善理旧事见境界

■乃全 树立

善理旧事见境界

■乃全 树立

俗话说，“新官不理旧事”。其中缘由恐怕就在于旧事的复杂性，解决起来往往会相当纠结，弄不好便会成为烫手山芋。然而，近期一位新上任的领导，却执意与旧事叫板，通过深入群众，找到了困扰单位多年的旧事的症结所在，理顺了发展思路，并提出要把解决历史遗留问题作为加强思想作风建设的一个重要切入点。由此观之，理好旧事，既能检验领导干部的指导思想，又能衡量领导干部能力素质强弱。

旧事是老问题，解决起来自然会有一个艰难的过程。一方面，老问题首先是应该解决的问题，它不会因班子或领导干部的调整而自然解决，也不会因新班子或新领导的回避而自行消失。相反，你越是躲着走，越会堆得多，越是让你不安宁。有的长期积压，一事变成多事，小事变成大事，小难则拖成“老大难”。另一方面，一个部门单位建设本来就是一个连续发展的整体过程，不应有什么新旧之分，一届班子不可能长期不变，一任领导不可能终身任职，谁都不可能仅凭一己之力就让一个单位的建设全面竣工，谁也不可能把所有的事情都办得尽善尽美。因此，作为继任者，接过领导权的同时，也要接好工作的接力棒，绝不能“领导一换，频道就变”，“班子一调，另起炉灶”，而要树立和加强不管前任后任都是党的一任传承者的意识。

新官善理旧事，是历史的责任和担当，更是正确政绩观的体现。敢于担当是一项重要的领导素质，体现领导的内在修为。温家宝总理曾告诫领导干部要“事不避难，敢于担当，奋勇向前”。诚如斯言，桥的价值在于承载，组织上将一个人放在领导岗位上，就要求他有一个人的担当，担当得越多，价值越大，人生就是在担当中成长，在担当中前行，在担当中创造辉煌。

面对旧事，考验着领导干部的价值观、政绩观：是为自己做事，还是为集体着想；是谋一己之私，还是谋党的最高利益。勇于担当，敢于担当，就要摒弃“旧事没好处，还会耽误创造新政绩的时间和精力”的错误观念；就要消除因怕前任欠账太多，一时难以还上，索性置之不理的错误想法；就要杜绝艳羡前任为出政绩不惜举债，自己也仿而效之的错误行为。

要看到，老问题既是包袱又是机遇。说是包袱，自不待言；说是机遇，因为一些“老大难”往往与民生利益密切相连，早日解决，干部群众就能早日得到实实在在的好处，就容易使新班子打开局面。如此，抱着对单位建设和对下属负责的态度，一任接着一任干，全面打基础，持续谋发展，就能避免工作上的瞎折腾，就能避免出现新的“老大难”，就能得到基层干群的真心拥护和上级组织的肯定褒奖，从而取得真正的政绩。

大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。面对前任留下的麻烦事，甚至是烂摊子，只有做到不畏难、不逃避、不埋怨，敢于接手、勇于承担，才能体现出真正的共产党人的崇高精神境界。同时，新官善理旧事，就要真正去解决问题。作为一名新任领导，如果在新的岗位上没有理旧事的勇气和能力，那就不可能有解决新问题的水平。长此以往，就会冷了基层干群的心，最终也会辜负上级组织的期望。这样，不仅守不住现有摊子，还可能给后来者留下更多、更大的麻烦事，更谈不到开创新局面、取得新业绩。

干好瓷器活，需要金刚钻。理旧事，解难题，需要正确思维，科学方法。一是要加强调查研究。“老大难”往往是由多种因素综合而成的。因此，必须问计于民，广泛了解民情、体察民意，及时掌握问题的发展动态，研究把握新形势下的难题的特点和解决办法，不断提高工作效率。二是要明确工作思路。要在广泛听取多方意见的基础上，实现科学决策、民主决策和依法决策，把干群赞成不赞成、拥护不拥护作为决策的出发点和依据，真正把难题解到群众的心坎上。三是要加大落实力度。一个行动胜过一打纲领。方法措施再完善，没有严格有效的落实就等于零。工作要往深里做、实里做，只要涉及群众利益的事，哪怕再小，都是大事；哪怕再旧，都是要事。做工作要动真情、用实招，把干部群众关心的热点难点作为新任领导工作的着力点。

旧事是横亘在前进道路上的绊脚石，也是单位科学发展的拦路虎。因此，理旧事是牵动单位建设全局的大事。善理旧事，就一定要发扬求真务实的作风，广泛发动群众，集中群众的智慧，总结群众的经验，把理旧事的能力提升到做好政治工作的新方法、新观念的层次，结合自己新任的本职工作，从历史的视角来观察研究这项工作。这样，思路才会更清晰、更科学，更有利于单位建设的改革创新和科学发展。

非常之人，成就非常之事；非常之事，需要非常之人。当前，转型跨越发展主旋律非常明确，需要大家艰苦努力甩开膀子大干，需要各级领导干部的科学谋划与模范带头落实，干好任内的事，理好前任的事，不给后任留麻烦事。