也是各大区业务员翘首以盼的日子，因为每次的团聚，让他们都有一种归属感，感觉到家一样的温馨，然后会后的一次聚餐，更让大家尽情放松，补充身体上的营养。

这就是威远的大家庭。10年来，威远这个家庭从原来的四五个人，两三辆车发展到现在200名员工，30多辆宣传车，集团公司和员工的收入每年都有一个新的高度。公司从去年又有了一个大的运作，在河北威县经济技术开发区购置了150亩地，成立了三好物流园，在西北成立了新疆分公司，在东北正在筹建生产基地。

一所农资“大学”

俗话说 “铁打的营盘，流水的兵”。迅速发展的威远集团，人员有留下的也有离开的，但离开后的人也为曾是威远员工而骄傲，经过威远这样一所社会大学的锤炼，他们个个都是好样的。他们现在有的成了老板，有的在外资企业里担当重任，威远已经成了一所不在编制的但已经被社会认可的农资育才大学校。