请到天涯海角来

□ 《中国农资》评论员 赵光辉

上月中旬，辉隆股份披露了收购海南农资股权的消息。这不仅是辉隆上市以来的一项重大举措，也打开了供销合作社系统企业联合的新篇章。不论是作为农资行业媒体，还是作为供销合作社系统媒体，我们都为这件事高兴，为合作社企业的联合叫好。

从农资行业来看，辉隆股份此次斥巨资收购海南农资股权，是农资流通领域一件大事，它通过资本纽带将两家省级农资流通企业紧密联合在一起，实现了资本与市场的结合，必将对海南农资市场产生深远的影响，也会对全国省级农资流通企业未来的发展带来积极意义。

首先，这次收购对辉隆股份的业绩会提供一个积极的支持。海南省是我国重要的农产品生产基地，正像多年前那首歌唱的那样 “请到天涯海角来，这里四季春常在”，海南可以说是全季候的农资市场，市场潜力巨大；海南农资在海南省农资领域占主导地位，并拥有成熟的渠道网络。据了解，海南农资主要经营化肥、农药、种苗、农膜、农业机械、复混肥料等。2011年净利润为-732.20万元，今年一季度实现净利润159.92万元，盈利水平大幅改观。海南农资股权结构为省社持股51%，海南绿宝龙生物科技肥料有限公司持股49%。此次辉隆股份使用超募资金7829.88万元收购海南省供销社所持的海南农资16%股权和海南绿宝龙所持的海南农资44%股权，从而以持股 60%控股海南农资。金融领域专家分析认为，控股收购海南农资有利于辉隆股份以较快速度、较低成本、较小风险进入海南农资市场，未来收益效应明显。

其次，此次收购，有利于提高资源配置效率，优势互补，促进海南农资规模扩张、效益升级，实现海南农资市场的跨越发展。对保障农药、化肥的质量和供应，推动海南热带现代农业发展，保障农产品质量安全都具有重要的意义。

从供销合作社系统看，此次收购是省级社之间联合合作的成功范例，标志多年来合作社不合作、联合社不联合的问题得到了破解，为全国供销合作社系统的企业联合提供了一个现实的范本。辉隆股份和海南农资都是省级农业产业化龙头企业，通过联合必将进一步发挥供销合作社网络和经营优势，实现双赢。股权变化还将加快海南农资股权重组后建立健全治理结构、强化内部管理、提升企业经营等一系列现代化进程。

人们有理由相信，作为中国农资流通领域的 “第一股”，辉隆股份在海南的并购绝不会是一个结束，而是在资本平台上，借助资本力量，复制辉隆运营盈利模式，实现做大做强目标的一个开始。