大油气需要大数据

○ 文/姜 睿

大油气需要大数据

○ 文/姜 睿

石油公司拥有的数据越多，找到油气资源的可能性和掌控市场的能力就越大。掌握并利用好大数据，是石油公司提高核心竞争力的重要手段。

自古至今，从未有一个时代出现过如此大规模的数据爆炸，人类已经进入大数据时代。在大数据时代，任何决策都不能再简单地依靠经验和直觉，而要基于对数据的研究与分析。在油气勘探开发领域，对油气资源的认识和掌握主要通过大量的数据来实现，“大数据”往往意味着“大油气”。

目前全球出现能源短缺的关键不是因为缺乏石油和天然气，而是缺乏获得这些资源的快捷有效方式。POSC公司总裁曾指出“石油工业是信息工业”。这是因为很少有其他工业领域像石油工业这样更依赖于数据。因此，国际大石油公司一直都非常重视数据管理。为了将精力致力于主营业务，节省数据管理费用，石油公司多将专业海量数据外包给专门的数据管理服务公司或地球物理服务公司保存管理。这些服务公司为各石油公司提供完善的数据管理服务，石油公司自己则保存公司的核心数据。因而，在国际上纷纷成立了各种名目的数据中心。

在管理上，国际石油公司的地震数据已从架库式管理转变为磁盘阵列和自动磁带库相结合的超大规模计算机存储管理，存储容量达到数千TB。现场地震数据的传输采用大容量便携磁盘或高速光纤网。这些技术便利了海量数据的快速传输，提高了勘探效率。勘探数据管理的另一个特点是保管的数据尽量保持其完整性。不仅单一专业的数据要求是完整的，而且勘探项目所需的不同专业数据也应是较为完整的。这样的数据管理其实用价值才会更大，用户使用所需数据更为方便。

埃森哲公司和微软公司对200位业界专家的调查显示，国际大石油公司75%的投入与信息技术领域有关。其目的就是要构建一个更加综合、高效的运作平台，最终形成一个全球性的协作环境。

雪佛龙公司面对每天生成的大量数据，强调规模就是机会，关键是如何有效利用这些海量信息。公司将5万台桌面系统与1800个公司站点连接，消除炼油、销售与运输“下游系统”中的重复流程和系统，每年可节省5000万美元，过去4年已获得了净现值约为2亿美元的回报。

拥有了资源就拥有了财富。这个世界最终的竞争就是对资源的竞争、对信息的竞争，归根结底是对数据的竞争。因为信息本身就是有用数据的集合。大数据就是大油气，就是核心竞争力。

在油气行业，随着勘探开发领域从常规转向非常规、从陆上转向海上，人们对油气资源的认识和掌握越来越依赖信息技术手段。石油公司拥有的数据越多，对数据挖掘利用得越好，找到油气资源的可能性和掌控市场的能力就越大。掌握并利用好大数据，是石油公司提高核心竞争力的重要手段。

为此，我国油气企业应科学谋划大数据战略，采取重点技术跟踪、深化系统集成应用的方式，开展大数据处理技术的研究，突破技术瓶颈和障碍，更好地进行数据的管理与挖掘，真正能够把“大数据”转变成“大油气”。

面对大数据时代的到来，需要对企业多年集聚的内外部数据进行系统的盘点和清理，整合并优化不同类型的数据。同时，要注重大数据时代的人才培养。有关资料显示，国际上99%的管理人员均面临着数据量越来越大、数据复杂性越来越高的压力。

目前，我国石油石化行业大数据应用的难点主要在于业务模型构建、数据视图构建、应用系统构建等几个方面。相信随着信息化的深入和两化的深度融合，大数据在我国石油石化行业应用的前景将越来越广阔。

随着石油储备的逐步减少，石油石化行业产业链中的勘探、开发难度日益增大，信息化的成熟度已经成为影响行业增长幅度的首要因素。而应用信息化以后，开采、勘探的成功率都会增加，这对提高勘探效率，降低开发成本、生产成本是大有帮助的。