JIT库存管理模式的探索和应用

胡 洪

（哈尔滨威克科技有限公司）

JIT（just in time）的中文意思是准时制，又称作无库存生产，也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代，由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式，在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下，按订单确定的时间对生产实行控制，以消除一切无效作业与浪费为目标，在日本及中国的许多企业广泛实施，并取得巨大的成效。

1 JIT库存管理

（1）众所周知，传统的生产系统采用的是由前向后推动式的生产方式，即由原材料向第一道生产工序供应原材料，进行加工和生产，由此向后推，直到制成成品转入产成品仓库，等待销售。在这种生产系统中，大量的原材料、在制品、产成品的存在，必然导致大量生产费用的占用和浪费。

（2）JIT的管理思想正好与传统生产系统相反，它是以顾客为中心，根据市场需求来组织生产。JIT是一种倒拉式的管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→配件→零件和原材料，最后到供应商。具体说，就是企业根据顾客的订单组织生产，根据订单要求的产品数量，上道工序就应该提供相应数量的组件，更前一道工序就应该提供相应的配件，再前一道工序提供需要的零件和原材料，由供应商保证供应。整个生产是动态的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间上准时，数量上正好。JIT系统要求企业的供、产、销各环节紧密配合，大大降低了库存，从而降低成本，提高生产率和效益。

（3）JIT不仅是一种旨在降低库存、消除整个生产过程中的浪费，优化利用企业资源、全面提高企业生产率的管理哲学，而且是一种先进的生产组织方式，它一环扣一环，不允许有任何一个环节挡道，JIT对浪费的解释与人们通常意义上讲的浪费不同，它认为凡是不增加价值的任何活动都是浪费，如搬运、库存、质量检查等，或者说凡是超出增加产品价值所必须的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费，零库存和零缺陷是JIT生产追求的目标。一个企业中所有的活动只有当需要进行的时候才进行，才不至于造成浪费，库存是万恶之源，库存将许多矛盾掩盖起来，使问题不被发现而得不到及时解决。

（4）JIT不仅是库存管理的创新，也是整个企业管理思想的一场革命。

①它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体。

②体现了以市场为中心、以销订产、牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念。

③生产活动组织严密、平滑畅通，没有多余的库存，也没有多余的人员。

④实现库存成本大幅度下降。

（5）JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：

①废品量最低 （零废品）。要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中，每一道工序都要求达到最高的水平。

②库存量最低 （零库存）。库存是生产设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。

城市商业银行是以服务于城市居民、中小企业和地方经济为服务宗旨，自担风险、自主经营、自负盈亏的股份制银行，它是在中国金融体制改革下产生的地方性银行，其经济规模在多年的成长和积累中不断增大。城市商业银行的市场营销是一种统称，它对在既定营销观念下的银行市场营销做法进行了一个概括，具体做法包含多种方式，比如促销方式、营销网络的构建和价格调整等，但究其实质，它们都是根据产品和服务的基本概念来进行的。

③准备时间最短 （零时间准备）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。

④生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强、柔性好。

⑤减少零件搬运，搬运量低。零件搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少、搬运次数减少，可以节约装配时间、减少装配中可能出现的问题。

⑥机器损坏低。

⑦批量小。

2 JIT实施条件

理想的JIT系统中，不存在提前进货的情况，因而使库存费用降至零点。JIT获得成功的几个条件：

（1）完善的市场经济环境，信息技术发达。

（2）可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、传真、网络即可完成采购。

（3）生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。

（4）生产系统要有很强的灵活性，为改变产品品种而进行的生产设备调整时间接近于零。

（5）要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵可能性为零。

（6）完善的质量保证体系，无返工，次品，不合格品为零。

（7）人员生产高度集中，各类事故发生率为零。

3 JIT的实施步骤

实施JIT系统订货与传统的订货有不同的方式和要求，物料购买过程也就是与供应商打交道，以获取企业生产产品所需材料的过程，购买的关键，就是选择供应商。同时，考虑价格、质量、交货期等问题，传统的购买最关心的是价格，而忽视了质量和及时交货的要求。JIT采购系统的成功经验是选择较少的供应商，它比从许多供应商那里采购有许多优势。从长远的角度看，厂家与供应商建立长期合作关系将有利于双方达成共识，促进双方共同获得成功。尽管价格仍然是一个不容忽视的因素，但质量和可靠性又成为现代购买方式中越来越重要的因素。在JIT系统中，如果物料质量和可靠性出现问题，将导致整个系统处于停业状态。

