扎实开展党风讲评促进干部健康成长——阳煤集团开元公司开展党风讲评的实践与思考

■张文兵

扎实开展党风讲评促进干部健康成长
——阳煤集团开元公司开展党风讲评的实践与思考

■张文兵

阳煤集团开元公司党委扎实开展了党风讲评教育活动，实践证明这是在新形势下践行科学发展观，保持党的纯洁性教育的有效途径，是确保公司各级干部健康成长的政治保障。

领导高度重视，干部教育为先。近年来，公司党委十分重视党风讲评工作，经常同安全生产经营工作一起安排、一起部署、一起落实。每季度公司在召开党风讲评大会之前，都会安排纪检部门深入基层征集职工群众意见，并把群众反映的意见和建议汇总梳理，形成调查报告，呈报公司党政主要领导集体研究讨论，确保讲评工作落到实处。通过党风讲评教育，各级干部廉洁从业意识明显增强，工作作风明显好转。党风讲评中，及时传达了中央和上级文件、精神，党风讲评成为培训教育干部、党员的“理论课堂”。党风讲评中，坚持经常组织干部和党员学习党纪条规，党风讲评成为干部和党员学习的“法制园地”。把党风讲评与纠风、治奢、专项治理工作有机结合，综合分析，通报情况，指出问题，使党风讲评成为“围剿”不正之风的“前沿阵地”。所以说，党风讲评为贯彻落实党风廉政建设的方针政策，构筑干部思想道德防线，促进干部健康成长，提供了重要的思想政治保障。

把握讲评形式，确保讲评质量。首先按照干部管理权限，自上而下建立横向到边、纵向到底、领导负责、层层讲评的管理体系，构建“三级讲评”机制。横向到边讲评，具体指党政主要领导和纪委书记总体讲，其他班子成员在分管系统讲。纵向到底讲评，指公司党委、党总支、党支部全部开展党风讲评。第一层次是对单位党政领导班子成员进行党风讲评教育，讲评员是公司党委书记和纪委书记；第二层次是对单位的科级党员干部进行党风讲评教育，讲评员是单位分管领导；第三层次是对队级党员干部进行党风讲评教育，讲评员是各基层党支部书记。其次是坚持“月度讲评，季度总评”的党风讲评工作制度。“月度讲评”是每月都分层次组织上述三个层次受教育对象进行讲评，“季度总评”是党委每季度举办一期廉政主题总评大会，并由党委书记亲自主持讲评。最后是建立月度信息反馈和量化考核制度。党委每月都要根据本单位党风廉政建设工作情况向各党总支、党支部下达月度党风讲评重点内容的指导提纲，做到上情下达、下情上达，并从干部跟班上岗、班中履职、日常作风形象、清廉履职、绩效考核等多方面进行重点督查。基层党支部每月把本单位开展党风讲评的情况书面上报公司党委，并将存在的问题如实向党委报告。在量化考核方面，党委要对基层上报的党风讲评工作进行实地考察和调研，并将考核意见与月度经济责任制挂钩，对党风讲评质量高的单位及其负责人进行表扬和鼓励，对于所报情况失实或不按时上报、讲评质量差的单位，对于讲评不认真或不按期进行讲评的单位，对其负责人进行谈话提醒或诫勉谈话。通过党风讲评，干部思想认识发生了深刻变化，党风讲评真正成为公司各级党员干部廉洁从业教育的有效途径和形式。

筑牢思想基础，创新讲评机制。在党风讲评工作中始终坚持以党风廉政建设理论为指导，紧紧围绕公司安全生产经营、班子建设、队伍发展、管理创新、效益提升中出现的新情况，不断创新党风讲评机制，为企业改革、发展和稳定提供有力的思想和纪律保障。各党总支、党支部在这个思想指导下，把党风讲评工作贯穿于公司生产、经营、党的建设各个环节，渗透到公司两个文明建设的全过程。其次，要有一种坚韧不拔的毅力和不断创新的精神。党风讲评是一项长期性的工作，公司党委要坚持不懈地抓在手上，不因时间的推移而松懈，不因领导的变更而停滞。在党风讲评工作中，我们要求具有认真负责的态度，结合形势的发展和公司的实际，不断地丰富讲评内容，拓宽讲评渠道，完善讲评机制，真正提高党风讲评的效果，力争做到讲评精而准，杜绝空而繁，不走形式过场，使党风讲评工作不断升华、创新、发展。

讲评收到实效，作风明显好转。近三年来，我公司组织党风讲评总计600余场次，受教育者达5000余人次；各级党风讲评中，通报20余件，案例剖析30件，选树勤廉集体36个，勤廉先进个人300人；通报各类问题、管理漏洞30余件，提出整章建制措施、意见300余条。95%的在职党员和监察对象，每年均参加党风讲评5次以上。通过讲评，党员干部知道自己存在哪些问题，对照问题，积极进行整改，潜移默化地起到了震慑违纪、规范行为、廉洁自律的教育作用，干部作风更加扎实，职工群众更加满意，员工队伍更加团结，爱岗敬业、清廉履职真正成为公司各级干部工作的主旋律。