标准化与企业核心竞争力

■ 刘晓乔 王思楠

〔1安徽省宿松县质量监督局，安徽宿松246500〕

〔2中棉工业有限公司，北京100052〕

标准化与企业核心竞争力

■ 刘晓乔1王思楠2

〔1安徽省宿松县质量监督局，安徽宿松246500〕

〔2中棉工业有限公司，北京100052〕

一、标准竞争成为企业占有市场的方法之一

在市场经济条件下，企业竞争无时无处不在，竞争内容有很多，但主要表现在以下几个方面。

1.人才竞争。这是企业竞争立于不败之地的可靠保证，它包括科技人才、管理人才、销售人才、标准化人才。企业应懂得这个道理，要特别重视吸收和培养人才，把开发人力资源和建立人才优势作为企业发展的第一要务。

2.技术竞争。科学技术突飞猛进的今天，棉机制造企业的发展越来越依赖于科学技术的进步。技术竞争已经成为产品竞争的中心环节，谁拥有先进的技术谁就可能创造出质优价廉的产品，才有可能赢得市场。

3.品牌竞争。就是用名优产品及良好的企业信誉占领市场。一旦形成品牌优势，企业就可能得到更多的用户，占领更大的市场。

4.标准竞争。就是通过制定标准控制市场。如果标准不能领先对手，产品怎么可能在性能上占优，又怎么能赢得市场。技术标准是企业竞争的制高点。有了标准的话语权，就掌握了市场的主动权。所以，每个企业应从战略高度上重视好加强标准化工作。

二、标准化成为企业核心竞争力的一部分

企业核心竞争力集中体现在专业技术创新能力、资源策划和运用能力、组织与管理能力、营销能力和标准化工作能力上。

企业核心竞争力首先体现在对专业技术把握和创新能力上，谁能达到行业技术的最高水平，特别是能掌握行业的关键技术，就能赢得市场。标准化工作涉及企业生产经营的各个方面，制约着企业的发展，是一项极其重要的增强企业核心竞争力的内容。

三、标准化在企业生产经营中的重要作用

1.有利于组织协调生产活动。

现代企业的生产是建立在先进的技术、严密分工和广泛协作的基础上，各单位各部门要依靠各类标准组织生产，否则就会发生混乱，相互之间也要按相应标准进行协调，搞好衔接。使企业的生产与管理都统一在标准的轨道上运作，可促使企业生产的顺利进行。

2.推动企业实现科学管理。

根据先进理论和实践经验建立起来的由技术标准、管理标准和工作标准构成的企业标准化系统是规范各部门员工进行工作的准则和依据。这套标准化系统的实施必然会推动企业实现科学管理，达到提高工作效率和降低成本的目的。

3.促进企业提高产品质量。

企业通过采用国际标准、国家标准、行业标准和国外先进标准、或者根据自己资源和技术优势制定更高水平的标准，实施这些标准就可以进一步提高产品质量，从而赢得市场。

4.提高企业的经济效益。

企业通过标准化对产品的生产程序和步骤进行合理的归并和简化，对产品的品牌、规格进行合理的调整，同时积极采用先进的设备和工艺，这样可以降低原材料的消耗，节约能源，提高生产效率，从而降低产品成本，提高经济效益。

四、做好标准化工作的途径

1.健全企业标准化工作体系。

要搞好企业标准化工作必须有组织保证，要理顺企业标准化工作体系。标准化工作是一项综合性的基础工作，需要多方配合，才能形成完整的适合目前状况的标准体系。

2.建立标准化信息管理系统。

标准化信息管理系统是一个面向企业生产、管理经营、服务等环节的综合信息系统。现代计算机技术和网络技术的飞速发展，为建立这种系统提供了良好的条件，根本改变了过去那种信息资源匮乏、检索手段落后、信息质量低下的局面，从而使标准化管理水平大大提高。