建立JIT系统需要一个很长的时期，它需要企业文化和管理方式发生变革。实施JIT系统要考虑如下几个步骤：

（1）进行准备工作。实行JIT系统第一步就是要进行人员培训。企业高级管理人员对JIT系统的支持是实施JIT的首要条件，因此必须首先让企业的高层人员深刻理解和领会JIT思想的实质，明确各自的职责；其次就是对工人进行培训和激励，使所有人员都参与JIT系统的建设。

（2）实行全面质量管理。全面质量管理与JIT系统是紧密联系的。JIT系统的各个环节，需要在全面质量管理的思想指导下，才能协调一致，也只有在全面质量管理的作用下，才能在每一个环节上把好质量关，使之尽力实现零缺陷，进而实现零库存。

（3）对现行系统进行分析。在实施JIT系统之前，首先要对现行的制造系统进行仔细的分析和解剖，找出现行系统存在的缺陷与不足，明确改进目标。

（4）工艺和产品设计、运行。JIT要求企业的生产工艺流程具有很强的柔性。国内一些高科技企业成功地把JIT与柔性制造系统结合在一起，产生了巨大的经济效益。JIT要求尽可能地采用标准件以降低JIT生产系统的复杂性。

（5）使供应商成为JIT系统的一部分。供应商能否及时向企业提供优质的材料是JIT系统运行的条件。把企业JIT系统与供应商的JIT系统联结在一起，使供应商成为企业JIT系统的一部分，将有利于保证物料供应的及时性和可靠性。

（6）不断改进。JIT生产系统是一个生产过程，是一个需要不断改进完善的过程。理想JIT系统的最高目标是零库存、零缺陷、零设备故障，而这些目标的实现是以企业各项工作不断改进和完善为前提的，因而JIT是一个永不停止的过程。

JIT是一种先进的库存管理模式，经过近四十年来的实践、探索和推广，可以说JIT库存管理模式遍地开花。目前，在我国积极采用JIT库存模式管理的企业，效益显著，前景广阔。根据所了解掌握的有三家企业因采用了JIT库存管理模式而受益。例如：哈尔滨威克科技有限公司 （哈尔滨铁路局科学技术研究所所属的一家从事铁路科技研发项目的，包括红外线轴温探测系统和车号制动识别系统研发制造销售的生产商），从近两年来看，自从采用JIT库存管理模式以来，公司的营业额和利润大幅度提高。2010年哈尔滨威克科技有限公司的营业额达到1.69亿元，利润5 000余万元；2011年哈尔滨威克科技有限公司全年的营业额达到2.69亿元，利润达到5 600万元，创自1996年6月成立以来，哈尔滨威克科有限公司营业额和利润的历史新高。还有一家威克集团所属的另一家单位——哈尔滨威克技术有限公司。哈尔滨威克技术有限公司由50名员工组成，但每年创造的营业额已超过8 000万元，利润达到了2 400万元。另外一家就是著名的黑龙江省翔坤集团 （中国中小企业家协会副会长单位）所属的黑龙江省翔坤物资经贸有限公司 （主要项目是为国有大型企事业单位从事钢材经销业务）。这家公司成立于1999年8月，近年来由于采用了JIT库存管理模式，钢材的销售额达到了3亿元，利润突破2 000万元。翔坤集团经过十几年的拼搏奋斗，由起初只有黑龙江省翔坤物资经贸有限公司一家、只有十几名员工、流动资金仅50万元的小型钢材经销商，发展成为现在拥有8家子公司，每年的营业额达到42亿元，利润超过4亿元的大型民营企业集团。由于上述3家企业所采用的管理模式均是JIT库存管理模式，所以由JIT库存管理模式带来的经济效益大幅度增长。

JIT库存管理模式，为我们展现了现代企业飞速发展的无限前景。它一方面可以大大降低库存，有利于降低企业成本，提高企业产品流通效率，更有利于优化资源配置，促进企业经济结构调整和经济增长方式的转变，极大地促进提高企业的经济效益；另一方面它可以在实践中发现问题、找出不足，不断促进企业改进和消除掩盖着的各种矛盾，因而提高企业的管理水平。

[1]李怀湘，刘亚梅.仓储管理实务[M].北京：北京大学出版社，2011.